Mondelēz, el rostro más dulce de la solidaridad

En 2020 la compañía Mondelēz Internacional cumple una década de voluntariado corporativo en nuestro país. Diez años en los que ha liderado diferentes causas que ahora repasamos y que hoy impulsan sus propios empleados. Como novedad, en 2019 se ha creado una bolsa de voluntarios para todo el año y se ha ampliado a la fuerza de ventas regional para llegar a toda España

19 de febrero de 2020, 13:50

Se mueven en un fino equilibrio entre la solidaridad, la sostenibilidad y la salud. Llevan una década haciéndolo. Así lo hemos contado desde estas mismas páginas, y en todo este tiempo, Mondelēz International se ha unido a muchas causas: la lucha contra el hambre y la desigualdad social, la promoción de hábitos saludables o la protección del medioambiente. Ejes que se han mantenido campaña tras campaña y a los que han ido incorporado nuevos retos, nuevas causas en las que la firma ha colocado su bandera morada en nuestro país.

Si se propicia, 10 años pueden dar lugar a muchas acciones solidarias. Una prueba de ello es su participación en la iniciativa de la Fundación Alimentum, de cuyo patronato forma parte, por la que se instituyó el 8 de junio como el “Día de la Alimentación Solidaria“.

O, a nivel internacional, el programa “Cocoa Life”, para mejorar las condiciones de vida de más de 200.000 agricultores de cacao en países como Ghana, Costa de Marfil, Indonesia, República Dominicana, India y Brasil; su compromiso contra el trabajo infantil o su responsabilidad con el medioambiente a través el Compromiso Harmony.

Mondelez (MDLZ) ha cooperado con SEO BirdLIFE en la retirada de “basuraleza” y con la Fundación FEIB en la conservación de la biodiversidad y la fauna; ha acompañado a mayores en residencia con la Fundación Amavir, y participado en charlas sobre la realidad de los refugiados apoyando a Acnur. También ha colaborado en talleres de repostería y manualidades de la Fundación Ronald McDonald’s, entre otras.

En las últimas ediciones, Mondelēz Internacional se ha apoyado en sus propios empleados quienes han sido los que han detectado las necesidades, promoviendo y coordinando las actividades de voluntariado. En 2019, han sido, en total, 364 voluntarios los que han ‘donado’ 1.124 horas, la mayoría dentro del horario laboral a diferentes causas.

'La Champions del voluntariado'

La bautizaron como 'la Champions del voluntariado', y la iniciativa ha contado con diferentes organizaciones como Cruz Roja, Banco de Alimentos, Fundación  ONCE o Fundación A la Par, entre otras. El programa se engloba dentro de la iniciativa #Impact4Good, que busca generar un impacto positivo en la comunidad en la que Mondelēz desarrolla su actividad. Una iniciativa que forma parte de la estrategia corporativa: ‘ Grow our Impact’ y que define la forma de hacer negocios de la firma.

“Llevamos diez años impulsando el voluntariado corporativo en MDLZ y nuestros empleados, cada vez más concienciados en materia social y medioambiental, lo han incorporado en su agenda de trabajo. Además de que las iniciativas impulsadas reflejan la misión y visión de MDLZ para el desarrollo de comunidades locales o grupos desfavorecidos, iniciativa a iniciativa comprobamos cómo el voluntariado fomenta el trabajo en equipo y el orgullo de pertenencia”, comenta Esther Patino, Communications & Government Affairs Manager Iberia en Mondelēz International.

Una iniciativa en continuo crecimiento

Pero la compañía no se conforma. En 2019, el programa de voluntariado se ha ampliado a la red comercial. Lo que ha supuesto la posibilidad de llevar la labor solidaria a todos los rincones de España. En concreto, y bajo la iniciativa de #Trashchallenge, se han organizado recogidas de basura en las distintas ubicaciones del equipo regional. El 'Trash Challenge' se creó a raíz de los intereses particulares de la red comercial y fue patrocinada por Fontaneda, “una de las marcas más queridas de la compañía”.

En paralelo, MDLZ ha puesto en marcha la creación de una bolsa de voluntarios permanente, que sea capaz de dar apoyo a las muy diversas necesidades de las organizaciones colaboradoras en diversas franjas horarias durante todo el año.

Enmarcado en la estrategia global de #Impact4Good y en apoyo de los ODS de Naciones Unidas. El voluntariado de MDLZ desarrolla 4 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Tal como explica Patino, con relación al ODS 2, hambre cero, “estamos enfocados con organizaciones como Cáritas y los bancos de alimentos en la lucha contra el hambre”. De cara a la salud y el bienestar, representados en el ODS 3, el programa tiene la pata de promoción de hábitos de vida saludable que se desenvuelven en diferentes actividades deportivas. Sobre el ODS 10, reducción de desigualdades, el programa cuenta con actividades permanentes con la Fundación A la Par, con la Fundación ONCE, con Cruz Roja, y con Apadis. Estas organizaciones tienen el objetivo de tratar de igual a igual a estas personas con competencias diferentes. Además, los voluntarios colaboran con iniciativas relacionadas con la vida de nuestros ecosistemas terrestres, recogidos en el ODS 15, como la limpieza de playas o zonas verdes. Juntos, los voluntarios cumplen varios objetivos diversos pero bajo el mismo lema: 'Voluntarios MDLZ: compartiendo desde el corazón'.

Noticias Breves
06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.