BM Supermercados inaugura hoy su primer punto de venta en San Fernando de Henares (Madrid), ubicado en el Centro Comercial Henares (Calle Nazario Calonge, 40). La tienda dispone de una sala de ventas de 1.032 metros cuadrados y ha supuesto una inversión de 2,7 millones de euros, además de generar 29 nuevos puestos de trabajo directos. Con esta apertura, la enseña de Grupo Uvesco alcanza los 89 establecimientos en la Comunidad de Madrid, donde ya cuenta con un equipo superior a los 1.800 profesionales. El acto oficial de inauguración tendrá lugar a las 10:00 horas con la asistencia del alcalde del municipio, Javier Corpa, y representantes del equipo directivo de la compañía.
Silvia Iranzo advierte que la geopolítica impactará en costes, consumo y competitividad
La profesora de Economía y Geopolítica
Silvia Iranzo ha analizado en el
Congreso Aecoc de Estrategia Comercial y Marketing cómo la tensión internacional obliga a las empresas de gran consumo a “reforzar su eficiencia, buscar nuevos mercados, diversificar proveedores y ganar seguridad energética”
28 de mayo de 2026, 12:00
La segunda jornada del 31º Congreso Aecoc de Estrategia Comercial y Marketing ha arrancado con una mirada al contexto internacional y a sus efectos sobre el gran consumo. Silvia Iranzo, profesora de Economía y Geopolítica en IE University y Cunef Universidad, ha analizado los principales focos de inestabilidad global y ha advertido que la tensión geopolítica ya está teniendo “un impacto directo” sobre los costes, la inflación, el consumo y la competitividad de las empresas.
Durante su intervención, enmarcada bajo el título ‘España en el mundo en 2026: perspectivas y desafíos para el gran consumo’, Iranzo ha señalado que el mundo se encuentra en “una etapa de mayor incertidumbre”, marcada por el debilitamiento del orden internacional basado en reglas, el aumento del gasto en defensa, la crisis de organismos multilaterales como la Organización Mundial del Comercio y la creciente utilización de los aranceles como herramienta de presión política y económica.
La experta ha puesto el foco en los efectos que este escenario tiene para Europa y España, especialmente por la dependencia energética, la exposición a tensiones comerciales y la relevancia de la Unión Europea como principal destino de las exportaciones españolas. En este sentido, advirtió de que “un menor crecimiento europeo tendría consecuencias directas para España, dado el peso de las exportaciones de bienes y servicios en el PIB nacional”.
Energía, transporte e inflación presionan a las empresas
Iranzo ha explicado que uno de los principales retos para las compañías de gran consumo es el incremento de los costes energéticos y logísticos. A la subida de la energía se suman el encarecimiento de las primas de seguros marítimos, el desvío de rutas comerciales, el aumento de los tiempos de transporte y la presión salarial derivada de la inflación.
En un entorno altamente competitivo, la ponente ha recordado que las empresas no siempre pueden trasladar todos estos costes al precio final sin arriesgarse a perder competitividad. Por ello, muchas compañías se ven obligadas a absorber parte del impacto a través de una reducción de márgenes comerciales. A este escenario se añade el efecto de la inflación sobre el consumidor, ya que cada aumento de precios reduce la capacidad de gasto de los hogares y puede provocar una contracción del consumo.
Eficiencia, digitalización y nuevos proveedores, mercados y acuerdos comerciales
Ante este contexto, Iranzo ha defendido la necesidad de que las empresas refuercen su seguridad energética y avancen en medidas de eficiencia. Entre las recomendaciones, ha apuntado a la contratación de acuerdos energéticos a largo plazo, la instalación de paneles solares, el almacenamiento energético, la incorporación de baterías y la mejora de la eficiencia operativa.
La profesora también ha subrayado el papel de la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial para reducir costes, optimizar procesos, mejorar la gestión del surtido, aplicar precios más inteligentes y ajustar mejor la reposición de producto en los lineales.
Otro de los ejes de su intervención fue la revisión de las cadenas de suministro. Iranzo ha incidido en la importancia de “diversificar proveedores”, contar con planes alternativos y acercar parte del aprovisionamiento a países más próximos o considerados socios fiables. Esta “relocalización de cercanía” se aceleró tras la pandemia y vuelve a ganar relevancia en un escenario de conflictos internacionales y posibles disrupciones en materias primas, transporte o energía.
La ponente también ha señalado que, junto a los riesgos, existen oportunidades. En este sentido, ha destacado el papel de la Unión Europea en la búsqueda de nuevos acuerdos comerciales, como los vinculados a Mercosur o India, que pueden abrir “opciones de compra más competitivas” o reducir barreras arancelarias en productos relevantes para España, como el aceite de oliva.
Para Iranzo, las empresas deberán prepararse para operar en un entorno internacional más volátil, con mayor peso de las decisiones geopolíticas sobre el negocio. La clave estará en combinar prudencia, diversificación, eficiencia y capacidad de adaptación para convertir esta etapa de incertidumbre en una oportunidad de transformación.
