“Uno de nuestros objetivos es reforzar nuestro posicionamiento como referente en altos porcentajes de cacao”

Desde Chocolates Valor, Pedro López,  CEO de la compañía, se muestra satisfecho "con la proyección de la marca y crecimiento que hemos logrado. Hemos incrementado la cifra de ventas superando los 122 millones de facturación (julio 2017-junio 2018) y optimizado el mix de productos"

16 de septiembre de 2019, 10:00

Uno de nuestros principales objetivos es reforzar nuestro posicionamiento como referente y como líderes absolutos en altos porcentajes de cacao y dando respuesta a la demanda del consumidor.

Esto nos ha llevado a lanzar; la primera gama de chocolates con leche y altos porcentajes de cacao en nuestro país, los Leche 45% Cacao; o el primer Cacao Soluble 70% Negro del mercado, el chocolate Negro 92% o el Negro 70% con Avellanas.

“Hemos invertido 3,7 millones de euros en incrementar nuestra capacidad productiva para dar respuesta al crecimiento de la compañía”

En Chocolates Valor apostamos por la reinversión constante y contamos con la tecnología puntera en el sector. Este el ejercicio julio 2017-junio 2018 hemos realizado una inversión ambiciosa, 3,7 millones de euros que vienen a complementar las realizadas en años anteriores.

En esta ocasión, la inversión se ha centrado en incrementar nuestra capacidad productiva para dar respuesta al crecimiento de la compañía. Esto ha supuesto la puesta en marcha de una nueva línea de tabletas y la ampliación de nuestra capacidad de conchado.

“El lanzamiento de la primera gama con leche y alto porcentaje de cacao ha despertado gran interés en el consumidor”

La innovación como valor diferencial, la calidad premium y los altos porcentajes están en el foco de desarrollo de negocio de Chocolates Valor. De momento, en lo que va de 2019, hemos contado con dos importantes hitos para nuestra firma, el lanzamiento de la primera gama leche y alto porcentaje de cacao que han despertado gran interés en el consumidor que cada vez más quiere tener la posibilidad de elegir. En este caso le brindamos la posibilidad de elegir la intensidad de su chocolate con leche.

Otra gran apuesta ha sido el primer Cacao Soluble Negro 70% del mercado, que ha supuesto un antes y un después en el mercado de los solubles. Teniendo una buenísima acogida por los consumidores y convirtiéndose en la segunda innovación más relevante del mercado según Kantar

Esto sin olvidar la ampliación de la gama de tabletas más icónica de la marca como la nueva tableta de la gama Tradicionales de Chocolate Negro 70% con Avellanas enteras o en bombones el lanzamiento de los bombones Chocolatíssimo Negro 70%.

“Nuestra diferenciación viene de la calidad premium de nuestro blend de cacaos”

Valor es sinónimo de placer adulto y como decimos, nuestra diferenciación viene de la calidad premium de nuestro blend de cacaos y del resto de materias primas con las que trabajamos, así como de nuestra apuesta continua por la innovación.

Respecto a objetivos a medio plazo, de momento, podemos avanzar que continuaremos apostando por lanzamientos centrados en altos porcentajes, como nuestra tableta más premium 82% Almendras y nuestra tableta sin azúcar con mayor porcentaje de cacao, Chocolate Negro 92% Sin Azúcar.

“Construimos sobre dos de las principales tendencias de alimentación: salud y premium”

El consumo de chocolate está asociado a un momento de placer, de premio. Por este motivo, nuestro consumidor aprecia la calidad por encima de todo. Construimos sobre dos de las principales tendencias de alimentación que además forman parte de la esencia de Valor, saludable y premium.

Actualmente, las marcas de snacks de Chocolates Valor suponen, aproximadamente, un 9% de las ventas totales en el Canal Impulso.

“Hemos crecido en exportación un 16% respecto al año anterior”

En estos momentos contamos con presencia en algo más de medio centenar de países y nuestros principales mercados son América del Norte y América del Sur. Hemos crecido en exportación y las ventas en el exterior se sitúan en casi 5,5 millones de euros, con un crecimiento del 16% respecto al año anterior, que en gran medida se debe al buen trabajo desarrollado en algunos de nuestros mercados objetivo, y a la apertura de nuevos.

Por otro lado, la focalización y optimización del porfolio está también dando sus frutos. Actualmente, el modelo de exportación de Valor pasa por impulsar las ventas en el canal especialista (premium), hábitat natural para nuestra marca en el exterior.

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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.