Damel Group dibuja miles de sonrisas con sus múltiples donaciones solidarias

Con el objetivo de contribuir a mejorar la situación de crisis ocasionada por la pandemia de coronavirus en nuestro país, Damel Group ha llevado a cabo numerosas donaciones solidarias a diferentes instituciones: la última que ha llevado a cabo ha sido al Banco de Alimentos de Alicante, centro al que ha donado 12 toneladas de productos de confitería (casi 1.000 cajas distribuidas en una veintena de palés) de su planta de Crevillente.

También, la empresa ha llevado a cabo una donación de 1.000 bolsitas de golosinas a la Policía Local de Santa Pola, “que ha impulsado actividades dirigidas a los menores que se encuentran confinados en sus domicilios desde el inicio de la declaración del Estado de Alarma. Con la relajación de las medidas de confinamiento en relación a los menores, que posibilita la salida de estos a la vía pública, la Policía reconocerá el esfuerzo de todos los niños haciendo entrega de un diploma expedido por esta Policía y una bolsita de golosinas”, explican desde Damel Group, que también ha donado más de 5.000 unidades de productos de confitería a Cruz Roja de Valencia.

Asimismo, Damel Group ha hecho una donación de 60-70 kg de producto a Cáritas Valencia, "para contribuir en la medida de lo posible a dibujar una sonrisa a los colectivos en situación de riesgo y pobreza (más en esta situación) con los que trabajamos", expresan desde la compañía. Además, “en Damel hemos querido contribuir aportando nuestro granito de arena con la donación de dos palés de golosinas (en total, más de 6.000 bolsitas de surtidos de 100 g)  para endulzar nuestra recuperación junto al Banco de Alimentos de Valencia”, añaden los responsables de la empresa. Próximamente, está previsto el envío de 800 kg de producto al Banco de Alimentos de Valladolid.

Damel Group continúa su producción

Fuentes de  Damel Group explican que “las fábricas siguen produciendo con normalidad”, pero que “se ha elaborado un protocolo de actuación que va desde las mediciones de temperatura y o entrega de EPis a desdoblamiento de horarios y rutinas, cambios escalonados en las entradas y salidas a la fábricas, multiplicación de turnos de descansos, protocolos internos a la hora de sentarse, eliminación de atención a proveedores y externos, reuniones por videoconferencias, supresión de viajes y desplazamientos, así como de formaciones grupales, establecimiento de pautas de trabajo con una separación de metro a dos metros a la hora de trabajar, doblamiento de los turnos de limpieza y desinfección en áreas comunes y/o sensibles".

Todo ello con la finalidad de reducir a la mínima expresión la exposición de contacto de las personas. Además, “se ha establecido teletrabajo para más del 75% del personal de oficina, dejando un servicio mínimo”, añaden desde Damel Group. “Existe igualmente un protocolo de turnos rotativos en esos puestos que minimizan en lo posible el número de personas que coinciden personalmente en las dependencias de la compañía”.