Saet Sweets: “Queremos ser el referente en regaliz del mercado español y europeo”

En plena crisis por el coronavirus estas dos empresas se unen “con una gran ilusión” para ofrecer al mercado un potente catálogo de regaliz. Así lo declara en esta entrevista en exclusiva uno de los dos socios de la empresa, Joan Durall (junto a estas líneas en la feria ISM, el pasado enero).
La compañía Regaliz Ebro permite a Saet Sweets ampliar su catálogo de producto extrusionado y grageado, con una gama de regaliz troquelado, y adentrarse en nuevos canales de distribución

27 de mayo de 2020, 10:00

DN.- ¿Cuándo se ha formalizado la operación? ¿Estaba entre los proyectos de expansión de la compañía crecer a través de adquisiciones?

La operación se realizó el 13 de marzo de 2020, después de unos meses dónde habíamos colaborado en el desarrollo de algunos productos porque Xavier Busqué lleva toda la vida dedicado al regaliz. Firmamos la operación el mismo día que empezó el confinamiento por el Covid-19. Al ser una empresa de alimentación, pudimos seguir trabajando -esta vez de la mano- y lo primero que hemos hecho ha sido desarrollar los nuevos proyectos, las barritas de regaliz troqueladas, que, gracias a su sistema de fabricación, podíamos realizar.

En Saet estábamos buscando ampliar catálogo y la compra de Ebro asegura a la empresa nuevas referencias con una calidad excelente que estamos seguros encajarán en los paladares de los amantes del regaliz más exigentes. Se trata de una empresa que tiene muchas sinergias con la nuestra.
No estamos cerrados a nuevas adquisiciones, siempre hemos pensado que cuando se presentan oportunidades hay que aprovecharlas, máxime cuando las sinergias son tantas, producto, distribución, calidad, como nos ha ocurrido en esta ocasión.

DN.- ¿Han adquirido la empresa o sus activos? ¿Mantendrán ambas compañías operativas? ¿A cuánto asciende la inversión?

Hemos comprado la totalidad del negocio, maquinaria y fondo de comercio. Nos hemos reunido con sus principales clientes y les hemos asegurado la continuidad, tanto en los productos que venían comprando como en las condiciones económicas. Como siempre ofrece Saet Sweets, calidad y servicio.
No vamos a compartir los números de la operación, sólo diremos que Ebro es desde sus inicios una empresa familiar, dónde siempre han trabajado miembros de la Familia Busqué, Xavier Busqué, hasta ahora el propietario (en la fotografía en el centro con los dos socios de Saet Sweets), pasará a formar parte de la plantilla y, según sus palabras, “estoy ilusionado al saber que la empresa que fundó mi abuelo seguirá en manos de dos amantes del regaliz como Javier Torrents y Joan Durall”.

DN.- ¿Mantendrán ambas plantas o se traslada la producción a las instalaciones de Saet?

El factor humano es muy importante para Saet Sweets, por ello, todos los empleados de Ebro seguirán trabajando con nosotros. La producción se trasladará a nuestra fábrica en Sant Jaume dels Domenys, pues compartimos la gran mayoría de materias primas, y dónde hay cabida para su maquinaria y para la optimización de las mismas.

DN.- ¿Qué ha propiciado la adquisición?

La adquisición supone un paso adelante para nuestra empresa con el objetivo de ampliar la oferta de regaliz ya que el sistema de fabricación de Ebro después de amasar, es completamente distinto al de Saet Sweets y nos permitirá ofrecer nuevos artículos e iniciar nuevos horizontes en el ámbito de la investigación y desarrollo de productos, para ofrecer a nuestros clientes nacionales e internacionales. Saet Sweets extrusiona y Ebro, además, troquela. Dos maneras distintas de fabricar el regaliz.

Ebro dispone de unos productos muy interesantes que complementan magníficamente los nuestros como son las pastillas de regaliz troqueladas, las grageas y las barritas también troqueladas de regaliz puro.

“Nuestro objetivo es que cualquier establecimiento encuentre en nuestro portafolio tanto el producto como el formato adecuado”

DN.- ¿También ampliarán distribución?

Efectivamente, Ebro está muy introducida tanto en el Canal Estancos como en el de Farmacias, así como en fabricar para terceros. Por ello, con esta compra, Saet Sweets quiere reforzar su presencia en la consolidación y crecimiento en estos canales.

DN.- ¿Con qué cifra de negocio esperan terminar 2020 con la suma de facturación de Ebro?

2019 fue un buen año para Saet Sweets, pero tal y como están las cosas, el 2020 es una incógnita, y desconocemos, aunque somos optimistas, cuando volverá todo a la normalidad. Claro que la compra de Ebro nos ayudará en la cifra de negocios y creemos que exponencialmente, pero aventurarse con un porcentaje de crecimiento anual es complicado.

DN.- ¿Quieren aprovechar las páginas de Dulces Noticias para lanzar un mensaje al Canal Impulso, más afectado por el cierre de establecimientos durante la cuarentena?

Creo que a todos nos ha afectado la pandemia, en mayor o menor grado, por ello, hemos estado en contacto con todos nuestros clientes y con el Canal entero desde el día cero. Hemos realizado llamadas, enviado comunicaciones, ya sea directamente o a través de nuestros vendedores. Tenemos todas nuestras líneas de comunicación siempre abiertas, tanto con nuestros clientes, con los clientes de nuestros clientes y con los consumidores finales. Hemos ayudado, y nos han ayudado pues consideramos que, de esta, solo podremos salir reforzados colaborando todo el canal juntos.

Saet Sweets solo ha cerrado durante la Semana Santa, y si bien es cierto que en España se ha frenado mucho la venta, a nivel internacional las ventas han ayudado mucho. Hemos aprovechado estos meses más tranquilos para reforzar nuestro plan de seguridad alimentaria y laboral, hemos hecho cursillos para los trabajadores para instaurar las nuevas medidas de precaución, todos nos tenemos que concienciar, ahora más que nunca, de lo que representa una empresa de alimentación. A nuestros trabajadores también les hemos apoyado a nivel familiar, son tiempos difíciles y para nosotros, son como nuestra familia.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.