Aperitivos Medina: "Llegarán nuevos formatos que permitirán compatibilizar seguridad con diversión"

Para José Ramón Muñoz y Antonio Ramírez, director comercial y director general, respectivamente, de Aperitivos Medina, "durante estos meses de confinamiento, los frutos secos y snacks, han sido un gran aliado en los hogares, lo que ha generado que en canal retail hayamos alcanzado un volumen de venta mayor que en 2019". Para estos directivos, además, "la innovación, adaptada a la situación del momento, es una de las palancas fundamentales para salir adelante"

10 de agosto de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a su juicio en el Mercado de consumo por Impulso?

Esta crisis dejará algunas secuelas en los diferentes canales. El área digital se va a desarrollar al consolidar parte de la demanda incremental que ha tenido durante el confinamiento.  El Canal Impulso experimentará cambios puesto que muchos puntos desaparecerán y la oferta también cambiará, menos formatos expuestos o compartidos y más productos individuales o de “ración”, sin contacto físico. En este sentido, puede haber nuevas oportunidades.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras la vuelta a la “normalidad”?

El confinamiento ha supuesto cambios para los hogares y consumidores. Se han aprendido o recordado valores y actividades olvidados que en gran medida se mantendrán en el consumo diario, cocinar, preparar dulces, etc,  se ha trasladado el consumo de Impulso fuera de casa al hogar. Conforme se recupere el Canal Impulso y Horeca en gran parte volverán las cosas a su origen, pero no totalmente. Llegarán nuevos formatos que permitirán compatibilizar seguridad con diversión.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis? (¿preparan en Aperitivos Medina algún lanzamiento o alguna novedad que nos puedan adelantar?)

La innovación, adaptada a la situación del momento, es una de las palancas fundamentales para salir adelante y seguir aportando nueva oferta a los consumidores. Medina seguirá innovando, al igual que lo hicimos durante la pasada crisis.

Antes del confinamiento iniciamos el desarrollo de un lanzamiento a presentar en varias ferias, este periodo nos ha servido para prepararnos mejor y presentarlo en los próximos meses.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en su compañía?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma en el canal tradicional o el canal hostelería?

La situación generada por el Covid-19 será difícilmente recuperable ya que el cierre de la hostelería acarrea una cadena de inconvenientes que afecta a nuestros clientes más cercanos al canal tradicional. No obstante, durante estos meses de confinamiento, los frutos secos y snacks, han sido un gran aliado en los hogares, lo que ha generado que en canal retail hayamos alcanzado un volumen de venta mayor que en 2019.

Pese a ello, se ha notado una tendencia incremental a gamas más de impulso como maíces, patatas, pipas, palomitas o formatos para cocinar, frente a otros de mayor valor como almendras, pistachos, etc.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008? 

Una crisis siempre supone una reducción de los recursos disponibles por parte de los consumidores, por lo que la promoción y el descuento pueden ser el recurso para intentar retener al consumidor; entendemos que estas políticas volverán a aparecer, este u otros comportamientos alineados con la menor disponibilidad de recursos por parte del consumidor.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid, a su juicio? ¿Piensan que tendencias como la sostenibilidad, la cercanía de las marcas, etc. volverán al punto de partida, o se verán alteradas o truncadas por la situación?

El cambio de comportamientos dependerá de la magnitud de la crisis, al igual que en estas semanas ha habido cambios en los escenarios, del acopio a la racionalidad, en los próximos meses se irán recuperando algunas de la palancas como la sostenibilidad (la gestión de los residuos de protección del Covid ayudarán a recuperar esta línea de desarrollo), las marcas innovarán para adaptarse, la “omnicanalidad” volverá, con más fuerza, con más base digital, etc. Hay varios argumentos para pensar que mucho de lo perdido volverá pero con algunos matices.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.