La coalición Millers for Nutrition incorpora a Bühler a su reto mundial

Promover la fortificación de alimentos básicos en plantas de molienda de ocho países de Asia y África es el objetivo de la red internacional Millers for Nutrition, a la que acaba de incorporarse la compañía tecnológica Bühler para aportar su experiencia, soluciones de procesamiento de cereales y expertos al reto
15 de enero de 2025, 14:00

Millers for Nutrition es una coalición de actores involucrados en la fortificación de alimentos que busca mejorar la nutrición de mil millones de personas en ocho países para 2026, ayudando a sus molineros en el desarrollo de alimentos básicos más nutritivos con la incorporación de micronutrientes: vitaminas y minerales.

La iniciativa, impulsada por TechnoServe con el apoyo financiero de la Fundación Gates, respalda a molineros de Bangladesh, Etiopía, India, Indonesia, Kenia, Nigeria, Pakistán y Tanzania en la fortificación de harinas de trigo y maíz, aceite comestible y arroz para mejorar su calidad nutricional, mejorando así el estado de salud de las poblaciones nacionales.

“Al unirnos a la coalición, pretendemos abordar este problema de manera eficaz”

A esta coalición acaba de unirse la compañía tecnológica Bühler. El líder mundial en soluciones de procesamiento de granos y otras para las industrias de alimentos, piensos y movilidad, aporta a esta iniciativa su avanzada tecnología, su amplia experiencia y sus capacidades de capacitación para ayudar a los clientes de harina de trigo, molienda de maíz, arroz y extrusión con los objetivos de fortificación.

“La fortificación de alimentos es una de las formas más eficaces de abordar el problema de larga data de la desnutrición, que afecta a unos 3.000 millones de personas en todo el mundo. Al unirnos a la coalición, pretendemos abordar este problema de manera eficaz”, ha explicado Stefan Birrer, director del área de negocios de Soluciones de molienda de Bühler.

La coalición Millers for Nutrition conecta a los molineros de estos 8 países con expertos de la industria, proveedores, empresas sociales y otros proveedores de soluciones para que puedan acceder a la mejor asistencia técnica y capacitación especializada sobre las mejores prácticas de la industria. Con ello, no solo mejoran la calidad nutricional de sus productos, también incrementan su eficiencia operativa y la competitividad de sus empresas.

“Los equipos de Bühler en estos países pueden respaldar la implementación sobre el terreno de soluciones de fortificación en las plantas de molienda. La capacitación es un elemento clave en este proceso y Bühler aporta experiencia, soluciones de procesamiento, expertos y una red global”, explica Stefan Birrer.

Otros socios líderes

Por su parte, Riz Yusufali, director de programas de Millers for Nutrition, ha mostrado la satisfacción de la coalición al contar con un socio como Bühler:

“Estamos encantados de que Bühler se haya unido a nosotros como proveedor de soluciones de procesamiento de alimentos. A medida que nuestros molineros continúan evolucionando, necesitan una mayor variedad de servicios de apoyo. La experiencia de clase mundial de Bühler ayudará a mejorar su negocio y, al mismo tiempo, mejorará la seguridad alimentaria y la nutrición”.

Bühler ya ha mostrado su compromiso con otras iniciativas como la African Milling School

Entre otros socios estratégicos para la fortificación, en la coalición cuentan con compañías como BASF, DSM-Firmenich, BioAnalyt, Mühlenchemie, SternVitamin; y otros socios regionales como Hexagon Nutrition, Piramal, Sanku.

A ellos se unen socios técnicos locales “que comparten una visión común de mejorar las prácticas de procesamiento de alimentos y la excelencia en la fortificación que, en última instancia, beneficia a la sociedad y, al mismo tiempo, mejora la sostenibilidad empresarial”, señalan en la compañía tecnológica.

Bühler ya ha mostrado su compromiso con este propósito desde hace años. Dirige la African Milling School en Nairobi (Kenia), en la que se han formado más de 1.500 estudiantes de más de 25 países desde su apertura en 2015. Y también ha instalado microdosificadores para agregar nutrientes a la harina en plantas de molienda en todo el mundo en los últimos años.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.