Raffaello se queda en el lineal todo el año

Bombones todo el año. Así es como el Grupo Ferrero impulsa a Raffaello, una referencia que por sus características se puede vender los 12 meses del año. Para lograr este objetivo, la firma ha realizado una “ambiciosa campaña", por la que recibió el primer Premio Aecoc Shopper a la ‘Mejor campaña de activación comercial’, en el marco del Congreso anual de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc

29 de agosto de 2019, 10:00

La categoría de bombones vive muy marcada por las estaciones del año, concentrándose de septiembre a diciembre el 70% de las ventas por los efectos de la campaña de Navidad y el frío invernal, que facilita su mantenimiento en condiciones óptimas. De hecho, los bombones de Ferrero desaparecen de los lineales de mayo a septiembre para evitar el impacto de las altas temperaturas en la calidad de los mismos.

Para dar respuesta a las demandas de los consumidores que también buscan bombones en la temporada estival, la compañía se planteó cómo desestacionalizar la categoría y encontró una oportunidad en Raffaello, un producto que por su fórmula sí puede venderse los 12 meses del año.

Para ello, la firma puso en marcha una “ambiciosa campaña focalizada en la celebración del Día de la Madre, por la que recibió el primer Premio Aecoc Shopper a la ‘Mejor campaña de activación comercial’, en el marco del Congreso anual de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc y que premian a “empresas que han trabajado para satisfacer al consumidor a través de sus acciones de comunicación y marketing”, según sus responsables. Esta acción llevada a cabo por Ferrero consiguió incrementar las ventas de la categoría un 3% y dobló la penetración de la marca Raffaello.

Según Pilar Planas, Customer Trade Marketing Manager de Ferrero, “supuso un doble reto ya que somos conocidos porque en mayo desaparecíamos de los lineales con los bombones y ya no aparecíamos hasta septiembre, de modo que teníamos que preservar ese ADN nuestro de calidad y de marca y, por otro lado, desarrollar una ocasión que hasta el momento no existía en la categoría. Aunque complicado, los buenos resultados demuestran que fue un acierto y que era una buena oportunidad”.

La campaña puesta en marcha por Ferrero para Raffaello consistió en cinco pilares: anuncios de televisión, promociones y folletos, packaging personalizado, campañas de relaciones públicas en prensa y redes sociales y acciones en el punto de venta (más de 200.000 personas degustaron el producto en los establecimientos).

Raffaello: los bombones también son para el verano

Gracias a su apuesta por la desestacionalización de estos bombones, “ Raffaello nos permite ofrecer pequeños gestos de cariño y tener detalles espontáneos con los que más queremos. Ahora, podemos hacerlo durante todo el año, ya que el bombón blanco no se retira del lineal y seguirá llenando nuestros mejores momentos con su delicada combinación de ingredientes: una crujiente almendra rodeada por una aterciopelada crema en un barquillo cubierto por copos de coco”, explican fuentes de la firma.

‘Beka Kinder y Nutella’, la vuelta al cole más dulce

Beka Kinder Nutella Bajo el título ‘ Beka Kinder y Nutella’, la promoción especial del verano de Ferrero otorgará hasta 100 becas con una cuantía de 300 euros “para tus gastos escolares”. Y, para poder optar a ella, los consumidores deberán adquirir un mínimo de cinco euros en productos de Kinder o Nutella y, con el ticket, registrarse en la web www.bekakinderynutella.es.

Los concursantes sabrán al instante si han resultado premiados o si deberán seguir intentándolo. El periodo de participación finaliza el 30 de septiembre de 2019.
Además, el nuevo expositor de Ferrero Ibérica incluye un surtido de sus snacks dulces más representativos, como Nutella B-ready, Nutella &Go y Happy Hippo, así como los nuevos huevos Kinder Joy con la licencia de Hot Wheels.

Noticias Breves
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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.