El Vending estima unas pérdidas de 55 millones mensuales

El coronavirus está tocando todos los sectores de la economía. Uno de ellos, el Canal Vending, se está viendo seriamente afectado, ya que, según Aneda, “más del 70% de la venta en máquinas ocurre en emplazamientos ubicados en empresas y centros privados”, a los que es imposible acceder a causa del confinamiento. Unas pérdidas que se estiman en entorno al 45% y que rondan los 55 millones de euros al mes

25 de abril de 2020, 10:00

Las medidas de bloqueo impuestas por las autoridades que han conllevado la adopción del teletrabajo y el cierre de universidades, colegios, edificios públicos, teatros, museos, etc, destino, muchos de ellos, de la ubicación de máquinas expendedoras están afectando gravemente al Canal Vending.

El efecto de falta de actividad y el consecuente impacto económico se fueron produciendo en cascada en este canal, comenzando en el País Vasco, La Rioja y Madrid y siguiendo por el resto de las Comunidades, conforme iba avanzando la pandemia, hasta convertirse en un fenómeno global en nuestro país.

En cuanto a las pérdidas en el sector, después de la segunda quincena de marzo, las estimaciones que manejan no son nada halagüeñas. En una encuesta realizada por la Asociación a los profesionales del vending se calcula por encima del 45% de pérdidas. Y en cifras, las pérdidas al mes se estiman en torno a los 55 millones de euros.

El sector del Vending hasta la primera quincena del mes de marzo estaba mejorando sus datos históricos, es cierto. Pero ya estaba dando señales de ir perdiendo fuerza, afectado, de alguna manera, “por las iniciativas de restricción a los envases de pet, sobre todo el de aguas, que estaba provocando una desviación y un sisma en el mix de venta, además de nuevas exigencias a nuestro canal”, aclara Yolanda Carabantes, gerente de la Asociación Nacional Español de Distribuidores Automáticos (Aneda), en una entrevista concedida a Dulces Noticias…y algo más.

La responsable de Aneda reconoce que durante la crisis económica de 2008 vivieron una difícil prueba. “Sacudió nuestra actividad al igual que otras muchas por la bajada drástica del consumo, pero no a los niveles que nos encontramos ni con las incertidumbres que tenemos en la actual situación”.

"Deseamos que, a partir de junio, se empiece a notar una mejoría, pero no creemos que lleguemos a alcanzar más de un 80% del volumen de facturación"

Hay que partir de la base de que, más del 70% de la venta en máquinas ocurre en emplazamientos ubicados en empresas y centros privados. Hay determinadas circunstancias que va a tener que afrontar el canal cuando se levanten las restricciones. “La afectación a la hostelería , canal donde también damos un gran servicio, las nuevas restricciones en los ámbitos hospitalarios y educativos, el aumento en los gastos por la implantación de medidas de protección y nuevos protocolo de higienización, junto a la prolongación en el tiempo en este nivel de restricciones , nos llevara a una adecuación de estructura, revisión de condiciones económicas contractuales y, en definitiva, a una variación en los rendimiento de nuestra actividad y, a su vez, a una posible disminución del ritmo de modernización e innovación que veníamos acometiendo”.

Responsabilidad del Canal Vending

Desde Aneda manejan con cautela el tema de los plazos: “Deseamos que, a partir de junio, se empiece a notar una mejoría, pero no creemos que lleguemos a alcanzar más de un 80% del volumen de facturación”.

Según la mencionada encuesta, “la mayor preocupación de los asociados es la repercusión económica que puedan tener, sin ayudas ni medidas económicas específicas como sector y, ante todo, la gran incertidumbre del retorno a la actividad normal”.

Desde ANEDA, "seguimos dando soporte e información útil de la manera más ágil posible, así como informar a todas las administraciones que, en este momento de crisis sanitaria, los profesionales del vending trabajan las 24 horas del día en un servicio esencial para proporcionar alimentos y bebidas al personal sanitario, policías, militares, etc..".

Yolanda Carabantes explica que están terminando de perfilar, con profesionales y expertos en calidad, seguridad alimentaria e higiene, “el protocolo sectorial y medidas preventivas para poder actuar con mayor rigor profesional si cabe. Que a nadie tenga la más mínima duda de que el canal del vending es responsable y sigue, en todo momento, las recomendaciones higienico-sanitarias”.

Noticias Breves
07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.