Beneficios para la salud, innovación e indulgencia, tendencias en 2025

Impag ha compartido las tendencias que se imponen este año en el mercado de alimentos y bebidas y algunas propuestas para abordarlas. El incremento de productos novedosos e indulgentes y que, a su vez, aporten beneficios para la salud son los retos y así pueden alcanzarse
16 de febrero de 2025, 12:00

La compañía de ingredientes y soluciones para la industria alimentaria Impag ha compartido las tendencias en alimentos y bebidas que priman en 2025. Son diversas, apuntan, “y están llenas de paradojas: tenemos salud versus placer, lo local versus lo global, lo tradicional versus innovador. Pero a partir de estas contradicciones, podemos reconocer temas generales”.

La compañía ha compartido algunas soluciones para abordar los desafíos que implican estas tendencias.

Cómo abordar los retos

1.- Vulnerabilidad de las cadenas de suministro globales, fruto del impacto de un mundo cada vez más globalizado, en el que las pérdidas de cosechas, cuellos de botella en el transporte y otros acontecimientos mundiales tienen cada vez mayor impacto en todos los mercados. En Impag proponen algunos ejemplos para abordar estos desafíos, como los extractos de especias que sustituyen a las hierbas y especias enteras, las alternativas al chocolate sin cacao o las frutas cítricas distintas de las naranjas.

2.- Exquisitez, enfocada a la plenitud de sabor, la funcionalidad y el placer. “Puede asociarse con la sensación en boca y el sabor, así como con los beneficios para la salud. Las bebidas funcionales siguen siendo tendencia y seguirán siendo así durante mucho tiempo. Además de vitaminas y minerales, se ofrecen, por ejemplo, extractos de acerola, también de guaraná y mate”, indican en la compañía.

3.- El sabor está en boca de todos. En Impag proponen contrarrestar el sabor acuoso y tenue de los alimentos y bebidas con menos azúcar y mejorar su sensación en boca con fibras solubles o aromas enmascarantes, entre otras opciones. “Cuando esto se combina con una proteína soluble para una afirmación de alto valor proteico, nada se opone a un éxito de ventas”.

4.- Complejidad de sabor con aromas. La compañía propone conseguirla “por ejemplo, mezclando varios sabores utilizando incluso alimentos fermentados. La fermentación produce una gran cantidad de sustancias aromáticas activas que dan a los alimentos y bebidas un sabor con mucho cuerpo. El alto contenido de metabolitos aromáticos de cadena corta de los microorganismos crea una mayor complejidad e intensidad del sabor, que incluso puede mejorar la percepción de otros sabores”.

Este sabor “pronunciado y con cuerpo” puede ayudar a reducir la cantidad de sal añadida. Además, también se pueden utilizar aromas y extractos que realcen el sabor para reducir el sodio.

5.- Perfección imperfecta: combinaciones inesperadas y romper con la tradición. “¿Ingredientes salados en bebidas dulces?”. En Impag apuntan que “las combinaciones de sabores sorprendentes pueden desconcertar a los compradores existentes y atraer a otros nuevos, lo que contribuye en gran medida a aumentar la popularidad de una marca”.

Y proponen, con el mismo objetivo, romper otras reglas culinarias tácitas, como “desayunar por la noche, bebidas dulces por la mañana o texturas inesperadas y estímulos trigeminales como enfriamiento, calentamiento u hormigueo. Las posibilidades son infinitas”.

6.- La sinergia de agricultura y tecnología permite el desarrollo de productos más sostenibles, eficientes y saludables. “Para optimizar la relación coste-eficacia, es necesario operar en grandes cantidades, tanto en la agricultura como en la industria manufacturera. Las condiciones climáticas cambiantes, los precios inestables de los fertilizantes y la energía, etc., a menudo provocan fluctuaciones en la disponibilidad y aumentos de precios”

Tendencias en bebidas

Por otra parte, Impag destaca la rápida evolución del mercado de bebidas, la disposición de los consumidores hacia nuevas experiencias y la tendencia hacia productos que tengan algún beneficio para la salud en estos productos.

La compañía apunta algunos datos recogidos en el informe ‘Un año de innovación en bebidas carbonatadas 2024’ de Mintel para descifrar las tendencias en bebidas en Europa, Oriente Medio y África (EMEA):

-El 59% de los británicos se sienten atraídos por nuevos sabores cuando prueban nuevos productos.

-El 24% de los alemanes están interesados en bebidas con beneficios para la salud.

Y teniendo en cuenta otros mercados internacionales, destacan como, por ejemplo, el 47% de los chinos están interesados en alimentos nuevos y sabores asociados y un 49% prefieren comprar bebidas sin edulcorantes artificiales. Y entre los estadounidenses, el 31% aprecian las propiedades funcionales de los refrescos.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.