La fuerza de Eneryeti para una lucha conjunta

Su vocación innovadora, una estudiada estrategia de marketing para llegar a su público objetivo con efectividad y ayudar con ello al punto de venta, y especialmente, su cuidada política de distribución, basada en una relación estrecha con el distribuidor y en una expansión capilar que le ha posicionado en toda la geografía nacional, son los tres pilares que han hecho de Eneryeti una compañía exitosa

24 de noviembre de 2020, 09:00

Desde su nacimiento en 2013, la empresa Eneryeti ha logrado instalarse en el crecimiento a doble dígito y ha demostrado que se puede luchar contra viento y marea y salir triunfantes hasta en los momentos más difíciles. Ya en el año de su fundación, con el lanzamiento de su primera bebida energética bajo la marca Eneryeti, logró una importante penetración en el Canal Impulso en la zona centro y, en poco tiempo, consiguió expandirse por casi toda España y, gracias a los sabores Original y Tropical, vender cuatro millones de latas en 2015. Solo un año después, la compañía triplicaba su facturación, calificando 2016 como “un año récord”, con unas ventas de 6,5 millones de euros. En el ejercicio siguiente, los responsables de la compañía declaraban a Dulces Noticias... y algo más: “2017 ha sido de consolidación de nuestros resultados”, una vez conseguida la implantación nacional, los productos de la compañía registraron notables crecimientos, logrando un incremento del 65% en la facturación, “un 30% por encima de nuestras estimaciones”, unas buenas cifras que motivaron el traslado de la firma a unas nuevas oficinas en el centro financiero de la capital.

En 2018, el aumento fue del 25%, en un año que en general fue negativo para todo tipo de bebidas, lo que llevó a Eneryeti a posicionarse como “la bebida energética con mayor crecimiento en España”. De este modo, en 2019, “según los estudios de mercado es la cuarta marca en el país por detrás de Red Bull, Monster o Burn”, explicaba el director general de la empresa Carlos Senra. La línea de ascenso continuó acompañando a la compañía en 2019, con un crecimiento del 30% y unas ventas de unos 18 millones de latas.

Fortaleza en distribución para afrontar un año incierto

Carlos Senra
Sin duda, 2020 se plantea como un ejercicio inédito para todos los sectores y, el director general de Eneryeti se manifiesta realista ante un mercado trastocado por la pandemia del Covid-19: “somos conscientes de que entramos en un marco incierto. Nos olvidamos de crecimiento en ventas y sería un éxito igualar la venta del año pasado”, aunque confía en la recuperación, ya que tras el estado de alarma se observó que “en cuanto se ha pasado de 300 a 4.000 tiendas abiertas de clientes, por ejemplo en la Comunidad de Madrid, la venta se ha recuperado”.

Eneryeti Company concentra el grueso de sus ventas de bebidas en el Canal Impulso, donde comercializan prácticamente el 90%. La buena acogida que la firma ha tenido en este canal, “tiene mucho que ver con la forma que tenemos de relacionarnos con el distribuidor, al que consideramos un socio del negocio, y con el que tratamos de mantener una relación cercana y fructífera para ambos”.

Todo ello, se complementa con una oferta basada en el desarrollo uniforme de producto, es decir, “con una gama completa en sabores y una política seria de precios y servicio”.

Eneryeti, el buque insignia con timón firme

La innovación es también una de las palancas esenciales en el desarrollo de la firma. Así lo refleja la evolución de su marca Eneryeti, lanzada en 2013 como “un nuevo concepto dentro de las bebidas energéticas de siempre con una gran diferencia: más tamaño, menor precio” y distinguida por su tapa protectora que aporta seguridad y permite al consumidor abrir y cerrar la lata tantas veces como desee.

Este diferencial ha cosechado una gran aceptación por parte del consumidor y ha convertido a la marca en el “buque insignia” de la empresa, hasta el punto de que en abril de 2019 decidió cambiar su denominación social, Teseo Industria y Comercio, por la de Eneryeti Company.

Según su director general, el objetivo de la compañía es “innovar todos los años con nuevos sabores”. De este modo, la gama Eneryeti está integrada en la actualidad por 13 sabores: Original; Tropyc (frutas tropicales); Anyel (intenso sabor a coco), “fuimos la primera energética con este sabor”, destacan desde la empresa”; Atomic (con ginseng y guaraná); Zyro (sin azúcar); Mayic (con ginseng y guaraná y sin azúcar); Pinky (fresa y frutos rojos); Wiky (plátano y kiwi); Kofy Kola (café y cola) Mango Go!, “primera bebida energética con sabor a mango”; Caribe (piña y coco); Splash (sandía), y Exotic, su más reciente lanzamiento, con sabor a guayaba.

