Countlines, un lineal de pequeños bocados con sabor a chocolate

Los countlines son los productos más impulsivos de la categoría de chocolates y por ello, suelen ocupar dos espacios diferenciados en la tienda: el lineal de chocolates, con presentaciones multipack, y las cajas de salida, en formatos unitarios. Dulces Noticias… y algo más se pone en la piel del consumidor en nuestra sección de Punto de Venta para destacar lo que el consumidor percibe de esta categoría cuando acude a los diferentes puntos de venta

26 de marzo de 2021, 08:55

El segmento de countlines está integrado por pequeñas piezas de chocolate, como barritas rellenas, grageados con diferentes centros (chocolates, cereales, frutos secos, frutas...), chocolatinas, figuras (monedas, huevos y otras figuras) y bites de chocolate, que pueden comercializarse tanto de forma unitaria, como en packs de varias unidades o en envases de mayor gramaje para compartir.

Para conocer cuál es el tratamiento que la distribución otorga a estos productos, Dulces Noticias… y algo más ha visitado durante el mes de enero seis establecimientos de distinta dimensión: un hipermercado, un supermercado marquista (súper1), un supermercado que basa su oferta en la MDD (súper 2), un establecimiento discount, una tienda tradicional y una tienda de conveniencia.

Las barritas y chocolatinas son las reinas del countline en todos los tipos de establecimientos, suponiendo el 66% de las marcas y tipos de referencias disponibles de estos productos en su conjunto, porcentaje que se repite en el súper 2, que es del 65% en el hipermercado, llega al 69% en el súper 1, al 64% en el discount, al 50% en la tienda tradicional y al 61% en la tienda de conveniencia.

Las grageas se sitúan a continuación, con el 25% en el conjunto de establecimientos, suponiendo las figuras el 9% restante. Las marcas con mayor visibilidad corresponden a las empresas Ferrero, Mars, Lacasa, Nestlé, Mondelez, Valor, Storck, Tirma, Lindt y Confectionary Holding, que concentran el grueso de la oferta.

Percepción

Mientras que en la tienda tradicional y en conveniencia los countlines parecen salir a dar la bienvenida al consumidor, que se topa con estos productos nada más entrar al establecimiento; en los puntos de venta de Moderna Distribución es necesario recorrer el espacio de la tienda para acudir a su encuentro.

Sin embargo, en estos casos, tanto en el hipermercado, como en el supermercado marquista y el discount cuidan de que el consumidor no salga del establecimiento sin toparse con estos productos, que tienen una importante presencia en las cajas de salida, generalmente compartiendo espacio con otras referencias de impulso como los caramelos y chicles.

En el caso del supermercado que más apuesta por su propia marca, es en el único en el que el encuentro con estos artículos queda reservado a su espacio en el lineal, compartido con chocolates, en cercanía con caramelos y chicles. Por tanto, el carácter de producto de impulso que tienen estos artículos se aprovecha para captar la atención del cliente en el momento de abandonar la tienda.

Vista

Tres son los colores predominantes, en la percepción visual. Rojo, por el gran protagonismo observado por la gama de barritas KitKat, como por las grafías empleadas en marcas muy repetidas, como Twix (que también destaca por su envase dorado) o Mars. Amarillo, tanto por las chocolatinas Toblerone como por las diferentes presentaciones de Lacasitos. Morado, con las variedades Milka y Oreo el llamativo envase brillo de Huesitos.

Tacto

Al alcance de la mano del consumidor se encuentran dos tipos de presentaciones mayoritariamente. Los formatos en pack: desde las bolsitas de grageas, cajitas de huevos de chocolate o packs de 3 a 5 unidades de barritas, hasta bolsas de mayor gramaje en grageas y barritas o chocolatinas, que se posicionan preferentemente en el lineal del chocolate. Los formatos unitarios o en bipacks/tripack reinan en las líneas de caja, para reforzar ese carácter impulso del producto.

Gusto

El lineal de countlines sabe a chocolate con leche, ya que la mayoría de los  productos son de esta tipología. Aunque las tendencias hablan cada vez más de una demanda al alza de chocolates negros con altos porcentajes de cacao, y también de chocolates blancos, y son muchas las marcas que suman estas variedades a su oferta, aún siguen teniendo una presencia menor en los lineales en comparación con las variedades clásicas de barritas o grageas de chocolate con leche.

Olfato

Olfato y buen sentido del negocio tienen la mayoría de los establecimientos, que ponen en las baldas inferiores, a la altura de la vista de los más pequeños, productos como las grageas infantiles, para atraer mejor su atención. En cambio, se aprecia que artículos como los grageados para el consumidor adulto se sitúan en los emplazamientos más altos, en el caso del hipermercado.

En los establecimientos que tienen menor disponibilidad de espacio para los countlines, que comparten lineal con las demás categorías de chocolates y cacaos, podría extraerse la conclusión de que el resto de countlines no infantiles, se ven “damnificados” por esta posición en las líneas inferiores, que obligan al consumidor a agacharse para acceder a barritas y grageas.

Cuando los espacios lo permiten, las barritas y chocolatinas para un target joven y adulto tienen un lugar privilegiado, a la altura de la vista.

Precio

La categoría se mueve en un precio medio de 1,80 euros, considerando que existe una importante variación según el tipo y gramaje de producto -desde el mínimo de 0,85 euros de una barrita unitaria en la tienda tradicional, hasta los 3,99 euros de la bolsa de grageas de
400 g-, si bien, no hay referencias por encima de los 4 euros, salvo alguna excepción de mix en gran formato.

Entre los distintos puntos de venta, se encuentran más variaciones en los packs de varias unidades, por ejemplo en un pack de 10 Huesitos, la diferencia llega a los 0,60 euros entre el más barato, en el súper 2, y el más elevado, en el súper 1.

En el caso de las barritas/chocolatinas unitarias, encontramos una variación de 0,35 euros entre el precio más alto de la unidad de 45 g de KitKat, en  el súper 1 y el más bajo en la tienda tradicional.

En los huevos de chocolate, la diferencia es escasa en la venta unitaria, 4 céntimos entre un Kinder Sorpresa en el establecimiento discount y el súper 1.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.