Las tabletas de chocolate premium de Ferrero Rocher estrenan imagen

El Grupo Ferrero ha renovado el packaging de sus tabletas de chocolate premium de Ferrero Rocher, tras su entrada en este sector el pasado mes de marzo, junto con otra de sus marcas: Raffaello. Este movimiento está dentro del plan de crecimiento del grupo, que tiene una clara voluntad de mejorar su posición competitiva en el mercado gourmet

28 de septiembre de 2022, 16:00

En el nuevo packaging de las tabletas de chocolate premium de Ferrero Rocher se ha incorporado el distintivo dorado de la marca de bombones de Grupo Ferrero. La nueva imagen se podrá apreciar en los tres sabores, que se comercializan todo el año en supermercados e hipermercados de España, en su formato de 90 gramos.

Las tabletas de chocolate premium de Ferrero Rocher ofrecen “un delicioso placer en cada onza”, debido a “su suave capa de exterior que tanto distingue a las especialidades originales de Ferrero”.

Desde Ferrero aseguran que “cada una de ellas ha sido elaborada con una cuidadosa selección de ingredientes en tres variedades de chocolate diferentes para llevarnos a otra dimensión de increíbles texturas y sabores”. Las tabletas que están en el mercado son: Ferrero Rocher Original, que cuenta con una cobertura de chocolate con leche, cremoso relleno de chocolate con avellana y crujientes trozos de avellana; Ferrero Rocher Dark 55% cacao, una cobertura de chocolate con 55% de cacao, y un cremoso interior de chocolate y avellanas con trozos crujientes de este mismo fruto seco, pensado especialmente para los amantes del chocolate negro; y Raffaello, con un cremoso relleno de chocolate blanco y trozos de almendra y coco.

La entrada de Ferrero en este segmento, además, está asociado al plan de crecimiento del grupo que tiene una “clara voluntad de mejorar su posición competitiva dentro del mercado del chocolate premium”.

Packaging biodegradable, compostable o reutilizable para 2025

Franco MartinoFranco Martino, director de Relaciones Institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero Ibérica, en una entrevista concedida en exclusiva para Dulces Noticias… y algo más en la que se abordaron los lanzamientos de este 2022, señaló cuáles son los pilares de la compañía y qué hoja de ruta se han marcado para este año.

Además, para 2025, Grupo Ferrero quieren que todo su packaging sea biodegradable, compostable o reutilizable. También están reconvirtiendo toda la energía de sus plantas de producción a energía verde o renovable.

Por otro lado, Martino asegura que son “pioneros del marketing responsable”: “Desde hace años nuestras políticas de marketing se ciñen a un código interno de autoreglamentación que nos obliga a tener especial cuidado de los menores”.

Para Ferrero, no solamente el aspecto medioambiental es importante, "también lo son las personas". En dicha entrevista, el director de Relaciones Internacionales y Comunicación Corporativa de la compañía destacó el programa Kinder Joy of Moving, a través del cual fomentan el ejercicio físico entre los más jóvenes desde hace 17 años.

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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.