Ángel Linares Montalbán: "Nuestra filosofía se basa en innovación, precio ajustado y surtido amplio"

Crecer a doble dígito es el objetivo que se ha marcado para este ejercicio Ángel Linares Montalbán, empresa fundada en 1990. La firma con distribución en Murcia, Almería y Alicante, pretende lanzar este año una aplicación para gestionar pedidos, digitalizar todos sus procesos e incorporar el Big Data en su día a día. En 2016, la compañía facturó 12,7 millones de euros (+11%) y cambió su imagen de marca

29 de julio de 2017, 13:00

Ángel Linares Montalbán, S.A. es una compañía, con una larga tradición familiar, que comercializa bollería dulce y salada, tartas, productos para pastelería y horeca, masas congeladas, materias primas para confitería y artículos on-the-go, entre otras referencias de alimentación.

El origen de la empresa se remonta a la década de los cuarenta del siglo XX, cuando Andrés Linares Sáez se inició en la recova -la compra de huevos, gallinas y otros artículos semejantes para revenderlos- en una casa-almacén, emplazada en la ciudad de Lorca (Murcia). El negocio prosperó y, en 1983, Andrés empezó a distribuir productos congelados como helados, verduras, etc., lo que supuso un punto de inflexión.

En 1990 y continuando el legado de su padre, Ángel Linares, hijo menor de Andrés, fundó la empresa Ángel Linares Montalbán S.A. Una nueva etapa en la que la firma comenzó a distribuir productos de bollería congelada en la Región de Murcia, cuya venta se extendió poco tiempo después a la provincia de Almería. Remedios Sánchez, esposa de Ángel, le acompañó en esta iniciativa, que fue creciendo de manera regular para instalarse, en 1995, en una nave de 800 m2, ubicada en el Polígono Industrial Saprelorca de La Torrecilla, pedanía de Lorca.

En 2004, tras el fallecimiento de Ángel Linares, su esposa continuó con el negocio que siguió evolucionando de forma positiva. Así, cuatro años más tarde, la empresa amplió instalaciones con la compra de un terreno de 4.600 m2, en el citado polígono, y sus productos empezaron a distribuirse en el área de Alicante.

En la actualidad, la firma murciana cuenta con un nave de 2.552 m2, distribuida en dos plantas, con almacén para productos secos y congelados de 1.300 m2 y una flota de 36 vehículos. Asimismo, con su servicio de preventa y televenta llega a 2.069 puntos de venta entre los que se encuentran tiendas de alimentación, supermercados pequeños, panaderías, pastelerías, cafeterías, restaurantes, establecimientos de confitería, etc., en las provincias de Murcia, Alicante y Almería.“Solo vendemos a autónomos”, destaca Remedios Sánchez.

La sociedad trabaja con 1.677 referencias de empresas como Erlenbacher, Vandemoortele, Nestlé, Poppies, Dekora, Barry Callebaut, Europastry, Campina Friesland Ibérica, Findus y Lambweston, entre otras, además de contar con Esmás, como marca propia de embutidos.

La filosofía de la compañía, a lo largo de toda su historia, se ha basado en tres pilares fundamentales: “innovación, precio ajustado y amplio surtido”, explica Sánchez, que añade: “mantenemos unos sólidos principios de profesionalidad desde nuestros orígenes. Cada cinco años, renovamos los valores de la empresa y los decidimos entre todos los miembros de la compañía”.

Respecto a 2016, la empresa Ángel Linares logró un crecimiento del 11% en su cifra de negocio y facturó un total de 12,7 millones de euros. Además, cambió el logotipo de la compañía y empezó a rotular sus vehículos con la nueva imagen.

Para este año, sus previsiones son “incrementar nuestras ventas a doble dígito”, afirma la gerente, que percibe “un aumento del consumo. Tenemos clientes que están abriendo nuevos establecimientos y se están concienciando de que hay que actualizarse y ofrecer valor añadido en el servicio y en la presentación de los productos”.

Formación interna y externa

Una de las claves de su éxito es la continua formación de sus colaboradores, así se denomina en Ángel Linares a sus trabajadores. “Creemos que la mejor manera de reflejar el avance e innovación en la empresa es mediante el progreso y la formación de nuestros colaboradores”, indica. Para ello, los empleados tienen la oportunidad de mejorar sus destrezas, tanto profesionales como personales en, al menos, dos cursos de formación anuales, que son de obligatorio cumplimiento, y están diseñados a medida de los diferentes departamentos.

Asimismo, para mejorar y potenciar las relaciones interpersonales de los miembros de la compañía, se realizan diferentes festejos, actividades o concursos entre compañeros. Algunos ejemplos son el concurso de recetas de Halloween, el de disfraces en Carnaval o la realización de convivencias como la del pasado 30 de abril, en donde los familiares de los trabajadores pudieron conocer la empresa y disfrutar de una divertida jornada de ocio. “Es la primera vez que hacemos esta actividad y la pretendemos repetir en unos años”, señala.

