PepsiCo acelera su agenda de Agricultura Positiva

PepsiCo lleva una década trabajando la sostenibilidad en el sector agroalimentario gracias a su Programa de Agricultura Sostenible, a través del cual acompaña a sus proveedores agrícolas para que adopten prácticas sostenibles en los ámbitos económico, ambiental y social. Ahora la compañía, que invierte anualmente cerca de 46 millones de euros en la agricultura española y apoya 2.200 empleos en toda la cadena de suministro agrícola acelera su agenda con un novedoso proyecto para compartir prácticas de agricultura regenerativa

23 de abril de 2021, 11:57

PepsiCo  ha anunciado su compromiso de  ampliar el uso de prácticas agrícolas regenerativas en cerca de 3 millones de hectáreas, prácticamente la totalidad de su huella agrícola, así como  mejorar los medios de vida de más de 250.000 personas relacionadas con el sector.

Estas iniciativas encaminadas a impulsar una agricultura positiva, forman parte de la nueva meta de la compañía a nivel global para 2030. Estas medidas suponen una aceleración en los planes iniciados en 2006, cuyo objetivo final es "ayudar a construir un sistema alimentario más sostenible", señalan desde la empresa, que afirma que la agricultura es la base del negocio de PepsiCo

En concreto, en 2020 PepsiCo España invirtió un total de 46 millones de euros en la compra de materias primas y su suministro superó las 190.000 toneladas. Entre los principales ingredientes empleados por la compañía en la elaboración de sus productos como las patatas fritas Lay’s, los snacks de maíz Doritos, los frutos secos Matutano, o el gazpacho Alvalle, se encuentran la patata, el maíz, el cacahuete, el tomate, el pimiento y la cebolla; procedentes de Castilla-León, Extremadura, La Rioja, País Vasco, Andalucía y Murcia, respectivamente. Además, la agricultura española también suministra maíz y patata a otros mercados de PepsiCo como Reino Unido, Benelux o Portugal. En su conjunto la compañía apoya en nuestro país un total de 2.200 empleos en toda la cadena de suministro

En palabras de Ramón Laguarta, presidente y consejero delegado de PepsiCo, “cualquier plan para hacer frente a los desafíos urgentes del sistema alimentario mundial debe abordar la agricultura, la fuente de alimentación para miles de millones de personas, y palanca clave para abordar el cambio climático y la desigualdad”.

Además, destaca que “un sistema alimentario resiliente es esencial para nuestro negocio, y con nuestra escala tenemos la oportunidad y la responsabilidad de impulsar cambios significativos. La agenda de Agricultura Positiva de PepsiCo prioriza la inversión, la innovación y la sólida colaboración con nuestros socios agrícolas para ofrecer impacto en todo el mundo. Trabajando juntos, podemos reducir nuestra huella de carbono colectiva, satisfacer las necesidades nutricionales de una población en rápido crecimiento y proporcionar oportunidades económicas significativas para más personas”.

PepsiCo España impulsa un foro con agricultores líderes en sostenibilidad

Como parte de esta agenda, en España, PepsiCo participará e impulsará un foro con agricultores líderes en sostenibilidad, cuya finalidad es poder compartir conocimiento, formación y buenas prácticas de agricultura regenerativa. Se trata de un proyecto innovador a nivel europeo, en el que algunos de los agricultores destacados son: Guillermo Holgado, de la Cooperativa Indycons (proveedor de patata de Castilla y León), que utiliza la energía solar para el riego eficiente de sus cultivos; Manuel Aires, agricultor y socio del proveedor Floyma que en la fase de plantación de patata producen unos 'minidique' en el terreno que evitan la escorrentía y la erosión del terreno, o Antonio García, agricultor de la Región de Murcia que produce tomate para el gazpacho Alvalle, integrando prácticas de riego eficiente por goteo y control biológico de plagas con insectos que evitan el uso de insecticidas.

En relación a este foro, Ángel Alonso, director del Departamento Agrario de PepsiCo en el Suroeste de Europa, declara que “conectar de forma efectiva a nuestros agricultores y crear una red especializada que comparta las nuevas prácticas de agricultura regenerativa va a ser el generador de ideas y el motor de cambio hacia una agricultura consistente con los nuevos objetivos". Asimismo, ha recordado que PepsiCo lleva muchos años poniendo especial foco en las nuevas tecnologías aplicadas a la agricultura, "para disminuir el consumo de agua y también para desarrollar nuevas prácticas para reducir las emisiones de carbono y contribuir así a la mejora de la salud, la fertilidad y la biodiversidad del suelo”.

Objetivos de la agenda de Agricultura Positiva en España

La agenda de Agricultura Positiva es un paso más en la meta de PepsiCo de duplicar su objetivo climático, apuntando a una reducción de las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su cadena de valor en más de un 40% para 2030, y lograr las cero emisiones netas para 2040.

