Xavier Pascual: "El sector de alimentación y bebidas es prioritario para Hispack"

Hispack 2024 ha cumplido los objetivos que desde la organización se propusieron, según ha declarado Xavier Pascual, director de la feria, en una entrevista exclusiva a Dulces Noticias: reunir a las empresas más representativas del sector del envase y embalaje, ofrecer un completo programa de contenidos y networking a los visitantes y tener un enfoque muy internacional. El salón cierra su 19ª edición con más de 26.000 visitantes, el 11% internacional. Las novedades introducidas en esta edición, "han tenido muy buena aceptación", y ya están trabajado en la edición de 2027 para seguir consolidando la imagen de Hispack como una feria que "cubre todo el ciclo de vida del packaging

10 de mayo de 2024, 08:00

La feria del envase y embalaje de España Hispack ha recibido durante cuatro días más de 26.000 visitantes –el 11% internacional–. Esta cifra supone un 8% más de asistentes respecto a la anterior edición, celebrada en 2022. La sostenibilidad ha sido la gran protagonista en las innovaciones presentadas por los 819 expositores de 28 países y en las actividades de una edición que ha ayudado a fabricantes y marcas de diferentes sectores a adaptar el packaging y sus procesos asociados de producción y logística al nuevo marco normativo.

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, visitó la feria el viernes 10 de mayo para conocer de primera mano las innovaciones en torno a la sostenibilidad presentadas por los expositores. Hereu destacó “el magnífico termómetro del clima sectorial que supone la feria, ya que si a la industria del packaging le va bien, significa que a las demás industrias usuarias aumentan la demanda”.

La próxima edición de Hispack tendrá lugar del 4 al 7 de mayo de 2027.

 

 

DN.- ¿Cuáles fueron las metas principales para cumplir en esta edición de Hispack?

Los objetivos que nos planteamos a la hora de organizar este Hispack 2024 fueron básicamente tres. En primer lugar, reunir la mejor oferta tanto en calidad como en cantidad. Buscamos que, en los cinco sectores que agrupamos en esta feria, estén las empresas más representativas del mercado, con la finalidad de que el visitante encuentre la mejor oferta del mercado, y el máximo nivel. 

En segundo lugar, en cuanto a la demanda, otro de los objetivos que nos planteábamos era establecer un programa de contenidos y de networking donde hubiera la máxima interacción entre los visitantes, para conseguir ofrecerles unas jornadas que les resulten lo más atractivas posible. 

Por último, entre nuestros objetivos también ha estado tener un enfoque centrado en la internacionalidad, tanto en la oferta como en la demanda, donde hemos conseguido que un 33% de la participación de unos y otros sea de fuera de nuestras fronteras. Queríamos que el evento fuera global, por lo que hemos hecho un esfuerzo para que así sea. Tanto es así que, por ejemplo, este año tenemos a la delegación de Japón visitándonos, y, además del país nipón, hemos establecido otros cuatro mercados objetivo que hemos marcado como prioritarios para que vengan compradores a la feria: Marruecos, Túnez, Polonia y México. 

DN.- ¿Se han cumplido esos objetivos? 

Yo creo que a lo largo de estos días de celebración de la feria estamos viendo una mayor asistencia de visitantes en comparación con la última edición, que fue en 2022 y todavía tenía las circunstancias de ser un evento post-covid. Este año observamos que los contenidos están siempre llenos, creo que se nota una buena sensación, se percibe al pasar por los pasillos y hablando con la gente, que tiene mucho interés en todo lo que estamos ofreciendo. Había ganas de feria.

DN.- ¿Cuáles han sido las grandes novedades de esta edición?

Cada edición intentamos ofrecer novedades y nuevas actividades. Queremos reinventarnos en cada feriaEste año teníamos como novedades una parte importante de los contenidos, sobre todo en el apartado del International Business Center, con contenidos específicos para los compradores internacionales. También hemos innovado con la propuesta de las rutas temáticas: hemos establecido cuatro rutas temáticas a las que la gente se podía apuntar después de hacer una selección de los aspectos que más le interesaban. Hemos tenido mucho éxito con ellas y han funcionado muy bien, porque es una manera de interactuar y de conocer mejor la feria, que es muy grande, con más de 800 expositores, no se puede abarcar todo y ya la gente de por sí se prepara sus visitas, por lo que hemos querido establecer estas rutas ya preparadas para agilizar o rentabilizar la visita de los profesionales. 

DN.- ¿Cómo definiría esta feria? 

Hispack, en esta edición de 2024, puede considerarse la feria más importante del sur de Europa. Muchas veces, cuando comparamos con todos los eventos que cubren solo un sector, nos damos cuenta de que Hispack cubre todo el ciclo de vida del packaging. Desde los materiales, pasando por maquinaria, automatización, robótica y etiquetado, hasta llegar al punto de venta. Lo cubre todo. Y nuestro cliente procede de todos los sectores que están relacionados con el envase y el embalaje. Evidentemente, en un gran porcentaje pertenecen mundo de la alimentación y las bebidas, pero también abarcamos otros campos como cosmética, beauty, industria o automoción. Son muchos los sectores que tienen cabida en esta feria, tanto sectores muy maduros en lo relacionado con el packaging, como otros que todavía están en proceso de aprendizaje y esta feria les sirve para ello. Yo creo que esta es la fortaleza de Hispack, ser una feria generalista, lo que nos posiciona muy bien de cara al visitante. 

DN.- ¿Cuál es el peso del sector alimentario dentro de la feria como visitante y como oferta? 

Para nosotros, el sector de alimentación y bebidas es el más importante en cuanto a demanda de necesidades de packaging, por lo que es un sector prioritario para nosotros. En cuanto a la oferta, yo diría que hay un porcentaje muy elevado que vende al sector food, y conseguimos tener a empresas muy representativas del mismo, lo que se refleja en que la mayoría de nuestros visitantes pertenecen a ese sector, ya que en Hispack hay una oferta muy amplia para todos los subsectores del mundo de la alimentación. 

DN.- Aunque hay que tomar aliento y hacer balance, una vez que se termine esta feria ya se está preparando la siguiente. ¿Cuáles han sido las necesidades que habéis recogido de los expositores? 

Nosotros trabajamos a largo plazo. De hecho, ya estamos pensando en la edición del año 2027 y aunque todavía es temprano para recoger las inversiones y los resultados, ya vemos cosas que seguramente tenemos que mejorar, o nuevos aspectos que tenemos que incorporar para que la próxima edición sea todavía mejor.

 

 

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.