De un mercado atomizado a una potente concentración

Este artículo forma parte de la edición especial con la que Dulces Noticias... y algo más conmemora la publicación de su número 400. En 1989, año en el que empezamos a andar, la industria del dulce y el aperitivo en España estaba formada por muchas pequeñas y medianas empresas que han ido creciendo, sobre todo, durante las primeras décadas. Desde entonces, hemos seguido de cerca los movimientos, compras y acuerdos empresarial que han repercutido en el sector

6 de junio de 2022, 10:48

Cuando nuestro número cero salió a la calle en 1989 la industria del dulce y el aperitivo española estaba formada por multitud de pequeñas y medianas empresas. Hemos asistido a una fuerte concentración del tejido empresarial, sobre todo en las primeras décadas, en todos estos años, con multitud de compras, acuerdos y movimientos empresariales que repercutieron en la configuración del sector del dulce y el aperitivo y que les hemos ido detallando. 

El año que Dulces Noticias… y algo más comenzó a informarles, los inversores extranjeros duplicaron su gasto en adquirir o sumarse a empresas españolas. Se gastaron 315.000 millones de pesetas solo en los primeros ocho meses, el doble que en el mismo periodo de 1988, tal y como recordábamos en el número cien de la revista. 

Unos años después, en 1990, Damel pasó a manos de la sueca Procordia y en 2001 se integró en el grupo Mercadalia. Hoy se denomina Damel Group y cuenta con cinco fábricas en Paterna, Algemesí, Crevillente (Valencia), Valladolid y en Marchena (Sevilla) y un catálogo formado por caramelos, aperitivos, frutos secos, golosina líquida o countlines. 

En 1992 informábamos en nuestras páginas de cómo el grupo alimentario Agrolimen había comprado a Fosforera Española las empresas de caramelos Viuda de Solano y Solano Aragón por 1.800 millones de pesetas. En 2004 Agrolimen vendió a la multinacional Wrigley todo su negocio de caramelos, que ahora está en manos de Mars Incorporated, tras adquirir la compañía de chicles y golosinas a Warren Buffet en 2008 por 14.730 millones de euros. 

La suspensión de pagos de Chocolates Trapa terminó con la adquisición de esta veterana empresa por parte de Ruiz Mateos en 1993. Ya en 2013, y de la mano de nuevos propietarios, la empresa Europraliné, nos describió su nuevo proyecto. 

También Risi, en el año 2005, expandió su negocio con la adquisición de una fábrica de patatas fritas en el municipio de Loeches. En ese momento, a las patatas fritas clásicas de su catálogo se unieron las patatas fritas onduladas y las clásicas fritas en sartén. Más recientemente, en 2021, Risi entró en el mercado de frutos secos gracias a la alianza con Borges Branded Foods para la distribución nacional de sus productos de forma exclusiva en el Canal Impulso y Conveniencia. 

En 2015 les detallamos cómo se desarrolló la adquisición de la empresa de caramelos Fiesta, por parte de Colombina. La operación ascendió a 16,8 millones de euros y de ella surgió la compañía Fiesta Colombina que ha asumido la larga historia de la mítica compañía que popularizó la piruleta en los sesenta y la primera que introdujo chicle en los caramelos de palo en los setenta. En 2008 entró en el Libro Guinness por reunir a 13.000 personas comiendo sus Kojak en Valladolid.

También en 2015, cuando la economía española empezaba a dar los primeros síntomas de recuperación tras la severa crisis que se arrastraba desde 2008, Delaviuda, que ya en los noventa había adquirido El Almendro, compró también mazapanes Donaire. Y Energy Shot Ibérica se convirtió en el accionista principal de Elgorriaga. 

Y una noticia a la inversa que les contábamos también aquel año, la división de Nutrexpa en dos nuevas compañías: Adam Foods e Idilia Foods para mejorar su especialización, decían entonces fuentes de estas empresas. En la primera quedaron integrados los negocios de galletería (Artiach y Cuétara), entre otros. Idilia Foods reunió a las empresas relacionadas con el cacao, con marcas como Cola-Cao o Nocilla.

También ese año Bimbo compró Panrico por 190 millones. Y en abril de este mismo 2022 les informábamos de otra operación millonaria: la compra de Ricolino por parte de Mondelēz International, que pagó 1.237 millones de euros por el negocio confitero en México del Grupo Bimbo. 

En nuestras páginas les fuimos informando en 2018 de cómo Ferrero había comprado la división de chocolate de Nestlé en USA por 2.300 millones de euros, convirtiéndose en la tercera compañía de confitería de chocolate en el mundo. O de la constitución, también en 2018, del grupo Flamen&Co, que integró a Martín Martín, El Rincón, Tostados de Calidad y Obrador el Artesano, formando un grupo con más de 1.000 empleados y 150 puntos de venta.

Otra de las últimas operaciones fue la compra, en octubre de 2021, del negocio de patatas fritas y snacks de Aperitivos Medina por parte del Grupo Apex, el pasado año. La compañía ha pasado a llamarse Frutos Secos Medina, ya que decidió centrarse exclusivamente en estos productos. El Grupo Apex había comprado unos meses antes Arias y Octavio y consolidaba así su expansión basada en la adquisición de otras firmas. 

De hecho, se trata de una empresa que ha ido creciendo a base de adquisiciones. La compañía, que inicialmente se llamó Aperitivos y Extrusionados, había iniciado su actividad en 1979 bajo la marca Aspil y ha ido creciendo con la compra de Abrego, a la que siguieron las de las empresas Travesa, Papas Vicente Vidal, Aperitivos Gus, SYC Diversificación, Papes Safor, Popitas, Espafrima y Burguer Chips, además de las mencionadas Medina (la parte correspondiente a snacks) y Arias y Octavio.

Noticias Breves
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Estepa recupera parte de su memoria comercial e industrial con la apertura de Sabor a nostalgia: Patrimonio Gráfico del Mantecado y Polvorón de Estepa, una exposición organizada por el Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) Mantecados y Polvorones de Estepa. La muestra se puede visitar desde el 28 de octubre hasta el próximo 10 de enero en el Museo Padre Martín Recio de Estepa.

El recorrido reúne materiales gráficos de distintas épocas, como antiguos envoltorios, cajas de cartón, cajas de lata, calendarios publicitarios y anuncios gráficos. De esta manera, se puede descubrir cómo han evolucionado la imagen, el diseño y la comunicación comercial de los mantecados y polvorones a lo largo de los años.

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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.