Raffaello se queda en el lineal todo el año

Bombones todo el año. Así es como el Grupo Ferrero impulsa a Raffaello, una referencia que por sus características se puede vender los 12 meses del año. Para lograr este objetivo, la firma ha realizado una “ambiciosa campaña", por la que recibió el primer Premio Aecoc Shopper a la ‘Mejor campaña de activación comercial’, en el marco del Congreso anual de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc

29 de agosto de 2019, 10:00

La categoría de bombones vive muy marcada por las estaciones del año, concentrándose de septiembre a diciembre el 70% de las ventas por los efectos de la campaña de Navidad y el frío invernal, que facilita su mantenimiento en condiciones óptimas. De hecho, los bombones de Ferrero desaparecen de los lineales de mayo a septiembre para evitar el impacto de las altas temperaturas en la calidad de los mismos.

Para dar respuesta a las demandas de los consumidores que también buscan bombones en la temporada estival, la compañía se planteó cómo desestacionalizar la categoría y encontró una oportunidad en Raffaello, un producto que por su fórmula sí puede venderse los 12 meses del año.

Para ello, la firma puso en marcha una “ambiciosa campaña focalizada en la celebración del Día de la Madre, por la que recibió el primer Premio Aecoc Shopper a la ‘Mejor campaña de activación comercial’, en el marco del Congreso anual de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc y que premian a “empresas que han trabajado para satisfacer al consumidor a través de sus acciones de comunicación y marketing”, según sus responsables. Esta acción llevada a cabo por Ferrero consiguió incrementar las ventas de la categoría un 3% y dobló la penetración de la marca Raffaello.

Según Pilar Planas, Customer Trade Marketing Manager de Ferrero, “supuso un doble reto ya que somos conocidos porque en mayo desaparecíamos de los lineales con los bombones y ya no aparecíamos hasta septiembre, de modo que teníamos que preservar ese ADN nuestro de calidad y de marca y, por otro lado, desarrollar una ocasión que hasta el momento no existía en la categoría. Aunque complicado, los buenos resultados demuestran que fue un acierto y que era una buena oportunidad”.

La campaña puesta en marcha por Ferrero para Raffaello consistió en cinco pilares: anuncios de televisión, promociones y folletos, packaging personalizado, campañas de relaciones públicas en prensa y redes sociales y acciones en el punto de venta (más de 200.000 personas degustaron el producto en los establecimientos).

Raffaello: los bombones también son para el verano

Gracias a su apuesta por la desestacionalización de estos bombones, “ Raffaello nos permite ofrecer pequeños gestos de cariño y tener detalles espontáneos con los que más queremos. Ahora, podemos hacerlo durante todo el año, ya que el bombón blanco no se retira del lineal y seguirá llenando nuestros mejores momentos con su delicada combinación de ingredientes: una crujiente almendra rodeada por una aterciopelada crema en un barquillo cubierto por copos de coco”, explican fuentes de la firma.

‘Beka Kinder y Nutella’, la vuelta al cole más dulce

Beka Kinder Nutella Bajo el título ‘ Beka Kinder y Nutella’, la promoción especial del verano de Ferrero otorgará hasta 100 becas con una cuantía de 300 euros “para tus gastos escolares”. Y, para poder optar a ella, los consumidores deberán adquirir un mínimo de cinco euros en productos de Kinder o Nutella y, con el ticket, registrarse en la web www.bekakinderynutella.es.

Los concursantes sabrán al instante si han resultado premiados o si deberán seguir intentándolo. El periodo de participación finaliza el 30 de septiembre de 2019.
Además, el nuevo expositor de Ferrero Ibérica incluye un surtido de sus snacks dulces más representativos, como Nutella B-ready, Nutella &Go y Happy Hippo, así como los nuevos huevos Kinder Joy con la licencia de Hot Wheels.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.