El mercado del helado en España, estable y con perspectivas de crecimiento

En 2024, Italia se consolidó como el referente europeo en consumo de helado, seguida por Alemania y España. En nuestro país, que es el cuarto mayor productor de la Unión Europea, el consumo en el hogar se sitúa en 3,33 litros por persona al año. Este producto ha experimentado un aumento de precio del +30% en tres años, y en 2025 se espera un incremento adicional del +5% al +10%
29 de agosto de 2025, 12:00

El helado se reafirma como un producto de disfrute para los europeos. Eso se desprende de los datos compartidos por la Asociación de Empresarios Artesanos del sector de la Pastelería de Madrid (Asempas), que subraya que el consumo sigue “estable y con perspectivas de crecimiento”, aunque condicionado por una subida sostenida de costes.

En 2024, Italia se consolidó como el referente europeo en consumo de helado con más de 600 millones de raciones vendidas (26,4%), seguida por Alemania (25,1%) y España (20,6%). Además, el helado ya está presente en el 4% de las salidas fuera del hogar en el continente. Como ya mencionaba el informe de Dulces Noticias titulado Helados, más naturales y mini para impulsar el mercado, los fabricantes están intentando desestacionalizar su consumo adaptándose a las tendencias, una demanda que, según Asempas, se encamina a “helados más saludables, debido a restricciones dietéticas o problemas de salud, y personalizados —vegetales, sin lactosa, bajos en azúcar o con sabores exóticos como matcha o yuzu”.

Si hablamos de España, fue el cuarto mayor productor de helado de la Unión Europea en 2024, con 378 millones de litros, según Eurostat. Entre junio de 2023 y mayo de 2024 se consumieron 140 millones de litros, una cifra prácticamente estable (-0,6%), según datos del informe del consumo del año 2024 del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA).

Las regiones con mayor consumo son Andalucía (22,3%), Levante (18,9%), el área metropolitana de Madrid (13,3%) y el área metropolitana de Barcelona (10,2%). Las poblaciones de entre 200.000 y 500.000 habitantes presentan mayor intensidad de consumo.

3,33 litros de helado por persona al año

Según Asempas, el consumo en el hogar se sitúa en 3,33 litros por persona al año, representando el 10,3% del total de derivados lácteos, en tercer lugar tras las leches fermentadas y los quesos. Por su parte, los adultos independientes lideran el consumo con casi 5 litros por persona al año.

En cuanto a las ocasiones de consumo, la mayoría se concentra en verano, con un 50% del total en el tercer trimestre, y cae en invierno (7%). Los supermercados concentran el 65% de las ventas de helado en España, seguidos de tiendas de descuento e hipermercados. Internet y la tienda tradicional, aunque con menor volumen, ofrecen los precios más elevados (hasta 7,70 euros/litro).

El auge y la proliferación de heladerías y heladerías artesanales ha mejorado la accesibilidad al mercado, siendo el comercio minorista de las heladerías tradicionales la forma más común para que los consumidores compren helado.

El consumo extradoméstico (en la calle, establecimientos, en el trabajo, en centros docentes o en casa de otros) alcanza 0,84 litros por persona, pero se ha reducido un -8% por la menor frecuencia de compra.

Respecto al precio, el incremento de los costes de materias primas, el alza en energía, transporte refrigerado y alquileres y las normativas de sostenibilidad y mejoras salariales han provocado un aumento del precio del helado del +30% en tres años. “En 2025 se espera un incremento adicional del +5% al +10%”, exponen desde Asempas.

De hecho, desde la Asociación Nacional de Heladeros (Anhcea) prevén que, aunque 2025 será un año clave para el sector del helado, tendrán que enfrentarse al desafío de mantener la rentabilidad sin renunciar a la calidad.

Los sabores tradicionales siguen liderando el mercado

Los sabores tradicionales, como turrón, vainilla y chocolate, lideran el mercado, aunque Asempas recalca que las preferencias por sabores frutales y tropicales como mango, limón o maracuyá, siguen creciendo. Además, el helado artesanal gana terreno frente al industrial.

Otra tendencia que está en auge es el consumo en casa, ya que comprándolo en la propia heladería o como petición a través del delivery.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.