Nuevas oportunidades para la empresa familiar en la era pos-Covid-19

"La forma en que tenemos que mirar el momento en el que estamos es que algo se ha acabado y vamos a una nueva situación, en la que habrá que realizar nuevos planteamientos para afrontar algo distinto". Así es como define Alberto Gimeno, profesor de Dirección General y Estrategia de Esade el nuevo escenario socioeconómico que quedará tras la crisis del Covid-19, para analizar el modo en que deberán afrontar esta situación las empresas familiares, que suponen más del 88% del tejido empresarial de nuestro país, generan el 65% del empleo, aportan el 57% del PIB, y de las que cerca del 70% son pymes.
El coronavirus "ha vehiculado el final de un mundo, que denominamos el mundo de ayer, el de hoy es un mundo que desconocemos. Vamos a entrar en una nueva situación que tiene que ver con una aceleración", señala el profesor. En esta situación, su recomendación es que los líderes de las empresas familiares tienen que hacer sus hipótesis de hacia donde se va a dirigir esa aceleración, poniendo en contexto la nueva realidad política y el modo en que se va a salir de la crisis económica, y situando al equipo humano en el centro de las nuevas estrategias que se van a construir.

La consciencia de la globalización de los mercados y la necesidad de analizar lo que va a ocurrir con las cadenas de valor y cómo van a afectar a las compañías, así como la adaptación a la era del public cloud, en la que primará el poder de los datos y la industria 4.0,  "serán las nuevas formas organizativas a las que la empresa familiar se va a tener que adaptar", añade Alberto Gimeno.

Por su parte, la también profesora de Dirección General y Estrategia de Esade, María José Parada, ha puesto el acento en apuntar el modo en que la empresa familiar debe actuar en el corto y largo  plazo, en "esta crisis del Covid-19 que es inédita, y que para afrontarla el tema de la liquidez es esencial". En su opinión, el punto de partida en esta nueva realidad es que las empresas "sepan abandonar sus certidumbres", lo que saben hasta ahora, para trabajar en "la intuición del mundo del mañana y cómo reforzar su organización o evitar que se dañe. En el medio plazo hablamos de la innovación exprés", afirma.

La empresa familiar debe reinventarse tras el Covid-19

A largo plazo, insta a la empresa familiar a repensar cómo "abandonar lo viejo y adoptar lo nuevo para innovar y seguir en competencia", para definir cuál será su modelo de negocio a largo plazo, cuál debe ser su estructura organizativa y sus propósitos, así como el rol que tiene que ejercer como empresa. La construcción de alianzas es una de las claves que Parada cita para afrontar este reto.

Para Alberto Gimeno, "esta visión a largo plazo es la que les puede ayudar a salir más rápidamente de la crisis. Sus recursos redundantes también les permitirá hacerlo de la forma más rápida". Asimismo, en la recuperación tras el Covid-19, vaticina que "la empresa familiar jugará un papel fundamental en el reciclaje de trabajadores", avanzando que serán las que generen trabajo más ágilmente, tanto por recontratar a sus trabajadores si han tenido que hacer un ERTE durante este periodo, "debido a su sentimiento de familia y cuidado a los empleados", como por la generación de nuevos empleos".

En cuanto al sector alimentario, afirma que "es un segmento que no ha sido castigado y lo que tiene que hacer la empresa familiar es aprovechar esta situación, porque viven un momento absolutamente dulce", asegura. Lo importante, según el experto es que "sepan cómo gestionar ese tirón de demanda que les ha llegado", para lo que recomienda "dotarse de una enorme liquidez, incluso mediante créditos, para salir reforzado y aprovechar oportunidades", concluye.