Las marcas que entran en nuevos espacios de consumo son las que más crecen

Según Kantar, aquellas enseñas que se expanden fuera de sus ocasiones ‘core’ incrementaron un 15% su valor y subieron 1 punto su penetración en comparación con 2019. Además, para el 46% de los consumidores, la decisión de compra empieza antes de entrar al establecimiento y este consumo está condicionado por factores como la edad o el estado de ánimo

11 de abril de 2022, 09:17

Nuestra forma de consumir ha ido cambiando a lo largo de estos últimos años. La pandemia, y la evolución sanitaria correspondiente, ha condicionado las decisiones de los consumidores. “Los consumidores planifican más cuando adquirieren productos de gran consumo, iniciando la decisión de compra mucho antes de acudir al establecimiento”. Así lo ha puesto de manifiesto la consultora Kantar Worldpanel en un webinar en al que ha asistido Dulces Noticas... y algo más

De hecho, según los datos aportados por la consultora, el 46% de los consumidores piensa primeramente cuándo y por qué lo va a consumir, y 3 de cada 10 afirma que realiza compras pensando en cubrir necesidades concretas, dependiendo de cómo se sienta o qué actividad esté realizando. Rebeca Mella, experta en consumidores en la división Worldpanel de Kantar, sostiene que “en las épocas en las que los consumidores están más preocupados por el precio, si el producto les aporta una diferencia real y soluciona su carencia, 1 de cada 4 está dispuesto a pagar más por un producto que realmente satisfaga sus necesidades”.

La expansión fuera de la actividad principal como forma de seguir creciendo

Kantar imagenUn estudio realizado por Kantar a 44 marcas de gran consumo ha dejado al descubierto que aquellas que extienden las ocasiones de consumo fuera de su actividad principal o ‘core’, cubriendo de esta manera otras necesidades, motivaciones, momentos o targets, son las que están subiendo. Las marcas que ganaron nuevos territorios de consumo durante 2021 aumentaron un 15% su valor con respecto a 2019. Si nos centramos en el promedio de penetración, vemos que esta cifra se incrementó 1 punto. El 70% del crecimiento viene explicado por el avance fuera de sus ocasiones ‘core’.

En cambio, las que no ganaron presencia fuera de su ‘core’, disminuyeron su valor en un -1,2%, cayendo su penetración -1,5 puntos en comparación con 2019.

La edad o el estado de ánimo, factores relevantes a la hora de tomar decisiones de compra

Las rutinas y necesidades cambian a lo largo de nuestro ciclo vital, por lo tanto, nuestro consumo también. Kantar sostiene que esto no significa que cada colectivo siga unos patrones fijos, ya que influye también la motivación y la estructura de las ocasiones, que, a su vez, afecta a los cambios del menú.

“El 50% del consumo llevado a cabo por los adultos de entre 35 y 49 años, explican tres momentos muy distintos, que están determinados por las necesidades y emociones que existen detrás de nuestras rutinas”, puntualizan desde la consultora. En Kantar han categorizado estas tres ocasiones como ‘Estado de ánimo positivo’ (15,6%), vinculado a las comidas principales y a la tarde/noche de los fines de semana, y al placer de compartir en grupo; ‘Equilibrio y cuidado’ (28,5%), que corresponde a las comidas principales de entresemana, entendido como más casero, más saludable, y que se puede compartir con seres queridos; y, por último, ‘Restablecimiento’ (6,9%), ligada a ocasiones individuales durante la tarde/noche del fin de semana y con la conveniencia como principal motivo.

El estado de ánimo es otro de los factores para tener en cuenta. En los datos ofrecidos por Kantar, vemos que 1 de cada 3 personas aseguran que depende del momento y de las sensaciones, eligen el menú. Como ejemplos, encontramos que la tranquilidad y la tensión están más asociados a la hora del desayuno; la satisfacción, a la comida; la tristeza y la frustración, a las cenas; y el picoteo entre horas, al aburrimiento.

Kantar tabla 1

“Nuestra compra es una consecuencia de nuestras motivaciones y ocasiones de consumo; entendiéndolo podremos tener las claves de decisión del comprador en el punto de venta”, concluye Marcel Gomila, experto en consumidores en Kantar, división Worldpanel.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.