Mercontrol planea potenciar su marca propia

En un mercado alimentario cada vez más abierto a la diversidad gastronómica, Mercontrol impulsa su estrategia combinando la importación de marcas internacionales con el desarrollo de su enseña propia Gourmet Latino, al tiempo que adapta su oferta a las nuevas tendencias de consumo, refuerza su presencia en distintos canales de distribución y aplica medidas para hacer frente al complejo contexto global, marcado por el aumento de costes y tensiones logísticas, con el objetivo de consolidar su crecimient o en el mercado español de productos étnicos
23 de abril de 2026, 08:00

La demanda de productos étnicos en España continúa creciendo, impulsada por la diversidad cultural y el interés del consumidor por nuevos sabores. En este contexto, la empresa Mercontrol refuerza su apuesta por la importación y distribución de alimentos internacionales, especialmente en categorías como snacks, dulces y productos innovadores procedentes principalmente de América Latina y Asia.

La compañía trabaja con diferentes marcas reconocidas en sus países de origen. En el caso de América Latina, su catálogo incluye productos de firmas como Doñarepa, Luker, Triguisar y El Rey, con referencias vinculadas tanto a la alimentación tradicional como a la industria de dulces y snacks. A estas se suman otras marcas con buena rotación en el canal especializado, como Isadora.

Además de las marcas de fabricantes, Mercontrol también ha desarrollado su propia línea de productos bajo la marca Gourmet Latino. A través de esta enseña comercializa snacks étnicos adaptados al mercado español, conservas de frutas, dulces y panela. La marca propia se ha convertido en uno de los ejes de crecimiento de la compañía, que busca adaptar los sabores tradicionales a las preferencias del consumidor local sin perder la identidad de origen.

En el ámbito asiático, la empresa distribuye Slim Pasta, un producto elaborado a base de konjac que se presenta como “alternativa innovadora y saludable dentro de la oferta de alimentación internacional”. Este tipo de referencias responde a la creciente demanda de alimentos funcionales y opciones más ligeras dentro de las dietas actuales.

Mercontrol planea potenciar su marca propia

El principal canal de comercialización de Mercontrol es la distribución mayorista. La empresa abastece a hipermercados, supermercados, distribuidores especializados y clientes profesionales del Canal Horeca. De forma complementaria, también trabaja con proyectos digitales y plataformas de comercio electrónico, lo que permite ampliar el alcance de sus productos.

Según la compañía, sus productos se dirigen a dos grandes segmentos de mercado. Por un lado, la población de origen latinoamericano u otros colectivos internacionales que buscan “productos tradicionales y sabores auténticos”. Por otro, el consumidor general, cada vez más interesado en explorar gastronomías internacionales. Este segundo segmento ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, especialmente en la categoría de snacks.

Medidas ante la situación global

La empresa señala que el contexto internacional, marcado por conflictos arancelarios, tendencias proteccionistas y tensiones logísticas, ha tenido impacto en el negocio de importación. Entre los principales efectos destacan el incremento de los costes de importación —tanto por aranceles como por transporte— y una mayor complejidad administrativa en algunos mercados de origen. Esta situación ha obligado a reajustar precios y márgenes para mantener la competitividad.

Para hacer frente a este escenario, Mercontrol ha puesto en marcha diversas estrategias, entre ellas la diversificación de orígenes y proveedores, la optimización de los volúmenes de compra y la planificación logística, así como el refuerzo de las relaciones con fabricantes consolidados.

Pese a estas dificultades, la empresa identifica importantes oportunidades en el mercado español de productos étnicos. Entre ellas destacan el crecimiento sostenido de la demanda, la mayor apertura del consumidor a sabores internacionales, el potencial de desarrollo de marcas propias y la expansión de la venta online y de la distribución especializada.

Entre los factores que explican el auge de este segmento figuran la creciente diversidad cultural en España, la influencia de los viajes, las redes sociales y la gastronomía global, así como la progresiva normalización del consumo de productos étnicos fuera de los nichos tradicionales.

