La Ibense, en liquidación y sin acuerdo con los trabajadores

Tras 130 años en el sector heladero, La Ibense 1892 cierra sus puertas sin llegar a un acuerdo sobre la cuantía de las indemnizaciones por la extinción de los contratos entre el grupo Sainberg Investments y los representantes de los trabajadores. Por lo tanto, la Justicia será la encargada de fijar la cantidad que recibirá la plantilla por las deudas y nóminas atrasadas 

1 de febrero de 2023, 11:00

En 2015, La Ibense fue adquirida por la empresa Sainberg, que, a finales del pasado noviembre presentó un ERE extintivo para la totalidad de sus 52 trabajadores, tras su entrada en concurso de acreedores en julio de 2022, según informó la administración concursal.

Desde entonces, los trabajadores han estado luchando para conseguir el reintegro de las nóminas por los seis meses que llevan de atraso y las indemnizaciones que les corresponden por el cierre de la empresa.

La firma, tal y como indicó el secretario general de UGT-Fica Cádiz, Antonio Montoro, “ya venía arrastrando impagos a los trabajadores, aumentando su crisis con la pandemia”. Montoro también hizo mención a "la mala gestión en estos últimos años, unida a los ERTEs de la pandemia", que ha derivado en la acumulación de una deuda que, actualmente, se sitúa por encima de los 12 millones de euros.

Ahora, cierra sus puertas sin llegar a un acuerdo con los representantes de los trabajadores sobre la cuantía a percibir por la extinción de contratos. Según La Voz de Cádiz, “la Justicia será, finalmente, quien decida sobre el futuro económico de los antiguos trabajadores de La Ibense”.

Este mismo medio asegura que “los representantes de los trabajadores han anunciado que en los próximos días elevarán a la dirección provincial de Empleo el expediente de La Ibense para que las administraciones públicas se impliquen en la defensa de los intereses de la plantilla”.

“La heladera más antigua de España”

Tras 130 años en el sector heladero, La Ibense Bornay podría considerarse la heladera "más antigua de España". Nació en un pequeño despacho de la Plaza del Cabildo de Sanlúcar en 1892. En 2009, trasladaron su centro de producción de Sanlúcar a Jerez de la Frontera, desde donde ha estado operando hasta la fecha.

La Ibense 1892

Hace tres años, la heladera reivindicaba su fecha de nacimiento, pasándose a llamar La Ibense 1892. El director general de la compañía, Álvaro Astilleros, explicó que se trataba "del primer paso de un plan estratégico que pone en valor los aspectos diferenciales de nuestra marca que son la historia y su singularidad". Por su parte, el director de Marketing, Fernando Labarta, destacó en 2019, que tienen "muy en cuenta la experiencia del cliente, por eso pensamos cada detalle con sumo cuidado", agregando que, con sus helados, buscaban generar "momentos especiales que hagan sentir bien a quien los toma".

Innovación y cobranding

En 2017, lanzó al mercado su primer helado con propiedades reconstituyentes para tomar después de hacer ejercicio físico prolongado, Isosport. La compañía aprovechó también para presentar su gama de polos naturales elaborados con un 50% de frutas frescas en cuatro sabores: Fresa & menta, Mango, Sorbete de piña & coco y Sorbete de sandía.

El año de la pandemia, La Ibense 1892 llegó a un acuerdo de cobranding con Bimbo para desarrollar una línea de helados basados en los productos de bollería y pastelería de sus marcas Bollycao, Bony, Tigretón y Pantera Rosa. Esta alianza, además, contempló una colaboración en materia I+D y estrategia comercial.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.