Schweppes Suntory España pone al consumidor en el centro de su estrategia de comunicación

El objetivo es poder medir y tomar las mejores decisiones a la hora de comunicarse con los consumidores de las marcas Schweppes, La Casera, Sunny Delight y Trina. La marca avanza así en su transformación digital de la mano de la agencia de marketing digital Elogia para la creación de un modelo de Governance Digital

4 de diciembre de 2017, 17:04

El fabricante y comercializador de bebidas refrescantes Schweppes Suntory España ha confiado de nuevo en la  agencia de Marketing Digital  Elogia para emprender en esta ocasión un proyecto de  Governance Digital. Esta acción se suma a la anterior desarrollada en 2015 en la que la agencia trabajó para medir el impacto y repercusión de las acciones que estaban realizando, tanto en el mundo online como offline, en el contexto digital.

Schweppes Suntory España contará con diferentes reports y dashboards para cada uno de los grandes bloques que aportan información del consumidor, así como del negocio, buscando construir un dashboard único que englobe dichas partes de manera que se puedan extraer conclusiones transversales, independientemente de la fuente. Desde la agencia Elogia explican que el objetivo de este proyecto es generar este modelo con las marcas Schweppes, La Casera, Sunny y Trina en el entorno digital para saber qué impacto tienen las acciones desarrolladas por las marcas y poder trabajar así en la toma de decisiones en un marco de mayor conocimiento. Esto supone un paso fundamental para evolucionar hacia un conocimiento del consumidor que quedará reflejado a futuro en un CRM (Customer Relationship Management -Gestión de la relación con el cliente-), desde el cual poder empezar a ejecutar acciones más enfocadas al marketing One to One.

“Establecer un modelo de Analítica Digital es la base de todo proyecto digital pero a medida que una marca crece, y con ello sus fuentes de datos, stakeholders, ... es fundamental definir un modelo de aprovechamiento de datos más enriquecido que nos lleve a un conocimiento profundo de los clientes”, afirma Ramón Montanera, Market Intelligence Director en Elogia, quien añade que “avanzar hacia un modelo de Governance Digital implica un proceso de transformación hacia la unificación y convergencia  de todos sus activos digitales en un único lugar”.

Un modelo de proyecto Governance Digital

Desde la agencia Elogia trabajan sobre tres fuentes de datos de Schweppes Suntory España relevantes en la compañía: el sistema de Atención al Cliente, la escucha activa de las marcas en los entornos sociales y el análisis del comportamiento de los usuarios en los entornos web de las marcas Orangina Suntory. Para llegar a transformar su estrategia de negocio en un modelo de Governance Digital será fundamental considerar los siguientes puntos:

  • Entender el ecosistema de la empresa (fuentes de datos, herramientas de extracción de datos, objetivos de cada stakeholder, presentación informes, etc.)
  • Para cada stakeholder, fijar los indicadores adecuados en base a los objetivos definidos. Permitirán medir y monitorizar los procesos clave del negocio.
  • Crear dashboards personalizados para cada stakeholder. La clave de un buen sistema de medición es adaptar y personalizar la implementación a los objetivos de negocio.
  • Optimización de datos continua, extrayendo insights (visiones, puntos de vista) clave en tiempo real, para la toma de decisiones estratégicas en la compañía.
 

Noticias Breves
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Estepa recupera parte de su memoria comercial e industrial con la apertura de Sabor a nostalgia: Patrimonio Gráfico del Mantecado y Polvorón de Estepa, una exposición organizada por el Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) Mantecados y Polvorones de Estepa. La muestra se puede visitar desde el 28 de octubre hasta el próximo 10 de enero en el Museo Padre Martín Recio de Estepa.

El recorrido reúne materiales gráficos de distintas épocas, como antiguos envoltorios, cajas de cartón, cajas de lata, calendarios publicitarios y anuncios gráficos. De esta manera, se puede descubrir cómo han evolucionado la imagen, el diseño y la comunicación comercial de los mantecados y polvorones a lo largo de los años.

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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.