Pimentón de la Vera, nuevo sabor de las patatas Caseras de Frit Ravich

Frit Ravich rinde “un homenaje a las recetas tradicionales” con la nueva variedad de su línea Caseras Onduladas: el sabor Pimentón de la Vera . Elaboradas con “ingredientes de proximidad y de alta calidad”, estas patatas fritas ofrecen un “sabor auténtico y diferenciador”, con el que la compañía, que reporta un crecimiento tanto en valor como en volumen en el segmento de patatas artesanales, persigue “conservar la esencia de lo tradicional”
9 de junio de 2025, 13:00

El catálogo de patatas fritas de Frit Ravich incorpora un nuevo miembro: las nuevas Caseras Onduladas con Pimentón de la Vera, un producto que “conserva la esencia de lo tradicional” y que responde a las tendencias actuales de los consumidores, ya que según resaltan desde la compañía, “la autenticidad y el sabor con identidad son cada vez más relevantes” en el consumo de snacks.

Las nuevas Caseras Onduladas con Pimentón de la Vera ya están disponibles en los canales de Alimentación, Impulso y Horeca, con formatos adaptados a cada uno de ellos. Apta para todos los públicos, esta referencia sin gluten y 100% vegana invita a “redescubrir el placer de lo tradicional en cada bocado, manteniendo el carácter y la esencia del territorio”.

Pimentón de la Vera, nuevo sabor de las patatas Caseras de Frit Ravich

Con este nuevo producto, Frit Ravich busca “elevar la experiencia del aperitivo” con una innovación en la que replica su primera receta de 1963, en un homenaje a los sabores de siempre, elaborada con “ingredientes de proximidad y alta calidad, como patatas seleccionadas de nuestro territorio, aceite de oliva virgen extra y pimentón de la Vera D.O.P.”, según comparten.

“Es una apuesta por la gastronomía local que aporta un valor diferencial y un sabor auténtico, manteniendo viva la esencia de lo tradicional”, afirman sobre este lanzamiento.

Frit Ravich crece en valor y volumen en patatas artesanales

El segmento de las patatas artesanales continúa creciendo en valor y en volumen, consolidando su relevancia gracias a su elaboración cuidada, el uso de ingredientes de alta calidad y su estrecho vínculo con la tradición gastronómica. En este segmento, Frit Ravich se ha posicionado como “la segunda marca de fabricante del segmento en España y la única que mantiene esta tendencia de crecimiento”.

Meritxell Verdaguer, Category Manager de Frit Ravich, asegura que “la categoría de las patatas fritas, a pesar de ser tradicional, sigue evolucionando y conquistando a los consumidores que buscan experiencias auténticas y de calidad”. Por ello, comparte que en Frit Ravich “creemos en el poder de los sabores de siempre, por eso ofrecemos propuestas naturales que nos conectan con nuestro origen”.

Pimentón de la Vera, nuevo sabor de las patatas Caseras de Frit Ravich

“Nuestra receta, inspirada en la auténtica de 1963, refleja ese compromiso con lo original, aliándonos con una DOP para realzar el sabor y la excelencia de nuestra gastronomía”, concluye.

La gama Caseras se encuentra entre las principales marcas propias de Frit Ravich, junto a otras líneas como Premium, Top Corn, Cocteleo o los lanzados el pasado año Real Bites, y desde la compañía aseguran que en el ejercicio 2024, todas ellas experimentaron un crecimiento impulsado por la innovación en productos, por lo que este lanzamiento refuerza esa apuesta por dar impulso a sus marcas con nuevos sabores y variedades. Actualmente, la empresa cuenta con más de 1.000 referencias propias.

De hecho, la empresa, que aumentó su cifra de negocio en un 10% durante 2024, alcanzando los 332 millones de euros, un crecimiento alineado a con su objetivo de alcanzar los 600 millones de euros en 2030, atribuye este aumento en ventas al “buen desempeño de nuestras marcas propias”, a lo que se suma también el buen rendimiento de “la distribución de productos de las principales marcas del sector en distintos canales de venta”, ya que la compañía trabaja bajo un modelo de negocio dual, que aúna producción y distribución.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 15:58:05 +0200
modified mié, 23 sep 2026 16:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 15:58:05 +0200

La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 17:45:14 +0200
modified mié, 23 sep 2026 13:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 17:45:14 +0200

La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 17:27:46 +0200
modified mié, 23 sep 2026 12:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 17:27:46 +0200

La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 16:42:22 +0200
modified mié, 23 sep 2026 11:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 16:42:22 +0200

La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 13:00:00 +0200
modified mar, 22 sep 2026 13:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 13:00:00 +0200

AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.