Además del citado foro de agricultores, la agenda de Agricultura Positiva de PepsiCo contempla diversas medidas, como extender la adopción de prácticas agrícolas regenerativas para el abastecimiento de la patata, el maíz y el tomate  en más de 8.000 hectáreas de campo en las comunidades de Castilla-León, Extremadura, La Rioja, País Vasco, Andalucía y Murcia.

En este ámbito, PepsiCo continuará trabajando en su Programa de Agricultura Sostenible, adoptando prácticas que mejoren y restauren los ecosistemas, como es el caso del uso de fertilizantes de bajas emisiones y el desarrollo de otros basados en residuos orgánicos. Ejemplo de ello es el cultivo de cacahuete, que lanzó PepsiCo en España por primera vez en Europa a gran escala  en 2012,  y que destaca por su capacidad de fijar nitrógeno, y por tanto, de reducir las necesidades de fertilización nitrogenada en más de un 20%. También en esta línea se sitúa el Programa de Consejo Semanal de Riego que ha permitido a los agricultores realizar una gestión eficiente del agua, pasando de un ratio de irrigación óptimo del 48% en 2017 a un 93% en 2020. Todo ello a través de la aplicación CropTrak, una herramienta de Big Data exclusiva de PepsiCo.

Otro de los focos de la agenda, se dirige hacia la obtención del 100% de los ingredientes de forma sostenible. En la actualidad, la totalidad de los principales cultivos directos para PepsiCo (patata y maíz, en el caso de España) son ya de procedencia sostenible, un objetivo global fijado para 2020 y que PepsiCo en España logró en 2018. Este nuevo objetivo de la compañía incluye ahora también a otros cultivos no directos como los aceites vegetales.

También, el compromiso de Agricultura Positiva de PepsiCo contempla el impacto positivo en los agricultores y las comunidades donde está presente. PepsiCo España apoya 2.200 empleos en toda la cadena de suministro y a nivel mundial esta cifra asciende a más de 250.000 personas. En este aspecto, la compañía medirá el progreso a través del seguimiento de hectáreas y de las personas involucradas en la iniciativa, considerando cinco elementos clave: incrementar la salud y fertilidad del suelo, secuestrar carbono, reducir las emisiones, mejora de las cuencas hidrográficas, aumentar la biodiversidad y mejorar los medios de vida de los agricultores.

Resultados satisfactorios en el primer trimestre

Por otra parte, PepsiCo ha presentado sus resultados del primer trimestre de 2021, que reflejan unos ingresos netos de 14.820 millones de dólares (unos 12.341 millones de euros), cifra un 6,76% superior a la del primer trimestre del pasado ejercicio. Los beneficios netos atribuidos a PepsiCo en este periodo han sido de 1.714 millones de dólares (unos 1.427 millones de euros), que representan un incremento del 28,1%, en comparación con los 1.338 millones de dólares de beneficios registrados en el primer trimestre de 2020.

Por áreas, el negocio de snacks en Norteamérica, Frito-Lay North America, registró un crecimiento del 4% hasta los 4.236 millones de dólares. En cuanto a la unidad norteamericana de bebidas, la facturación creció un 4,9%, hasta los 5.074 millones de dólares. Las ventas de la filial Quaker Foods North America se situó en 646 millones de dólares, con un incremento del 1,9%.

El negocio europeo ha sido, junto al de Latinoamérica, el único que muestra una evolución negativa, del -2,4%, situándose en 1.795 millones de dólares (1.494 millones de euros); reducción que en  Latinoamérica fue del -5,2%, hasta los 1.242 los millones de dólares. En contraste, las ventas en el área  África, Oriente Medio y Sur de Asia registraron un incremento del 39,9%, hasta los 883 millones de dólares, correspondiendo el mayor crecimiento, un 70,1%, al negocio de Asia-Pacífico, Australia, Nueva Zelanda y China, con 944 millones de dólares.

En torno a estos resultados, el presidente y consejero delegado de la compañía, Ramón Laguarta, se ha manifestado “satisfecho con nuestros resultados del primer trimestre, ya que superamos con éxito los desafíos relacionados con las difíciles comparaciones anuales, recuperaciones desiguales en muchos de nuestros mercados internacionales e interrupciones comerciales relacionadas con el clima en EEUU”.

“Nuestros resultados son indicativos de la fortaleza y resistencia de nuestros empleados altamente implicados, cartera diversificada, cadena de suministro ágil y sistemas sólidos de comercialización y ejecución. Y seguimos totalmente comprometidos con la ejecución en función de nuestras prioridades clave para convertirnos en una organización más rápida, más fuerte y mejor, para ganar en el mercado. Después de nuestros resultados del primer trimestre, tenemos una mayor confianza en el cumplimiento de nuestra guía financiera para el total del año”, ha concluido Laguarta.

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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas