Acor aumenta un 52% la obtención de azúcar en una campaña de récord

La Asamblea de Delegados de Acor ha aprobado un beneficio de 4,38 millones de euros correspondiente al ejercicio económico 2019-20 marcado por el incremento en la producción, la mejora en el precio del azúcar y la incidencia de la crisis derivada del Covid-19. De todo el voto social representado por los delegados asistentes a la asamblea, un 71% ha sido a favor, ningún voto en contra y un 29% de abstenciones.

La cifra de negocio de la Cooperativa ascendió a 126,2 millones (un 21% más que el año anterior), aunque si se tiene en cuenta también a las empresas participadas por Acor, la facturación global ha ascendido a casi 286 millones de euros. Destaca la obtención de 196.939 toneladas de azúcar (un 52% más) en una campaña de récord con 14.099 hectáreas contratadas (3.706 más que el ejercicio anterior).

La tendencia positiva se corrobora también en el ejercicio actual, que concluirá el próximo 30 de junio, y en el que según ha avanzado ante los delegados el presidente de Acor, Justino Medrano, volverá a haber beneficios tras una gran campaña agrícola sin interrupciones, con una molturación por encima de las 10.000 toneladas al día y un rendimiento en campo de 109 toneladas por hectárea.

Así, la Cooperativa deja atrás los dos ejercicios anteriores (2017-18 y 2018-19) que arrojaron unos resultados negativos de -3,5 y -13,9 millones de euros, respectivamente, que obligaron a realizar importantes medidas de ajuste.

En este sentido, cabe destacar la reducción de 1,34 millones en los contratos con proveedores y de 1,31 millones en los contratos del personal directivo. Junto a ello se produjo la venta de la planta fotovoltaica de Tordesillas por 20 millones de euros. Esta acción contribuyó a atender las necesidades extra de financiación de 16 millones de euros para el pago de toda la remolacha que había sido contratada, de más, respecto a la campaña 18/19.

Azúcar al alza en 2021

La recuperación del precio del azúcar se ha producido sobre todo en los países del sur de Europa, como España, que son deficitarios en su producción. En febrero de este año se alcanzó el precio que había en el momento de la desaparición de las cuotas en septiembre de 2017 (455 €/tonelada).

De hecho, desde principios de año se aprecia una nueva tendencia al alza motivada por una menor superficie de remolacha en Europa (128.000 hectáreas menos respecto a las dos campañas anteriores) y, por ende, una reducción de la producción (-2,23 millones de toneladas incluyendo al Reino Unido). A nivel mundial, en esta campaña se han producido 5 millones de toneladas menos que el consumo previsto.

Límites en los resultados

Los efectos del confinamiento y las restricciones provocados por la pandemia, con el cierre completo del canal Horeca, tuvieron una incidencia directa en la cuenta de resultados, con una fuerte disminución en las ventas y el consumo de azúcar, lo que redujo el beneficio entre 1,4 y 2 millones de euros.

También cabe destacar el esfuerzo que debe realizar Acor para garantizar que sus socios reciban unos ingresos mínimos de 42 euros por tonelada. Exactamente, la Cooperativa ha pagado 31,65 euros por tonelada de remolacha a lo que se suman 10,35 euros aportados por las administraciones.

Las cuentas también se han visto penalizadas por el concurso de acreedores de Arento, que adeuda a Acor 2,7 millones; por la planta de aceites, con unos elevados gastos de amortización y unas pérdidas de 2,42 millones, y por la explotación agrícola de Rumanía, también con pérdidas de 470.144 euros.

Objetivo: modernización y sostenibilidad

La Cooperativa tiene en marcha diferentes proyectos que deben asentarse sobre una sólida base contractual en torno a unas 12.500 hectáreas de remolacha anuales, con una campaña de unos 120-130 días de molturación y la obtención de unas 180.000 toneladas de azúcar.

La remolacha se posiciona como un elemento clave en la rotación de cultivos y debe jugar un papel relevante en la sostenibilidad que promulga la nueva PAC. En concreto, dos de los posibles proyectos se centran en áreas como la del biogás, para la generación de biometano con inyección a la red, y biorefineria, esta última con el posible aprovechamiento de todas las partes de la remolacha y, por tanto, cero residuos alimentarios.

En paralelo, la Cooperativa ha puesto en marcha su primer plan estratégico en casi 60 años de historia con el objetivo de mejorar la eficiencia en todos los procesos productivos. Se centra en el socio, eje de todas las actuaciones. Entre sus medidas destaca la descarbonización de la actividad, la eliminación del gas natural y el uso de energías renovables.

Por último, la Cooperativa continuará con la modernización de su planta de azúcar de Olmedo con el proyecto GMAO (gestión de mantenimiento asistido por ordenador), el Punto 0 de recepción y transporte de remolacha en seco, la continuación del plan de digitalización en varios procesos y una instalación fotovoltaica en los tejados de la fábrica que ya se encuentra en marcha.

Renovación próxima

El presidente de Acor también ha informado sobre la decisión del Consejo Rector de convocar elecciones para la renovación de todos los cargos en los órganos sociales tan pronto como la situación sanitaria lo permita. El objetivo de esta medida, ha explicado Medrano, es evitar cualquier perjuicio a la Cooperativa y anteponer por encima de intereses personales y partidistas el compromiso del Consejo Rector con Acor.