La fuerza de Eneryeti para una lucha conjunta

Su vocación innovadora, una estudiada estrategia de marketing para llegar a su público objetivo con efectividad y ayudar con ello al punto de venta, y especialmente, su cuidada política de distribución, basada en una relación estrecha con el distribuidor y en una expansión capilar que le ha posicionado en toda la geografía nacional, son los tres pilares que han hecho de Eneryeti una compañía exitosa

24 de noviembre de 2020, 09:00

Desde su nacimiento en 2013, la empresa Eneryeti ha logrado instalarse en el crecimiento a doble dígito y ha demostrado que se puede luchar contra viento y marea y salir triunfantes hasta en los momentos más difíciles. Ya en el año de su fundación, con el lanzamiento de su primera bebida energética bajo la marca Eneryeti, logró una importante penetración en el Canal Impulso en la zona centro y, en poco tiempo, consiguió expandirse por casi toda España y, gracias a los sabores Original y Tropical, vender cuatro millones de latas en 2015. Solo un año después, la compañía triplicaba su facturación, calificando 2016 como “un año récord”, con unas ventas de 6,5 millones de euros. En el ejercicio siguiente, los responsables de la compañía declaraban a Dulces Noticias... y algo más: “2017 ha sido de consolidación de nuestros resultados”, una vez conseguida la implantación nacional, los productos de la compañía registraron notables crecimientos, logrando un incremento del 65% en la facturación, “un 30% por encima de nuestras estimaciones”, unas buenas cifras que motivaron el traslado de la firma a unas nuevas oficinas en el centro financiero de la capital.

En 2018, el aumento fue del 25%, en un año que en general fue negativo para todo tipo de bebidas, lo que llevó a Eneryeti a posicionarse como “la bebida energética con mayor crecimiento en España”. De este modo, en 2019, “según los estudios de mercado es la cuarta marca en el país por detrás de Red Bull, Monster o Burn”, explicaba el director general de la empresa Carlos Senra. La línea de ascenso continuó acompañando a la compañía en 2019, con un crecimiento del 30% y unas ventas de unos 18 millones de latas.

Fortaleza en distribución para afrontar un año incierto

Carlos Senra
Sin duda, 2020 se plantea como un ejercicio inédito para todos los sectores y, el director general de Eneryeti se manifiesta realista ante un mercado trastocado por la pandemia del Covid-19: “somos conscientes de que entramos en un marco incierto. Nos olvidamos de crecimiento en ventas y sería un éxito igualar la venta del año pasado”, aunque confía en la recuperación, ya que tras el estado de alarma se observó que “en cuanto se ha pasado de 300 a 4.000 tiendas abiertas de clientes, por ejemplo en la Comunidad de Madrid, la venta se ha recuperado”.

Eneryeti Company concentra el grueso de sus ventas de bebidas en el Canal Impulso, donde comercializan prácticamente el 90%. La buena acogida que la firma ha tenido en este canal, “tiene mucho que ver con la forma que tenemos de relacionarnos con el distribuidor, al que consideramos un socio del negocio, y con el que tratamos de mantener una relación cercana y fructífera para ambos”.

Todo ello, se complementa con una oferta basada en el desarrollo uniforme de producto, es decir, “con una gama completa en sabores y una política seria de precios y servicio”.

Eneryeti, el buque insignia con timón firme

La innovación es también una de las palancas esenciales en el desarrollo de la firma. Así lo refleja la evolución de su marca Eneryeti, lanzada en 2013 como “un nuevo concepto dentro de las bebidas energéticas de siempre con una gran diferencia: más tamaño, menor precio” y distinguida por su tapa protectora que aporta seguridad y permite al consumidor abrir y cerrar la lata tantas veces como desee.

Este diferencial ha cosechado una gran aceptación por parte del consumidor y ha convertido a la marca en el “buque insignia” de la empresa, hasta el punto de que en abril de 2019 decidió cambiar su denominación social, Teseo Industria y Comercio, por la de Eneryeti Company.

