Florbú: "Nuestra apuesta estratégica es seguir desarrollando productos de alto valor añadido”

Pese a las dificultades que la pandemia ha generado en el mercado, Florbú ha logrado finalizar un ejercicio 2020 positivo, alcanzando por primera vez “los 20 millones de euros de facturación”, declara el director general de la galletera, José Antonio Iniesta, a Dulces Noticias... y algo más en esta entrevista en la que avanza los planes de la compañía para 2021. Un año en el que pondrán el acento en "reforzar la innovación como eje fundamental de un desarrollo sostenible"

3 de enero de 2021, 09:00

DN.- ¿Con qué balance de facturación ha concluido Florbú el año 2020?

Después de un año tan convulso como el que estamos viviendo la previsión es alcanzar prácticamente los 20 millones de euros de facturación, lo que supone un hito en la dilatada historia de la compañía familiar Florbú.

DN.- ¿Cómo se ha comportado el mercado nacional en los distintos canales y versus la exportación?

El comportamiento de los mercados ha sido muy dispar y marcado fundamental por las lógicas restricciones derivadas de la situación que hemos sufrido. En el mercado nacional, ha existido un más que evidente traspaso del consumo fuera del hogar hacia estos, por lo que se han visto beneficiados los distribuidores enfocados en la gran distribución; y un lógico y desgraciado retroceso en todo lo relacionado con hostelería, turismo y consumo por impulso. El mercado internacional ha sido impredecible por las mismas razones, algunos mercados con restricciones de entrada temporales, pero afortunadamente se han ido abriendo otros.

DN.- ¿Se ha pospuesto o cancelado algún proyecto previsto para este ejercicio?

En un altísimo porcentaje hemos seguido operando con normalidad y según lo previsto, si bien es cierto que determinados proyectos se han ralentizado ligeramente a la espera de aclarar las expectativas en el medio plazo.

DN.- ¿Cuáles son los focos importantes para 2021 de vuestra compañía?

En la mente de todos y cada uno los que formamos parte de esta gran familia de Florbú, llevamos una palabra absolutamente impregnada en nuestro deber diario, crecer, crecer y seguir creciendo. Para ello, seguimos fortaleciendo nuestros esfuerzos en reforzar la innovación como eje fundamental de un desarrollo sostenible, seguir apostando muy fuerte por abrir y desarrollarnos en nuevos mercados y, por supuesto, seguir focalizados en una mejora continua en eficiencias productivas a través de la digitalización y la industria 4.0.

DN.- ¿Cuáles son los productos que mejor comportamiento han tenido durante este año?

Nuestra apuesta estratégica viene marcada por seguir desarrollando referencias de alto valor añadido y que aporten a un mercado tan competitivo un diferencial. Perseguimos productos “10”, que sean muy buenos para el paladar y combinados con la exigencia cada vez más alta de trabajar en productos más saludables.

Florbú da un paso más en su gama saludable 0%

Salud y bienestar representan uno de los ejes clave en la filosofía de Florbú y prueba de ello es la completa gama de productos saludables y nutricionalmente completos que protagonizan sus desarrollos. Además, “en ningún momento dejamos de lado la satisfacción máxima y el placer de los consumidores con productos excelentes en sabor”, destacan desde la compañía.

Fruto de esta apuesta, Florbú ha decidido relanzar su gama 0% azúcares añadidos con una imagen acorde al posicionamiento saludable de la empresa, dotándola de un diseño más moderno, fresco y saludable. El nuevo packaging refleja una imagen más limpia que mejora la comunicación del producto y de sus beneficios, generando un mayor impacto y diferenciación en el mercado. Además, más allá de la nueva imagen, a este relanzamiento se unen determinados cambios nutricionales en la receta que mejoran aún más el producto.

Calidad, salud, bienestar y sabor reflejan la filosofía de la gama saludable 0% azúcares añadidos de la empresa, que además ha ampliado su catálogo incluyendo la galleta Digestive 0%.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.