Aperitivos Medina: "Llegarán nuevos formatos que permitirán compatibilizar seguridad con diversión"

Para José Ramón Muñoz y Antonio Ramírez, director comercial y director general, respectivamente, de Aperitivos Medina, "durante estos meses de confinamiento, los frutos secos y snacks, han sido un gran aliado en los hogares, lo que ha generado que en canal retail hayamos alcanzado un volumen de venta mayor que en 2019". Para estos directivos, además, "la innovación, adaptada a la situación del momento, es una de las palancas fundamentales para salir adelante"

10 de agosto de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a su juicio en el Mercado de consumo por Impulso?

Esta crisis dejará algunas secuelas en los diferentes canales. El área digital se va a desarrollar al consolidar parte de la demanda incremental que ha tenido durante el confinamiento.  El Canal Impulso experimentará cambios puesto que muchos puntos desaparecerán y la oferta también cambiará, menos formatos expuestos o compartidos y más productos individuales o de “ración”, sin contacto físico. En este sentido, puede haber nuevas oportunidades.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras la vuelta a la “normalidad”?

El confinamiento ha supuesto cambios para los hogares y consumidores. Se han aprendido o recordado valores y actividades olvidados que en gran medida se mantendrán en el consumo diario, cocinar, preparar dulces, etc,  se ha trasladado el consumo de Impulso fuera de casa al hogar. Conforme se recupere el Canal Impulso y Horeca en gran parte volverán las cosas a su origen, pero no totalmente. Llegarán nuevos formatos que permitirán compatibilizar seguridad con diversión.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis? (¿preparan en Aperitivos Medina algún lanzamiento o alguna novedad que nos puedan adelantar?)

La innovación, adaptada a la situación del momento, es una de las palancas fundamentales para salir adelante y seguir aportando nueva oferta a los consumidores. Medina seguirá innovando, al igual que lo hicimos durante la pasada crisis.

Antes del confinamiento iniciamos el desarrollo de un lanzamiento a presentar en varias ferias, este periodo nos ha servido para prepararnos mejor y presentarlo en los próximos meses.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en su compañía?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma en el canal tradicional o el canal hostelería?

La situación generada por el Covid-19 será difícilmente recuperable ya que el cierre de la hostelería acarrea una cadena de inconvenientes que afecta a nuestros clientes más cercanos al canal tradicional. No obstante, durante estos meses de confinamiento, los frutos secos y snacks, han sido un gran aliado en los hogares, lo que ha generado que en canal retail hayamos alcanzado un volumen de venta mayor que en 2019.

Pese a ello, se ha notado una tendencia incremental a gamas más de impulso como maíces, patatas, pipas, palomitas o formatos para cocinar, frente a otros de mayor valor como almendras, pistachos, etc.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008? 

Una crisis siempre supone una reducción de los recursos disponibles por parte de los consumidores, por lo que la promoción y el descuento pueden ser el recurso para intentar retener al consumidor; entendemos que estas políticas volverán a aparecer, este u otros comportamientos alineados con la menor disponibilidad de recursos por parte del consumidor.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid, a su juicio? ¿Piensan que tendencias como la sostenibilidad, la cercanía de las marcas, etc. volverán al punto de partida, o se verán alteradas o truncadas por la situación?

El cambio de comportamientos dependerá de la magnitud de la crisis, al igual que en estas semanas ha habido cambios en los escenarios, del acopio a la racionalidad, en los próximos meses se irán recuperando algunas de la palancas como la sostenibilidad (la gestión de los residuos de protección del Covid ayudarán a recuperar esta línea de desarrollo), las marcas innovarán para adaptarse, la “omnicanalidad” volverá, con más fuerza, con más base digital, etc. Hay varios argumentos para pensar que mucho de lo perdido volverá pero con algunos matices.

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Estepa recupera parte de su memoria comercial e industrial con la apertura de Sabor a nostalgia: Patrimonio Gráfico del Mantecado y Polvorón de Estepa, una exposición organizada por el Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) Mantecados y Polvorones de Estepa. La muestra se puede visitar desde el 28 de octubre hasta el próximo 10 de enero en el Museo Padre Martín Recio de Estepa.

El recorrido reúne materiales gráficos de distintas épocas, como antiguos envoltorios, cajas de cartón, cajas de lata, calendarios publicitarios y anuncios gráficos. De esta manera, se puede descubrir cómo han evolucionado la imagen, el diseño y la comunicación comercial de los mantecados y polvorones a lo largo de los años.

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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.