Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

La consultora Kantar, en su Informe Panorama sobre la perspectiva de confianza del consumidor español en el primer trimestre de 2025, establece que 1 de cada 3 consumidores se muestra abierto a cambiar de marca. Además, señala a la Generación Z como la más predispuesta al cambio, excepto en móviles. Por su parte, las generaciones X y Boomer muestran más predisposición en lo relativo a los coches
22 de mayo de 2025, 16:00

La predisposición al cambio de proveedor por parte del consumidor representa una oportunidad significativa para el crecimiento de las marcas. Según los datos obtenidos en el Informe Panorama de la consultora Kantar –que trimestralmente toma el pulso a la confianza del consumidor y periódicamente aborda una temática coyuntural–, 1 de cada 3 consumidores se muestra abierto a cambiar de enseña.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

Las tres categorías con mayor apertura al cambio son hoteles, electrodomésticos y coches, todas ellas caracterizadas por ser compras espaciadas. Por el contrario, las categorías con menor apertura al cambio son refrescos y cervezas, e-commerce y dispositivos móviles, donde los consumidores muestran mayor conexión con su marca habitual.

Esta predisposición varía por edades: los jóvenes (Generación Z) de 18 a 24 años se muestran más receptivos al cambio de marca, excepto en telefonía móvil (dispositivos), donde 4 de cada 10 se muestran reacios. En contraste, la generación de 45 a 65 años (Generación X y Boomers) se muestra mucho menos abierta al cambio, no superando en ninguna categoría el 40%. El apartado en el que más apertura muestran es la marca de coche, con un 35%.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

El principal motivo para el cambio, mencionado por una media del 47% de los consumidores, es el precio. Es especialmente relevante en categorías como supermercados, aseguradoras, energéticas y proveedores de Internet. La novedad y el deseo de probar una marca distinta (un 22%) también juega un papel fundamental, especialmente en bebidas y coches. Otros motivos son satisfacer nuevas necesidades (13%) y el boca a boca, mencionado por un 12% de los encuestados.

La directora de marketing en Kantar en España, Teresa de Ledesma, comenta que la apertura de los consumidores al cambio “puede verse como una oportunidad para las marcas para crecer”. Además, recalca que, pese a la importancia del precio –que es ”un motor importante”, “hay que centrarse en la innovación y en cómo abordar las necesidades cambiantes de los consumidores”.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

“Para las marcas es fundamental, además, trabajar la experiencia de marca y alinear la promesa con el servicio recibido para evitar el abandono e incluso poder justificar un precio relativo mayor si las experiencias son percibidas como relevantes y diferentes frente a la competencia”, señala De Ledesma.

La confianza regresa a los valores de 2024

Según el informe de Kantar, en el primer trimestre de 2025 se muestra una ligera recuperación del Índice de Confianza del Consumidor, que ha regresado a valores similares a los del primer trimestre de 2024 (-5,2%, frente al -6,5% del año anterior), aunque se mantiene en datos negativos.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

A pesar de en los primeros tres meses de este curso la economía mundial ha mantenido un crecimiento estable, continúa la desconfianza del consumidor en la valoración de la situación económica actual de la Eurozona. Las tensiones por los conflictos territoriales, las medidas arancelarias de EEUU y su impacto en regiones clave como China y la Unión Europea generan una gran incertidumbre a corto plazo para el consumidor.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

La economía en el hogar

En este contexto, la cautela de los consumidores españoles respecto a sus economías personales y de hogar continúa siendo extremadamente fuerte, aunque mejora ligeramente con respecto al trimestre anterior. Se observa, además, una disminución en la valoración de la situación económica del hogar en el próximo semestre, en comparación con la segunda mitad de 2024.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

Asimismo, la capacidad de los hogares para cubrir sus gastos mensuales se ha mantenido estable, con un 78% de los consumidores que mencionan llegar a fin de mes. Sin embargo, continúa existiendo una cifra constante de consumidores, en torno al 20%, para los que es difícil llegar a fin de mes o que llegan de forma muy ajustada.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

En cuanto a la capacidad de ahorro de los españoles, esta ha aumentado ligeramente: un 80% asegura disponer de margen para el ahorro, con un tercio que tiene capacidad para ahorrar todos los meses y, la mitad, que puede hacerlo ocasionalmente.

Al observar la bolsa de ahorros, se ha mantenido sin grandes cambios: 4 de cada 10 españoles dicen que sus ahorros se han mantenido estables en los últimos seis meses.

Percepción del empleo

La percepción sobre el desempleo general y el temor personal a perder el empleo son métricas que se mantienen tradicionalmente estables, aunque han ido cambiando sutilmente trimestre a trimestre. En concreto, en los primeros tres meses de este año el porcentaje de españoles que cree que el desempleo crecerá en el próximo año es cinco puntos porcentuales superior al de hace un año.

Esta tendencia es posiblemente un reflejo de la desaceleración observada en la creación de empleo y se encuentra, a su vez, en línea con el pesimismo a corto plazo observado en otras métricas. Algo parecido ocurre con la proporción de ocupados que temen perder su trabajo: se mantiene muy baja, en un 7%, pero se ha incrementado ligeramente en comparación con la cifra de hace un año (4%).

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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modified mié, 23 sep 2026 16:00:00 +0200
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.