Proximidad y Conveniencia remodela un cuarto establecimiento del Canal Impulso

A través de la firma Proximidad y Conveniencia, DonPin da un nuevo paso en su afán de ayudar al detallista del Canal Impulso a optimizar la experiencia de compra del consumidor en sus locales, mediante la transformación integral de una tienda en Alcorcón. El cuarto proyecto de renovación llevado a cabo por la compañía "ha propiciado un mayor flujo de clientes y un incremento del 50% en el beneficio de la tienda en solo una semana", explican desde la firma

23 de julio de 2021, 10:00

La compañía distribuidora de alimentación especializada en tiendas de conveniencia DonPin avanza en su objetivo de modernizar el Canal  Impulso, con la reapertura del cuarto establecimiento renovado a través de Proximidad y Conveniencia, empresa del mismo Grupo cuya actividad se centra en la transformación integral de  las tiendas para ayudar a los detallistas a optimizar su negocio.

"Actualmente, el Canal de Conveniencia se ha impuesto por el cambio de hábitos de los consumidores. Las marcas buscan una mejor presencia de sus productos en el mercado, por lo que la solución para aumentar ventas pasa por mejorar este Canal", afirman desde la compañía. En esta vocación de mejorar los puntos de venta, tanto cuantitativa como cualitativamente, Proximidad y Conveniencia ha llevado a cabo la remodelación completa de un establecimiento ubicado en la Calle Polvoranca, 52, de la localidad madrileña de Alcorcón.

La trasformación de esta tienda, con más de diez años de antiguedad y 85 metros cuadrados de sala de venta, se realizó en un tiempo récord de 14 días, modificando tanto la fachada exterior, como la decoración interior, incluidos suelos, techos y pareces; iluminación, cartelería y mobiliario, logrando en consecuencia "crear una experiencia satisfactoria para los consumidores", señalan desde la firma.

Los efectos de esta iniciativa han sido inmediatos, ya que tras su reapertura, el establecimiento consiguió optimizar sus resultados, con una mejora de su facturación en la primera semana, que "ha supuesto un incremento de sus beneficios de un 50%", declaran.

Apuesta por un modelo de negocio más dinámico en Conveniencia

Este es el cuarto cambio implementado por el grupo, que continúa renovando locales para "construir un flujo de sinergias entre fabricantes, distribuidores y detallistas, y de esta forma, "poder ofrecer los mejores productos y servicios a los clientes", aseguran. Hasta la fecha, Proximidad y Conveniencia ha concluido, además del citado de Alcorcón, otros tres proyectos en la Comunidad de Madrid. La primera tienda piloto para realizar la transformación fue un local de 70 metros cuadrados, en la calle Hernani, que "en tan solo un mes desde la reapertura logró un incremento de ventas del 40%", asegura la empresa.

La segunda remodelación supuso el cambio integral del mayor local hasta la fecha, una tienda de 160 metros cuadrados ubicada en Móstoles, cuyo modelo, tras 16 años de funcionamiento se había quedado obsoleto. "Nuestro equipo profesional elaboró ​​un plan a medida de decoración basado en conceptos de diseño y reglas estéticas, que van desde el diseño de la tienda hasta la colocación de productos mostrando una imagen completamente nueva y mejorada. Al mismo tiempo, se prepararon nuevas instalaciones de hardware y software para sacar el mayor rendimiento de la tienda", explican desde Proximidad y Conveniencia. Como resultado, en los primeros días tras su nueva apertura, las ventas aumentaron en un 30% y el flujo de clientes ha seguido incrementándose desde entonces.

El tercer plan de renovación se llevó a cabo en una tienda de 70 metros cuadrados radicada en Fuenlabrada. Como consecuencia del reacondicionamiento del local, con una nueva disposición que "favorece la visibilidad de las marcas y mejora la experiencia del consumidor", el establecimiento ha experimentado un aumento en el flujo de clientes y sus ventas se incrementaron en un 30% la primera semana.

El objetivo del grupo es "seguir ayudando a diferentes comercios de proximidad para modernizar sus tiendas y obtener así mayores beneficios. Apoyándoles en la búsqueda por diferenciarse de la competencia, que cada vez es mayor", señala la empresa. A lo que añade que ante la excepcional situación que atraviesa el sector como consecuencia de la pandemia, " diversos comercios contactan con el grupo para poder ver una solución a este periodo  tan complicado y poder revertirlo. Es ahí donde interviene el equipo de Proximidad y Conveniencia", porque "solo los que sean capaces de acondicionarse a la nueva situación sobrevivirán", concluyen.

Noticias Breves
05/mayo/2026
create mar, 05 may 2026 10:59:34 +0200
modified mar, 05 may 2026 11:00:00 +0200
display mar, 05 may 2026 10:59:34 +0200

La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
create lun, 04 may 2026 11:00:00 +0200
modified lun, 04 may 2026 11:00:00 +0200
display lun, 04 may 2026 11:00:00 +0200

La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
create jue, 30 abr 2026 16:07:55 +0200
modified dom, 03 may 2026 11:00:00 +0200
display jue, 30 abr 2026 16:07:55 +0200

La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
create mié, 29 abr 2026 10:49:32 +0200
modified jue, 30 abr 2026 11:00:00 +0200
display mié, 29 abr 2026 10:49:32 +0200

El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
create mié, 29 abr 2026 11:00:00 +0200
modified vie, 01 may 2026 11:00:00 +0200
display mié, 29 abr 2026 11:00:00 +0200

El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas