La fuerza de Eneryeti para una lucha conjunta

Su vocación innovadora, una estudiada estrategia de marketing para llegar a su público objetivo con efectividad y ayudar con ello al punto de venta, y especialmente, su cuidada política de distribución, basada en una relación estrecha con el distribuidor y en una expansión capilar que le ha posicionado en toda la geografía nacional, son los tres pilares que han hecho de Eneryeti una compañía exitosa

24 de noviembre de 2020, 09:00

Desde su nacimiento en 2013, la empresa Eneryeti ha logrado instalarse en el crecimiento a doble dígito y ha demostrado que se puede luchar contra viento y marea y salir triunfantes hasta en los momentos más difíciles. Ya en el año de su fundación, con el lanzamiento de su primera bebida energética bajo la marca Eneryeti, logró una importante penetración en el Canal Impulso en la zona centro y, en poco tiempo, consiguió expandirse por casi toda España y, gracias a los sabores Original y Tropical, vender cuatro millones de latas en 2015. Solo un año después, la compañía triplicaba su facturación, calificando 2016 como “un año récord”, con unas ventas de 6,5 millones de euros. En el ejercicio siguiente, los responsables de la compañía declaraban a Dulces Noticias... y algo más: “2017 ha sido de consolidación de nuestros resultados”, una vez conseguida la implantación nacional, los productos de la compañía registraron notables crecimientos, logrando un incremento del 65% en la facturación, “un 30% por encima de nuestras estimaciones”, unas buenas cifras que motivaron el traslado de la firma a unas nuevas oficinas en el centro financiero de la capital.

En 2018, el aumento fue del 25%, en un año que en general fue negativo para todo tipo de bebidas, lo que llevó a Eneryeti a posicionarse como “la bebida energética con mayor crecimiento en España”. De este modo, en 2019, “según los estudios de mercado es la cuarta marca en el país por detrás de Red Bull, Monster o Burn”, explicaba el director general de la empresa Carlos Senra. La línea de ascenso continuó acompañando a la compañía en 2019, con un crecimiento del 30% y unas ventas de unos 18 millones de latas.

Fortaleza en distribución para afrontar un año incierto

Carlos Senra
Sin duda, 2020 se plantea como un ejercicio inédito para todos los sectores y, el director general de Eneryeti se manifiesta realista ante un mercado trastocado por la pandemia del Covid-19: “somos conscientes de que entramos en un marco incierto. Nos olvidamos de crecimiento en ventas y sería un éxito igualar la venta del año pasado”, aunque confía en la recuperación, ya que tras el estado de alarma se observó que “en cuanto se ha pasado de 300 a 4.000 tiendas abiertas de clientes, por ejemplo en la Comunidad de Madrid, la venta se ha recuperado”.

Eneryeti Company concentra el grueso de sus ventas de bebidas en el Canal Impulso, donde comercializan prácticamente el 90%. La buena acogida que la firma ha tenido en este canal, “tiene mucho que ver con la forma que tenemos de relacionarnos con el distribuidor, al que consideramos un socio del negocio, y con el que tratamos de mantener una relación cercana y fructífera para ambos”.

Todo ello, se complementa con una oferta basada en el desarrollo uniforme de producto, es decir, “con una gama completa en sabores y una política seria de precios y servicio”.

Eneryeti, el buque insignia con timón firme

La innovación es también una de las palancas esenciales en el desarrollo de la firma. Así lo refleja la evolución de su marca Eneryeti, lanzada en 2013 como “un nuevo concepto dentro de las bebidas energéticas de siempre con una gran diferencia: más tamaño, menor precio” y distinguida por su tapa protectora que aporta seguridad y permite al consumidor abrir y cerrar la lata tantas veces como desee.

Este diferencial ha cosechado una gran aceptación por parte del consumidor y ha convertido a la marca en el “buque insignia” de la empresa, hasta el punto de que en abril de 2019 decidió cambiar su denominación social, Teseo Industria y Comercio, por la de Eneryeti Company.

Según su director general, el objetivo de la compañía es “innovar todos los años con nuevos sabores”. De este modo, la gama Eneryeti está integrada en la actualidad por 13 sabores: Original; Tropyc (frutas tropicales); Anyel (intenso sabor a coco), “fuimos la primera energética con este sabor”, destacan desde la empresa”; Atomic (con ginseng y guaraná); Zyro (sin azúcar); Mayic (con ginseng y guaraná y sin azúcar); Pinky (fresa y frutos rojos); Wiky (plátano y kiwi); Kofy Kola (café y cola) Mango Go!, “primera bebida energética con sabor a mango”; Caribe (piña y coco); Splash (sandía), y Exotic, su más reciente lanzamiento, con sabor a guayaba.

Junto a las energéticas, la empresa ha apostado fuertemente por los cafés listos para tomar, con su marca Guay Café, que actualmente comercializa en cinco variedades: Espresso, Macchiato, Cappuccino, Macchiato Light e Irish Coffee.

Un vínculo de éxito

La red capilar, con 120 distribuidores en todo el territorio nacional, es una de las grandes fortalezas de Eneryeti Company para hacer frente a las dificultades del mercado. La relación basada en la colaboración mutua constituye los cimientos de la sólida red de distribución con que cuenta la compañía: “queremos ser sus partners y ayudar de forma conjunta al desarrollo del negocio”, declara Carlos Senra. Una relación que beneficia a ambas partes, según hemos podido recoger en nuestras páginas:

Jorge González
  • Jorge González, gerente de Mundo Confetti Jarama 50: “Eneryeti es una marca joven que tiene muchos proyectos nuevos, con mucha progresión, creemos que va a ser un referente en nuestro canal”
    Antonio Fernández
  • Antonio Fernández, gerente de Golosinas Superbelén: “Desde que incorporamos Eneryeti a nuestro catálogo, hemos aumentado las ventas, por lo que nos ayuda a crecer como empresa. Eneryeti ofrece al consumidor la oportunidad de elegir en un amplio abanico de sabores para que se adapte a los gustos de todos”
    Luis Rivera
  • Luis Rivera, gerente de Cofrumon: “Eneryeti Company nos ha dado exclusividad en bebidas energéticas y una gran rotación de producto ya que son referencias novedosas que gustan a los consumidores”
    José Manuel Cerrada
  • José Manuel Cerrada, gerente de Cerrada Giraldo: “Eneryeti ha aportado valor añadido a lo que ya teníamos: por un lado, ha influido en las ventas, logrando una mayor facturación y, por otro, ofrece una buena compensación del verano al invierno, ya que cuando disminuye la distribución de frutos secos aumenta la de bebidas”
    Domingo Ebrero
  • Domingo Ebrero, gerente de Golosinas Ebrero: “Eneryeti es una marca que tiene una gran aceptación por parte de todos los públicos, de ahí que las ventas sean muy satisfactorias. Es la marca número 1 en bebidas energéticas en la provincia de Huelva y también contribuye a ello que tengamos la marca en exclusividad”
    Pedro Javier Palacios
  • Pedro Javier Palacios Redondo, gerente de Jonasa Jaén: “La aparición de Eneryeti en nuestra distribución ha sido algo sorprendente. Habíamos trabajado otras referencias similares con unos resultados pésimos y, la verdad, cuando nos hablaron de Eneryeti por primera vez, nos sonaba a otra marca más, con poco recorrido, como las otras. Sin embargo, tanto la introducción del producto, y sobre todo, la reposición han sido brillantes”
    Antonio Castaño
  • Antonio Castaño, gerente de MisChuches: “Como distribuidores, valoramos de Teseo, la compañía fabricante de Eneryeti, que es una empresa joven que respeta las condiciones acordadas. Son serios, rápidos en el servicio y sin incidencias. Estamos encantados de poder ser sus colaboradores en la provincia de Almería”

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.