También, desde Ángel Linares se premia la creatividad. Por ello, cada año se distingue las aportaciones más beneficiosas de los trabajadores. “En nuestra cena de Navidad, damos un reconocimiento especial a la Mejor Idea del año y también elegimos al Mejor Compañero, escogido de manera anónima y libre por los propios empleados. Como novedad para este año, vamos a instaurar el Premio al Mejor Error, para destacar aquella acción, en un principio errónea, que con su solución o su ejecución haya sido positiva para la firma”, declara.

Al igual que a sus trabajadores, la distribuidora imparte cursos de formación para sus clientes. La firma cuenta con un servicio de asesoría gastronómica de la mano del chef, Goyo Muñoz, e imparte formación de decoración, escaparatismo, montaje de mesas dulces y saladas, tendencias y consejos para el sector de pastelería, panadería, etc. Además, ofrece la posibilidad de solicitar maquinaria y elementos de exposición.

La gerente tiene claro que deben aportar algo más al cliente porque “si ellos mueren, nosotros morimos. Las grandes superficies están copando el mercado y, además, están incorporando los conceptos de artesano y trato cercano, que antes era patrimonio de las tiendas de barrio, lo que deja patente que debemos actualizarnos”.
Igualmente, se queja del trato de algunos fabricantes que, a su juicio, “no nos tratan bien, ya que los precios de venta para la gran distribución son mucho menores que los que nos ofrecen a nosotros y, así, es muy complicado competir”.

Apuesta por la innovación

“Invertimos un 8% de nuestra facturación en tecnología, en cada ejercicio”, afirma Sánchez. Con esa premisa, la compañía cuenta con un departamento propio de informática y con las últimas novedades. La firma trabaja en su día a día con tablets y Pda’s. Además, dispone de programas de gestión personalizados y adaptados a sus necesidades.

Una de las claves del éxito de la compañía es la continua formación de sus empleados y los cursos que imparte a sus clientes para que estos tengan mejores herramientas para competir

Actualmente, la firma prepara una App para clientes, con el objetivo de que realicen pedidos a través de la aplicación, y en la digitalización de todos los procesos de la compañía. “A corto plazo, el papel va a desaparecer de nuestra empresa”, informa. Para este año, prevé incorporar el Big Data para tener un conocimiento más profundo de sus clientes y de las tendencias del mercado. Más adelante, proyecta crear una nueva App que aporte información, datos, tendencias a sus clientes, “con la idea de ayudarles”.

El mundo digital es otro aspecto importante para Ángel Lineares que dispone de web (www.angellinares.es) con tienda online, aunque como indica Sánchez “principalmente, la gente utiliza whatsapp para realizar esta clase de pedidos. Vemos que se prefiere el teléfono a la web”. En relación a redes sociales, la empresa cuenta con página corporativa en Facebook, en donde sube las últimas novedades de productos y noticias corporativas y le sirve para “estar en contacto con el cliente”, aunque como señalan desde la empresa “queremos aumentar el feedback y que el usuario sea protagonista”.

Compromiso con los más desfavorecidos

Ángel Linares colabora de forma activa con la organización lorquina El Buen Camino, una plataforma terapéutica para personas desfavorecidas o con problemas de drogadicción o alcoholismo, mediante tres vías: aportando material, productos de alimentación y formación.

La firma también coopera con otras asociaciones como la Asociación de Enfermedades Raras ‘D’genes’, la Asociación Alzheimer Lorca o la Asociación Lorquina de Enfermos de Parquison ‘Asleep’. El deporte es otro de los valores que fomenta, por ello, patrocina a diferentes equipos entre los que destacan: el club de fútbol femenino Lorca Féminas, el Club Ciclista MBT La Liebre y el Monolitos Trail Team.

Ángel Linares en cifras

  • Instalaciones: Terreno de 4.600 m2, con una nave de 2.552 m2 dividida en dos plantas compuesta por un almacén de 1.300 m2 y oficinas con 390 m2 de extensión en la planta baja y en el piso superior oficinas de 390 m2 y  diferentes salas que ocupan 472 m2 con gimnasio, showroom y cocina.
  • Plantilla media: 67.
  • Facturación en 2016: 12,7 millones (+11%).
  • Previsión 2017: Crecer un 11%.
  • Flota de vehículos: 36 (16 coches, 14 camiones y 6 motos).
  • Puntos de venta atendidos: 2.069.
  • Referencias comercializadas: 1.677.
  • Ticket medio de compra: 121, 56 euros.
  • Venta media por visita: 108, 78 euros.

Una apasionada del senderismo

Lorquina de 56 años de edad, Remedios Sánchez, se puso al frente de la dirección de la entidad tras el fallecimiento de su marido, Ángel Linares. “Yo era profesora, pero decidí entrar en la firma para ayudar a mi marido. Tiempo después, me formé en Administración y Dirección de Empresas y hasta hoy. Me gusta lo que hago”, indica.

Su gran hobby es el senderismo. En abril, realizó las etapas del Camino de Santiago, que unen la capital de Galicia y Finisterre, y el año pasado completó los tramos de Ponferrada hasta Santiago de Compostela. También, Sánchez destaca el baile como afición. “Me encanta bailar sevillanas, zumba, etc. Disfruto mucho con ello”, explica. Otra pasión de Remedios es su hijo Andrés Linares que, con 31 años, se dedica, de momento, a actividades ajenas a la firma.

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.