Ferrero promueve la reforestación para "garantizar la producción de cacao"

Durante los últimos cuatro años, Ferrero ha llevado a cabo una extensa evaluación de 420.000 hectáreas de tierra en busca de riesgo de deforestación y ha demostrado su compromiso con la sostenibilidad al distribuir más de tres millones de árboles para su plantación, según un informe sobre medioambiente publicado por la empresa. Entre otros logros notables, se destaca el apoyo a 36.000 agricultores mediante planes de desarrollo agrícola, la distribución de más de 5 millones de semillas de cacao mejoradas y la entrega de 7.900 'cocinas limpias' a familias

6 de junio de 2023, 13:00

Grupo Ferrero ha publicado su cuarto informe anual sobre la Iniciativa Cacao y Forestas (CFI), en el que se recogen los logros alcanzados por la compañía en los últimos cuatro años y se explican cuáles son sus planes para la producción sostenible de cacao y la conservación de los bosques. Esta iniciativa tiene como objetivo “combatir la deforestación, promover la reforestación y garantizar la viabilidad a largo plazo de las comunidades agrícolas cacaoteras”, explican.

La empresa ha evaluado 420.000 hectáreas de tierra en riesgo de deforestación y ha distribuido más de tres millones de árboles para su plantación en explotaciones agrícolas, además de reforestar con 775.000 árboles autóctonos en Costa de Marfil en un periodo de cuatro años. Estas acciones refuerzan su compromiso con el entorno y se traducirán en beneficios medioambientales, climáticos y una mejora en la producción de cacao y la restauración forestal. “Sabemos que el cacao es una fuente de ingresos y una forma de vida para muchas comunidades. Pero también sabemos que la deforestación y el cambio climático amenazan con socavarlo”, ha declarado Marco Gonçalves, director de Compras de Grupo Ferrero.

Dentro del proyecto CFI, la compañía colabora con 36 empresas líderes en el sector del cacao y el chocolate, responsables del 85% del uso mundial de cacao, así como con los gobiernos de Costa de Marfil y Ghana. Con la presentación de CFI 2.0, Ferrero busca construir sobre “los éxitos y lecciones aprendidas en la fase inicial del programa”, manteniendo la relación con sus socios para asegurar la continuidad de los avances alcanzados colectivamente hasta la fecha. “Defender la transición hacia medios de vida sostenibles es esencial para proteger nuestros bosques, proporcionar seguridad económica y sostener un planeta sano”, agrega Marco Gonçalves.

 Hitos de los últimos cuatro años

FerreroEnmarcado dentro del Plan de Acción CFI 2018-2022, Ferrero ha alcanzado diferentes hitos a través de tres pilares centrales: el compromiso de protección y restauración forestal; la producción sostenible y el fomento de los medios de subsistencia de los agricultores, y la participación comunitaria y la inclusión social.

Dentro de su primer pilar, destaca la creación de un polígono conformado por 153.000 agricultores, la evaluación del riesgo de deforestación en 421.000 hectáreas de tierra y la distribución de 5,4 millones de árboles para su plantación. Además, se involucró a 77.000 agricultores en prácticas agroforestales y a 10.000 agricultores en el Pago por Servicios Ecosistémicos.

Ferrero también ha brindado apoyo a 36,000 agricultores a través de planes de desarrollo agrícola, ha generado ingresos adicionales para 26.000 personas y ha distribuido 5,2 millones de semillas de cacao mejoradas. Además, se han establecido 1.505 grupos comunitarios activos en Asociaciones de Ahorro y Préstamo, promoviendo la cultura del ahorro y el autofinanciamiento de las aldeas, y se han inscrito 9.800 personas en productos y servicios financieros.

Por otro lado, ha implementado programas de restauración y protección forestal en 161 comunidades, gestionando 53.000 hectáreas de tierra a través de la Gestión Comunitaria de Recursos Naturales, y 4.700 jóvenes han participado en grupos de servicio comunitario, distribuyendo 7.900 'cocinas limpias' a familias de varias comunidades.

De cara al CFI 2.0, Ferrero se compromete a continuar “desarrollando y fortaleciendo los sistemas nacionales de trazabilidad, colaborando con los gobiernos y la industria confitera en general”, explican. Los logros de los últimos cuatro años demuestran el compromiso de Ferrero con la sostenibilidad y su enfoque integral para abordar los desafíos presentes y futuros en materia de medioambiente y sociedad en la producción de cacao.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.