Junto a las energéticas, la empresa ha apostado fuertemente por los cafés listos para tomar, con su marca Guay Café, que actualmente comercializa en cinco variedades: Espresso, Macchiato, Cappuccino, Macchiato Light e Irish Coffee.

Un vínculo de éxito

La red capilar, con 120 distribuidores en todo el territorio nacional, es una de las grandes fortalezas de Eneryeti Company para hacer frente a las dificultades del mercado. La relación basada en la colaboración mutua constituye los cimientos de la sólida red de distribución con que cuenta la compañía: “queremos ser sus partners y ayudar de forma conjunta al desarrollo del negocio”, declara Carlos Senra. Una relación que beneficia a ambas partes, según hemos podido recoger en nuestras páginas:

Jorge González
  • Jorge González, gerente de Mundo Confetti Jarama 50: “Eneryeti es una marca joven que tiene muchos proyectos nuevos, con mucha progresión, creemos que va a ser un referente en nuestro canal”
    Antonio Fernández
  • Antonio Fernández, gerente de Golosinas Superbelén: “Desde que incorporamos Eneryeti a nuestro catálogo, hemos aumentado las ventas, por lo que nos ayuda a crecer como empresa. Eneryeti ofrece al consumidor la oportunidad de elegir en un amplio abanico de sabores para que se adapte a los gustos de todos”
    Luis Rivera
  • Luis Rivera, gerente de Cofrumon: “Eneryeti Company nos ha dado exclusividad en bebidas energéticas y una gran rotación de producto ya que son referencias novedosas que gustan a los consumidores”
    José Manuel Cerrada
  • José Manuel Cerrada, gerente de Cerrada Giraldo: “Eneryeti ha aportado valor añadido a lo que ya teníamos: por un lado, ha influido en las ventas, logrando una mayor facturación y, por otro, ofrece una buena compensación del verano al invierno, ya que cuando disminuye la distribución de frutos secos aumenta la de bebidas”
    Domingo Ebrero
  • Domingo Ebrero, gerente de Golosinas Ebrero: “Eneryeti es una marca que tiene una gran aceptación por parte de todos los públicos, de ahí que las ventas sean muy satisfactorias. Es la marca número 1 en bebidas energéticas en la provincia de Huelva y también contribuye a ello que tengamos la marca en exclusividad”
    Pedro Javier Palacios
  • Pedro Javier Palacios Redondo, gerente de Jonasa Jaén: “La aparición de Eneryeti en nuestra distribución ha sido algo sorprendente. Habíamos trabajado otras referencias similares con unos resultados pésimos y, la verdad, cuando nos hablaron de Eneryeti por primera vez, nos sonaba a otra marca más, con poco recorrido, como las otras. Sin embargo, tanto la introducción del producto, y sobre todo, la reposición han sido brillantes”
    Antonio Castaño
  • Antonio Castaño, gerente de MisChuches: “Como distribuidores, valoramos de Teseo, la compañía fabricante de Eneryeti, que es una empresa joven que respeta las condiciones acordadas. Son serios, rápidos en el servicio y sin incidencias. Estamos encantados de poder ser sus colaboradores en la provincia de Almería”

Noticias Breves
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.

16/junio/2026
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La feria Free From Food comienza hoy en Viena reuniendo a más de 280 proveedores de Europa y otros mercados internacionales especializados en categorías de alto crecimiento como los alimentos sin alérgenos, plant-based, ecológicos y funcionales. El evento, qu tendrá lugar hasta el 30 de junio, se posiciona como un punto de encuentro clave para compradores, distribuidores y fabricantes interesados en identificar nuevas tendencias, descubrir productos innovadores y establecer alianzas comerciales.

La cita ofrece miles de referencias listas para su comercialización, además de una plataforma de búsqueda de proveedores que facilita reuniones de negocio previamente programadas. Paralelamente, los asistentes pueden acceder a conferencias especializadas, sesiones de networking y actividades centradas en la innovación alimentaria. Así, Viena se convierte en una puerta de entrada a los mercados de Europa Central y Oriental, una de las regiones con mayor potencial de crecimiento para la alimentación especializada y gourmet.