Según su director general, el objetivo de la compañía es “innovar todos los años con nuevos sabores”. De este modo, la gama Eneryeti está integrada en la actualidad por 13 sabores: Original; Tropyc (frutas tropicales); Anyel (intenso sabor a coco), “fuimos la primera energética con este sabor”, destacan desde la empresa”; Atomic (con ginseng y guaraná); Zyro (sin azúcar); Mayic (con ginseng y guaraná y sin azúcar); Pinky (fresa y frutos rojos); Wiky (plátano y kiwi); Kofy Kola (café y cola) Mango Go!, “primera bebida energética con sabor a mango”; Caribe (piña y coco); Splash (sandía), y Exotic, su más reciente lanzamiento, con sabor a guayaba.

Junto a las energéticas, la empresa ha apostado fuertemente por los cafés listos para tomar, con su marca Guay Café, que actualmente comercializa en cinco variedades: Espresso, Macchiato, Cappuccino, Macchiato Light e Irish Coffee.

Un vínculo de éxito

La red capilar, con 120 distribuidores en todo el territorio nacional, es una de las grandes fortalezas de Eneryeti Company para hacer frente a las dificultades del mercado. La relación basada en la colaboración mutua constituye los cimientos de la sólida red de distribución con que cuenta la compañía: “queremos ser sus partners y ayudar de forma conjunta al desarrollo del negocio”, declara Carlos Senra. Una relación que beneficia a ambas partes, según hemos podido recoger en nuestras páginas:

Jorge González
  • Jorge González, gerente de Mundo Confetti Jarama 50: “Eneryeti es una marca joven que tiene muchos proyectos nuevos, con mucha progresión, creemos que va a ser un referente en nuestro canal”
    Antonio Fernández
  • Antonio Fernández, gerente de Golosinas Superbelén: “Desde que incorporamos Eneryeti a nuestro catálogo, hemos aumentado las ventas, por lo que nos ayuda a crecer como empresa. Eneryeti ofrece al consumidor la oportunidad de elegir en un amplio abanico de sabores para que se adapte a los gustos de todos”
    Luis Rivera
  • Luis Rivera, gerente de Cofrumon: “Eneryeti Company nos ha dado exclusividad en bebidas energéticas y una gran rotación de producto ya que son referencias novedosas que gustan a los consumidores”
    José Manuel Cerrada
  • José Manuel Cerrada, gerente de Cerrada Giraldo: “Eneryeti ha aportado valor añadido a lo que ya teníamos: por un lado, ha influido en las ventas, logrando una mayor facturación y, por otro, ofrece una buena compensación del verano al invierno, ya que cuando disminuye la distribución de frutos secos aumenta la de bebidas”
    Domingo Ebrero
  • Domingo Ebrero, gerente de Golosinas Ebrero: “Eneryeti es una marca que tiene una gran aceptación por parte de todos los públicos, de ahí que las ventas sean muy satisfactorias. Es la marca número 1 en bebidas energéticas en la provincia de Huelva y también contribuye a ello que tengamos la marca en exclusividad”
    Pedro Javier Palacios
  • Pedro Javier Palacios Redondo, gerente de Jonasa Jaén: “La aparición de Eneryeti en nuestra distribución ha sido algo sorprendente. Habíamos trabajado otras referencias similares con unos resultados pésimos y, la verdad, cuando nos hablaron de Eneryeti por primera vez, nos sonaba a otra marca más, con poco recorrido, como las otras. Sin embargo, tanto la introducción del producto, y sobre todo, la reposición han sido brillantes”
    Antonio Castaño
  • Antonio Castaño, gerente de MisChuches: “Como distribuidores, valoramos de Teseo, la compañía fabricante de Eneryeti, que es una empresa joven que respeta las condiciones acordadas. Son serios, rápidos en el servicio y sin incidencias. Estamos encantados de poder ser sus colaboradores en la provincia de Almería”

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas