Aperitivos Medina: "Llegarán nuevos formatos que permitirán compatibilizar seguridad con diversión"

Para José Ramón Muñoz y Antonio Ramírez, director comercial y director general, respectivamente, de Aperitivos Medina, "durante estos meses de confinamiento, los frutos secos y snacks, han sido un gran aliado en los hogares, lo que ha generado que en canal retail hayamos alcanzado un volumen de venta mayor que en 2019". Para estos directivos, además, "la innovación, adaptada a la situación del momento, es una de las palancas fundamentales para salir adelante"

10 de agosto de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a su juicio en el Mercado de consumo por Impulso?

Esta crisis dejará algunas secuelas en los diferentes canales. El área digital se va a desarrollar al consolidar parte de la demanda incremental que ha tenido durante el confinamiento.  El Canal Impulso experimentará cambios puesto que muchos puntos desaparecerán y la oferta también cambiará, menos formatos expuestos o compartidos y más productos individuales o de “ración”, sin contacto físico. En este sentido, puede haber nuevas oportunidades.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras la vuelta a la “normalidad”?

El confinamiento ha supuesto cambios para los hogares y consumidores. Se han aprendido o recordado valores y actividades olvidados que en gran medida se mantendrán en el consumo diario, cocinar, preparar dulces, etc,  se ha trasladado el consumo de Impulso fuera de casa al hogar. Conforme se recupere el Canal Impulso y Horeca en gran parte volverán las cosas a su origen, pero no totalmente. Llegarán nuevos formatos que permitirán compatibilizar seguridad con diversión.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis? (¿preparan en Aperitivos Medina algún lanzamiento o alguna novedad que nos puedan adelantar?)

La innovación, adaptada a la situación del momento, es una de las palancas fundamentales para salir adelante y seguir aportando nueva oferta a los consumidores. Medina seguirá innovando, al igual que lo hicimos durante la pasada crisis.

Antes del confinamiento iniciamos el desarrollo de un lanzamiento a presentar en varias ferias, este periodo nos ha servido para prepararnos mejor y presentarlo en los próximos meses.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en su compañía?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma en el canal tradicional o el canal hostelería?

La situación generada por el Covid-19 será difícilmente recuperable ya que el cierre de la hostelería acarrea una cadena de inconvenientes que afecta a nuestros clientes más cercanos al canal tradicional. No obstante, durante estos meses de confinamiento, los frutos secos y snacks, han sido un gran aliado en los hogares, lo que ha generado que en canal retail hayamos alcanzado un volumen de venta mayor que en 2019.

Pese a ello, se ha notado una tendencia incremental a gamas más de impulso como maíces, patatas, pipas, palomitas o formatos para cocinar, frente a otros de mayor valor como almendras, pistachos, etc.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008? 

Una crisis siempre supone una reducción de los recursos disponibles por parte de los consumidores, por lo que la promoción y el descuento pueden ser el recurso para intentar retener al consumidor; entendemos que estas políticas volverán a aparecer, este u otros comportamientos alineados con la menor disponibilidad de recursos por parte del consumidor.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid, a su juicio? ¿Piensan que tendencias como la sostenibilidad, la cercanía de las marcas, etc. volverán al punto de partida, o se verán alteradas o truncadas por la situación?

El cambio de comportamientos dependerá de la magnitud de la crisis, al igual que en estas semanas ha habido cambios en los escenarios, del acopio a la racionalidad, en los próximos meses se irán recuperando algunas de la palancas como la sostenibilidad (la gestión de los residuos de protección del Covid ayudarán a recuperar esta línea de desarrollo), las marcas innovarán para adaptarse, la “omnicanalidad” volverá, con más fuerza, con más base digital, etc. Hay varios argumentos para pensar que mucho de lo perdido volverá pero con algunos matices.

Noticias Breves
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.