De cara al futuro, Mercontrol prevé seguir ampliando su oferta con el desarrollo de nuevas referencias de marca propia, la incorporación de productos adaptados al gusto local y el refuerzo de nuevos formatos de venta, con el objetivo de consolidar su presencia en un mercado que continúa ganando protagonismo dentro del sector alimentario español.

Noticias Breves
23/abril/2026
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La marca Lacasitos, propiedad de Lacasa, ha presentado una colección de calcetines en colaboración con la firma Carocho, una iniciativa de carácter social donde el total de los beneficios obtenidos se entregará a la Fundación Canis Majoris. Esta entidad enfoca su actividad en el desarrollo de proyectos de intervención asistida con perros para personas con diversidad funcional o en situación de vulnerabilidad. Las prendas, fabricadas en algodón 100% orgánico, se han puesto a la venta en tres tallas diferentes por un importe de 9,99 euros a través de los canales digitales de ambas compañías.

Desde la enseña Lacasitos explican que esta propuesta busca dar un paso más en su “compromiso con las iniciativas solidarias”, utilizando el diseño de estos calcetines como una vía para apoyar proyectos con impacto social. Según la compañía, la colaboración pretende impulsar acciones que conecten con el público “desde un lugar auténtico, sumando su universo de color y cercanía” a causas que generen una ayuda directa a través de gestos cotidianos.

22/abril/2026
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La compañía Nestlé España ha comunicado el inicio de un procedimiento de despido colectivo que repercutirá a un máximo de 301 empleados de su plantilla, compuesta actualmente por 4.158 personas. Esta medida se enmarca en un plan de transformación operativa global que busca adaptar la organización a un entorno marcado por el incremento de los costes, la digitalización y el avance de la marca de distribución. El ajuste tendrá impacto en diversas áreas de la empresa, incluyendo oficinas, equipos de ventas, centros de logística y seis de sus plantas de producción en el país.

Desde la dirección de Nestlé España han subrayado que esta decisión, tomada tras un análisis exhaustivo y la aplicación de medidas previas de contención de costes, es necesaria para garantizar la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.

21/abril/2026
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La cooperativa ha lanzado Eroski Smart Shop, una solución que permite hacer la compra a través de WhatsApp mediante inteligencia artificial y recibirla en el domicilio en una hora aproximadamente. La compañía ha lanzado una experiencia piloto en Bilbao para testar este modelo de compra conversacional, ágil y personalizada.

“Queremos que hacer la compra sea tan sencillo como enviar un mensaje o entablar una conversación. Lo hacemos, además, a través de una aplicación que ya forma parte de la vida diaria de cualquier persona”, ha explicado Aitor Zuburruti, coordinador de innovación en retail, transformación digital & AI, nuevos modelos de negocio y experiencia de cliente de Eroski.

20/abril/2026
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El centro tecnológico Ainia ingreso 25 millones de euros en 2025 y finalizó el año con 850 empresas asociadas y 1.750 clientes, gracias a una estrategia basada en la innovación tecnológica, la investigación y la tranferencia de conocimiento para dar respuesta a los desafíos de la industria alimentaria. La compañía también reforzó su presencia internacional con la participación en más de 20 proyectos con entidades de otros países.

20/abril/2026
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La cooperativa Covirán continúa fortaleciendo su modelo de negocio con la incorporación de doce nuevos supermercados en Andalucía, Cataluña, País Vasco y Castilla-La Mancha durante el mes de marzo. Este crecimiento confirma el excelente comportamiento de los modelos comerciales Covirán Origen y Covirán Plus, que siguen consolidándose como propuestas competitivas, modernas y adaptadas a las necesidades actuales del consumidor. De las nuevas aperturas, diez corresponden al modelo Covirán Origen y dos al modelo Covirán Plus.

Esteban Gutiérrez, director general de Covirán, ha subrayado el valor de este crecimiento: “Estas aperturas reflejan la fuerza del comercio de proximidad y el papel esencial que desempeñan nuestros socios en la vida de sus barrios y municipios, un trabajo que la cooperativa impulsa con acompañamiento continuo, herramientas de gestión y un firme compromiso con su desarrollo”.