Nestlé ganó 5.503 millones de euros hasta junio, un 7,6% más

La compañía suiza de alimentación facturó 48.551,87 millones de euros y registró un beneficio de 5.503 millones de euros en el primer semestre del año. El área de negocio dedicada a repostería de Nestlé mejoró un 2,75%, mientras los productos lácteos y helados se anotó un ligero descenso en sus ingresos

2 de agosto de 2023, 10:00

Nestlé ha cerrado los primeros seis meses del año con un aumento en sus beneficios del 7,66% respecto al mismo periodo de 2022, hasta 5.649 millones de francos suizos (5.503 millones de euros), según ha informado la compañía.

Las ventas del grupo suizo hasta el mes de junio se situaron en 46.293 millones de francos suizos (48.551,87 millones de euros), con un incremento del 1,56%.

Por áreas de negocio, las bebidas líquidas y en polvo de Nestlé facturaron 12.339 millones de francos suizos (12.941 millones de euros), cifras similares a las de 2022, mientras que los platos preparados cedieron un 3,35% y alcanzaron los 5.931 millones de francos suizos (6.115 millones de euros).

Crecen los ingresos en repostería

Los productos lácteos y helados vieron reducida su facturación ligeramente en relación con el mismo periodo del año pasado y aportaron al grupo 5.418 millones de francos (5.682 millones de euros), mientras que la repostería mejoró un 2,75% interanual, hasta alcanzar los 3.694 millones de francos (3.874 millones de euros).

El segmento de agua mantuvo las pérdidas que ya venía registrando, con un descenso del 5% en su facturación en el primer semestre de este año, después de haber descendido ya un 21,8% en los seis primeros meses de 2022. Por su parte, la línea de alimentos para mascotas aumentó sus ventas en un 9,12%, hasta los 9.373 millones de francos suizos (9.830 millones de euros), según los datos facilitados por la compañía.

Nestlé mantiene sus prioridades estratégicas

El consejero delegado de Nestlé, Mark Schneider, ha asegurado, tras dar a conocer los resultados del grupo, que mantienen sus objetivos estratégicos con disciplina en un entorno de consumo cambiante, que evoluciona de forma rápida. Schneider ha subrayado que el grupo actualizará sus perspectivas de crecimiento en ventas orgánicas después de los sólidos resultados obtenidos en la primera mitad del año.

Noticias Breves
22/abril/2026
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La compañía Nestlé España ha comunicado el inicio de un procedimiento de despido colectivo que repercutirá a un máximo de 301 empleados de su plantilla, compuesta actualmente por 4.158 personas. Esta medida se enmarca en un plan de transformación operativa global que busca adaptar la organización a un entorno marcado por el incremento de los costes, la digitalización y el avance de la marca de distribución. El ajuste tendrá impacto en diversas áreas de la empresa, incluyendo oficinas, equipos de ventas, centros de logística y seis de sus plantas de producción en el país.

Desde la dirección de Nestlé España han subrayado que esta decisión, tomada tras un análisis exhaustivo y la aplicación de medidas previas de contención de costes, es necesaria para garantizar la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.

21/abril/2026
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La cooperativa ha lanzado Eroski Smart Shop, una solución que permite hacer la compra a través de WhatsApp mediante inteligencia artificial y recibirla en el domicilio en una hora aproximadamente. La compañía ha lanzado una experiencia piloto en Bilbao para testar este modelo de compra conversacional, ágil y personalizada.

“Queremos que hacer la compra sea tan sencillo como enviar un mensaje o entablar una conversación. Lo hacemos, además, a través de una aplicación que ya forma parte de la vida diaria de cualquier persona”, ha explicado Aitor Zuburruti, coordinador de innovación en retail, transformación digital & AI, nuevos modelos de negocio y experiencia de cliente de Eroski.

20/abril/2026
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El centro tecnológico Ainia ingreso 25 millones de euros en 2025 y finalizó el año con 850 empresas asociadas y 1.750 clientes, gracias a una estrategia basada en la innovación tecnológica, la investigación y la tranferencia de conocimiento para dar respuesta a los desafíos de la industria alimentaria. La compañía también reforzó su presencia internacional con la participación en más de 20 proyectos con entidades de otros países.

20/abril/2026
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La cooperativa Covirán continúa fortaleciendo su modelo de negocio con la incorporación de doce nuevos supermercados en Andalucía, Cataluña, País Vasco y Castilla-La Mancha durante el mes de marzo. Este crecimiento confirma el excelente comportamiento de los modelos comerciales Covirán Origen y Covirán Plus, que siguen consolidándose como propuestas competitivas, modernas y adaptadas a las necesidades actuales del consumidor. De las nuevas aperturas, diez corresponden al modelo Covirán Origen y dos al modelo Covirán Plus.

Esteban Gutiérrez, director general de Covirán, ha subrayado el valor de este crecimiento: “Estas aperturas reflejan la fuerza del comercio de proximidad y el papel esencial que desempeñan nuestros socios en la vida de sus barrios y municipios, un trabajo que la cooperativa impulsa con acompañamiento continuo, herramientas de gestión y un firme compromiso con su desarrollo”.

17/abril/2026
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La cadena de supermercados Dia ha presentado una nueva colección de mixes de frutos secos y maíces con nombres que rinden homenaje a grandes éxitos de la televisión.

Bajo las denominaciones Better Call Snack (habas fritas, garbanzos y frutos secos con cáscara), The Last of Nuts (mezcla equilibrada de frutos secos y snacks con aromas a barbacoa), The White Frutus (combinación “sweet & salty” con pasas sultanas aportan un contrapunto dulce que equilibra el sabor ahumado de la barbacoa), Game of Corns (maíz gigante, aceite y sal), Stranger Chilis (cacahuetes recubiertos de maíz) y The Bridgercorn (reinterpreta el clásico kiko con un toque barbacoa de inspiración americana) la gama esta compuesta por seis referencias que destaca por ser totalmente libre de gluten y por presentarse en un práctico formato con cierre zip, diseñado para facilitar una mejor conservación y adaptarse a un consumo flexible.