Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

La consultora Kantar, en su Informe Panorama sobre la perspectiva de confianza del consumidor español en el primer trimestre de 2025, establece que 1 de cada 3 consumidores se muestra abierto a cambiar de marca. Además, señala a la Generación Z como la más predispuesta al cambio, excepto en móviles. Por su parte, las generaciones X y Boomer muestran más predisposición en lo relativo a los coches
22 de mayo de 2025, 16:00

La predisposición al cambio de proveedor por parte del consumidor representa una oportunidad significativa para el crecimiento de las marcas. Según los datos obtenidos en el Informe Panorama de la consultora Kantar –que trimestralmente toma el pulso a la confianza del consumidor y periódicamente aborda una temática coyuntural–, 1 de cada 3 consumidores se muestra abierto a cambiar de enseña.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

Las tres categorías con mayor apertura al cambio son hoteles, electrodomésticos y coches, todas ellas caracterizadas por ser compras espaciadas. Por el contrario, las categorías con menor apertura al cambio son refrescos y cervezas, e-commerce y dispositivos móviles, donde los consumidores muestran mayor conexión con su marca habitual.

Esta predisposición varía por edades: los jóvenes (Generación Z) de 18 a 24 años se muestran más receptivos al cambio de marca, excepto en telefonía móvil (dispositivos), donde 4 de cada 10 se muestran reacios. En contraste, la generación de 45 a 65 años (Generación X y Boomers) se muestra mucho menos abierta al cambio, no superando en ninguna categoría el 40%. El apartado en el que más apertura muestran es la marca de coche, con un 35%.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

El principal motivo para el cambio, mencionado por una media del 47% de los consumidores, es el precio. Es especialmente relevante en categorías como supermercados, aseguradoras, energéticas y proveedores de Internet. La novedad y el deseo de probar una marca distinta (un 22%) también juega un papel fundamental, especialmente en bebidas y coches. Otros motivos son satisfacer nuevas necesidades (13%) y el boca a boca, mencionado por un 12% de los encuestados.

La directora de marketing en Kantar en España, Teresa de Ledesma, comenta que la apertura de los consumidores al cambio “puede verse como una oportunidad para las marcas para crecer”. Además, recalca que, pese a la importancia del precio –que es ”un motor importante”, “hay que centrarse en la innovación y en cómo abordar las necesidades cambiantes de los consumidores”.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

“Para las marcas es fundamental, además, trabajar la experiencia de marca y alinear la promesa con el servicio recibido para evitar el abandono e incluso poder justificar un precio relativo mayor si las experiencias son percibidas como relevantes y diferentes frente a la competencia”, señala De Ledesma.

La confianza regresa a los valores de 2024

Según el informe de Kantar, en el primer trimestre de 2025 se muestra una ligera recuperación del Índice de Confianza del Consumidor, que ha regresado a valores similares a los del primer trimestre de 2024 (-5,2%, frente al -6,5% del año anterior), aunque se mantiene en datos negativos.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

A pesar de en los primeros tres meses de este curso la economía mundial ha mantenido un crecimiento estable, continúa la desconfianza del consumidor en la valoración de la situación económica actual de la Eurozona. Las tensiones por los conflictos territoriales, las medidas arancelarias de EEUU y su impacto en regiones clave como China y la Unión Europea generan una gran incertidumbre a corto plazo para el consumidor.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

La economía en el hogar

En este contexto, la cautela de los consumidores españoles respecto a sus economías personales y de hogar continúa siendo extremadamente fuerte, aunque mejora ligeramente con respecto al trimestre anterior. Se observa, además, una disminución en la valoración de la situación económica del hogar en el próximo semestre, en comparación con la segunda mitad de 2024.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

Asimismo, la capacidad de los hogares para cubrir sus gastos mensuales se ha mantenido estable, con un 78% de los consumidores que mencionan llegar a fin de mes. Sin embargo, continúa existiendo una cifra constante de consumidores, en torno al 20%, para los que es difícil llegar a fin de mes o que llegan de forma muy ajustada.

Un tercio de los consumidores cambiaría de marca, según Kantar

En cuanto a la capacidad de ahorro de los españoles, esta ha aumentado ligeramente: un 80% asegura disponer de margen para el ahorro, con un tercio que tiene capacidad para ahorrar todos los meses y, la mitad, que puede hacerlo ocasionalmente.

Al observar la bolsa de ahorros, se ha mantenido sin grandes cambios: 4 de cada 10 españoles dicen que sus ahorros se han mantenido estables en los últimos seis meses.

Percepción del empleo

La percepción sobre el desempleo general y el temor personal a perder el empleo son métricas que se mantienen tradicionalmente estables, aunque han ido cambiando sutilmente trimestre a trimestre. En concreto, en los primeros tres meses de este año el porcentaje de españoles que cree que el desempleo crecerá en el próximo año es cinco puntos porcentuales superior al de hace un año.

Esta tendencia es posiblemente un reflejo de la desaceleración observada en la creación de empleo y se encuentra, a su vez, en línea con el pesimismo a corto plazo observado en otras métricas. Algo parecido ocurre con la proporción de ocupados que temen perder su trabajo: se mantiene muy baja, en un 7%, pero se ha incrementado ligeramente en comparación con la cifra de hace un año (4%).

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.