Golosinas Superbelén: “Estamos abiertos a incorporar exclusivas, tanto en dulce como en salado”

Los orígenes de Golosinas Superbelén se remontan a 1965 en la calle Pruna, de Sevilla, cuando Antonio Fernández Arjona se inicia como distribuidor al mayor de pipas en cartucho. Desde entonces, la firma no ha dejado de evolucionar, adoptando las últimas tecnologías para “ofrecer un servicio ágil, profesional y personalizado al cliente”, declara su gerente, Antonio Fernández Ortiz

25 de marzo de 2021, 09:00

El Canal Impulso ante el Covid-19, según la perspectiva de Golosinas Superbelén

”Los establecimientos se están viendo muy afectados por los controles de horarios. Por ejemplo, en Andalucía, los quioscos, salvo en Navidad, han tenido que cerrar a las seis de la tarde. Eso quita muchas horas de venta”.

"Las tiendas también están sufriendo mucho por la pandemia, primero por los meses que estuvieron cerradas y, luego, el verano en Sevilla no es buena época para las ventas. Y a pesar de las dificultades, las tiendas han tenido que seguir pagando alquileres y otros costes. El resultado es que alrededor de un 15% en nuestra área han cerrado”.

"Las tiendas regentadas por chinos, que para nosotros son cerca de un 30% de nuestros clientes, están aguantando mejor. También las tiendas de barrio, porque están haciendo nuevos clientes, ya que el consumidor está optando por la proximidad”.

Ejercicio 2020

“En Golosinas Superbelén hemos afrontado la situación del Covid, en primer lugar, manteniendo clientes con promociones y novedades y, también, abriendo nuevos clientes”.

”Hemos vendido alrededor de un 25% menos que en 2019, pero queremos recuperar el nivel de ese año en 2021 y volver a crecer en 2022”.

“En la caída de ventas de 2020 han influido sobre todo dos momentos clave, la Navidad porque no ha habido cabalgatas, y Semana Santa, sin procesiones, que suponen el 15% de lo perdido. El resto se ha debido a la caída general: peor situación económica, cierre perimetral y descenso del turismo, que en el centro de Sevilla es muy importante”.

Retos del Canal Impulso

“Este canal no está concienciado. Siguen priorizando el precio y no nos escuchan cuando les presentamos nuevos productos con valor añadido. Les ofrecemos promociones en lotes y ofertas de 2X1, pero les da miedo innovar. Además, no hacen caso de nuestros consejos, cuando les recomendamos, por ejemplo, dar visibilidad a un producto poniéndolo en primera línea de caja”.

“En este canal siguen predominando los establecimientos regentados por gente mayor, que no están abiertos a las nuevas tecnologías. Confiamos en que las nuevas generaciones aporten este cambio que necesita el canal”.

“Un reto para el canal es hacer una apuesta por tiendas más especializadas en golosinas, con otro concepto más vanguardista y ofertas más exclusivas, o que planteen un híbrido con otros servicios, como el de cafetería”.

Relación con los fabricantes

“La relación que tenemos con los fabricantes es buena. Salvo con Caramelos Paredes, no tenemos exclusivas con grandes marcas, aunque tenemos colaboraciones estrechas con algunas, como Fini o Eneryeti”.

“Estamos abiertos a incorporar exclusivas, tanto en dulce como en salado, y abrir rutas nuevas. Nuestra ventaja es que conocemos muy bien el punto de venta y sabemos exactamente donde encajan los productos. Queremos ser partner de nuestros proveedores”.

Opinión sobre el asociacionismo

“Pertenecemos a Unicom, con la que guardamos muy buena relación. Nos ayuda en la compra en volumen y nos viene muy bien para obtener rappels. Lo que más les demandamos es tener marcas propias, ya que contamos con algunas, pero necesitaríamos más para diferenciarnos”.

“La idea de crear una asociación que represente a todas las cadenas del Canal Impulso la veo perfecta. Que seamos competencia no implica que no debamos hacer piña para defender los intereses comunes.
Por ejemplo, en la situación que hemos vivido por el Covid-19, hubiese sido muy importante defender nuestra actividad como colectivo”.

Las cifras de Golosinas Superbelén

  • Área de Distribución: Provincia de Sevilla y con previsión de ampliar rutas a zonas limítrofes
  • Espacio de almacén: 1.000 m2 en dos naves
  • Cash & carry: 1.300 m2
  • Vehículos de reparto: 3
  • Número de empleados: 18
  • Número de referencias: 6.000
  • Puntos de venta atendidos: 1.200
  • Facturación 2019: 3,8 millones de euros
  • Facturación 2020: 3,1 millones de euros
  • Facturación prevista en 2021: Las previsiones son incrementar un 10% la cifra de 2020

Hitos destacados en su trayectoria

  • En 1965 Antonio Fernández Arjona funda en Sevilla la sociedad Pruna Gullermito, conocida como Golosinas Superbelén.
  • En 1985 se comienza a incorporar a la empresa la segunda generación. En la actualidad trabajan en ella seis de los nueve hijos del fundador.
  • En 1990 amplían su almacén.
  • En 2013 entran como socios en Unicom.
  • En 2017 inauguran la ampliación de su cash & carry.
  • En 2019 se realizó un protocolo familiar para la marcha de la empresa.
  • En 2021 ponen en marcha la tienda online.

Equipo directivo

  • Administrador y Gerente: Antonio Fernández
  • Administración y Tesorería: Pilar Fernández
  • Administración: Esther Martín
  • Área comercial: Jesús Fernández, Rafael Fernández y Nicolas Zapata
  • Responsable web: Ana Belén Fernández

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.