El consumo de los productos on-the-go se desplazó at-home a golpe de pandemia

El gran reto de los fabricantes de las diferentes categorías que forman el mercado del dulce y del aperitivo ha sido, durante el año 2020, adaptarse a las demandas del consumidor en la nueva normalidad que ha provocado la pandemia, donde se ha reducido el consumo de fuera de casa, y la indulgencia tiene cada vez más cabida en el hogar. 
El consumidor ha trasladado los productos de consumo que anteriormente realizaba en movimiento, bien en la calle o en sus lugares de estudio o trabajo, al hogar

22 de marzo de 2021, 09:00

Los formatos pequeños, fáciles de transportar, llevaban una tendencia al alza especialmente en los canales específicos para ellos: convenience e Impulso, hasta que llegó el Covid-19 y paralizó las buenas perspectivas con las que comenzó 2020 en esta tipología de productos. El consumidor de productos on-the-go busca, por un lado, inmediatez y sabor pero también un adecuado perfil nutricional, por lo que el consumo de estas referencias también se asocia con un mayor valor añadido.

La tendencia de consumir productos alimentarios mientras estamos en movimiento era creciente, en paralelo al ritmo de vida acelerado que llevaban los consumidores antes de la pandemia que ha tenido un impacto directo en esta modalidad de consumo.

Se paralizaron los viajes por el confinamiento general tras el estado de alarma y por los confinamientos perimetrales para frenar la propagación de las diferentes olas de contagios y, con ellos, se frenó el consumo de esta tipología de productos.

Cuando el placer y la salud se dan la mano

Los formatos on-the-go son prototípicos del consumo por impulso y abarcan un gran número de productos: desde bebidas que pueden ser refrescantes, energéticas, café, té o chocolate, hasta todo tipo de productos dulces y salados con un gramaje para consumo individual.

Antes de la pandemia, fuentes de Asemac situaban el porcentaje de los productos on-the-go de pastelería sobre un 13% de la facturación en 2019 y la tendencia para el año 2020, si no hubiera habido pandemia, era que continuara incrementándose, alineados con las nuevas tendencias de salud, envases ecológicos y porciones más pequeñas, porque el control de las raciones es ya una prioridad en una dieta sana.

Las galletas son otra categoría que se apoyaba en el consumo on-the-go para adaptarse al nuevo consumidor, con fórmulas muy focalizadas en la salud pero sin olvidar la indulgencia para que lo saludable y el placer se dieran la mano y con formatos cómodos, como “los packs o las bolsitas para consumo individual a modo de snack, que en los periodos previos a la pandemia ayudaron al crecimiento de este mercado”, manifiesta Marta Vázquez Martínez de Miguel, consultant de Nielsen a Dulces Noticias... y algo más.

En lo que se refiere a la distribución, las galletas en formatos on-the-go registraban continuos crecimientos en la participación del Canal Impulso en sus ventas, en torno a un 12% del valor producido.

Para María Uguet Potenciano, Marketing Analyst de IRI, “otra de las grandes tendencias, no solo en galletas sino en gran consumo en general, es la preocupación del consumidor por el medioambiente y la sostenibilidad” que naturalmente incide sobre el desarrollo de productos, tanto en en el ámbito de la formulación como en el del packaging.

En lo que se refiere al chocolate y los derivados del cacao, una categoría fuertemente instalada en los formatos on-the-go y que también durante el confinamiento fue refugio del consumidor, el TAM IRI mayo 2020, confirma que la categoría de chocolate ha incrementado un +7,3% en ventas en valor en comparación con el año anterior,  principalmente por el incremento en volumen (+6,9%). En cuanto a la categoría de cacao, la misma ha incrementado +6,4% en ventas en valor y un +3,8% en volumen.

En el caso de los chocolates, el segmento con mejor comportamiento en el último TAM fue el de tabletas de chocolate. En esta categoría hemos visto lanzamientos relacionados con el formato de countlines que está tan íntimamente ligado con el consumo on-the-go que analizamos en este trabajo.

Aunque en el sector de chocolate y del cacao tanto la marca del fabricante (MF) como la marca del distribuidor (MDD) han evolucionado positivamente en el TAM mayo 2020, la marca de fabricante (MF) lo ha hecho a mayor ritmo, y es quien más contribuye al crecimiento en ventas valor de estas categorías con 4,9% en el último TAM. Parece ser que, en el momento de consumir este tipo de productos, el consumidor da mayor relevancia a la marca de fabricante.

Sobre las ventas en promoción, según el TAM mayo 2020, la categoría de chocolates y cacao posee una cuota de ventas en promoción mayor que el total del gran consumo (15,9%), siendo esta un 18,3% para chocolates y 17,8% para cacao.

Sin embargo, los fabricantes de ambas categorías están actualmente reduciendo sus ventas en promoción (-5,3% y -2,4% respectivamente), aunque a menor ritmo que el total del gran consumo (-8,8%).

Así, hemos visto referencias en el mercado en estos últimos ejercicios que continúan al alza con el claim ‘100% cacao natural’ o apuestas por chocolates con cada vez más porcentaje de cacao. Y lo que hemos visto que recobraba importancia en el segundo semestre de 2020 es el segmento de de countlines, con formatos convenience e individuales de máximo 10 gramos para responder a las demandas del consumidor en nuevos momentos de consumo: ya sea de snacks en el trabajo o incluso para comer en casa entre horas.

Comparando el periodo pre-Covid-19 (enero y febrero 2020) versus el año anterior, con el periodo Covid-19 (marzo y abril 2020), la categoría de chocolates ha registrado un ritmo de crecimiento de ventas menor, pasando de un +5,2% en ventas en valor a un +3,5%. En el caso de la categoría de cacao, las ventas en valor en el periodo pre-Covid-19 se incrementaban a un ritmo del +0,5%, mientras que, durante la crisis, han disminuido un -1,4%.

Los aperitivos son otra gama del on-the-go con muchos adeptos para su consumo indulgente entre horas y el formato de menor peso es un gran aliado para no consumir más de la cuenta. Haciendo honor a su categoría, diríamos que es el snacking por excelencia: bolsas de patatas fritas o snacks, frutos secos y cereales...

También tienen cabida en el sector de caramelos rediseños con envases que permitan un consumo más cómodo e integren la sostenibilidad como argumento de venta. De hecho, los formatos de conveniencia, al igual que en otras categorías, son también aquí muy valorados.

Con la llegada del Covid-19, este sector se ha adaptado con el desarrollo de nuevas bolsitas de tamaño reducido o, incluso, envueltas individuales para los productos de venta a granel. Y todo ello siempre acompañado de un sabor que sorprenda y guste al consumidor.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.