José Mari Franco: "En Iberdulces siempre hemos tenido como meta la seriedad y profesionalidad"

Circunstancias personales llevaron a José Mari Franco, de sus orígenes como maestro, a desplazarse a Zaragoza y entrar en contacto con el Canal Impulso de la mano de Iberdulces. Tras su reciente jubilación como gerente de la compañía, aunque se mantiene como presidente de Lekkerland, rememora para Dulces Noticias... y algo más su experiencia en el sector

2 de marzo de 2023, 08:00

Después de más de 35 años dedicados al Canal Impulso, José Mari Franco, hasta ahora gerente de Iberdulces Aragón, se ha jubilado. En esta entrevista exclusiva, repasamos su trayectoria, además de conocer su opinión sobre los cambios que se han producido en el mercado durante este tiempo.

DN.- Háblenos de su trayectoria en el Canal Impulso.

En 1985, se constituye Iberdulces y es cuando se inicia para mí la andadura profesional en este entretenido sector. Echando la vista atrás… ¡ Cómo ha cambiado todo y a qué velocidad! Los comienzos no fueron fáciles, éramos los últimos en atacar el mercado de Aragón y la estructura de arranque de que disponíamos era muy humilde. Eso sí, con toda la juventud e ilusión de un proyecto nuevo y con muchas ganas de luchar. En principio, disponíamos de 500 metros de almacén y todavía no existían ni estanterías para la ubicación de producto. 

En aquellos tiempos, se trabajaba el mercado a través de la autoventa. Para mí, lo más revolucionario en aquellos años fue pasar a preventa e incorporar los sistemas de pedidos a través de PDA. Este hecho, que hoy vemos como algo necesario y normal, cambió todos los circuitos de trabajo a los que estábamos habituados, ya que conllevaba modificar logística de almacén y de servicio a clientes. Hasta entonces, con una persona en almacén y otra en administración se cubrían las necesidades que el mercado demandaba a través de la autoventa. Con las nuevas formas de trabajo, almacén y administración requieren un mayor número de personas para llevar a cabo el desarrollo de la venta y un aprendizaje en el equipo comercial para el buen uso de las nuevas tecnologías que se iban incorporando.

DN.- ¿Qué considera que ha aportado usted al sector y a la inversa?

Iberdulces AragónIberdulces ha atravesado momentos muy difíciles en su historia, pero siempre hemos tenido como meta la seriedad y profesionalidad, tanto para nuestros empleados como para los clientes y proveedores. Esto han sido máximas en el día a día y es lo que ha dado su fruto para llegar a la posición de liderazgo que hoy ostenta Iberdulces en el mercado de Aragón. 

Personalmente, esta dilatada experiencia de 37 años me ha aportado infinidad de satisfacciones, he disfrutado sobremanera de este sector tan dinámico y me llevo en mi equipaje el apoyo de tantas personas que me han hecho crecer profesional y personalmente. Lo que yo he podido aportar al sector es optimismo, transparencia con nuestros proveedores para construir juntos planes de negocio, compromiso con los acuerdos establecidos y respeto a lo pactado.

DN.- ¿A su juicio, qué productos y marcas han marcado el desarrollo del sector? 

En los principios, la gama que el sector trabajaba era sobre todo caramelos, chicles, chocolates, aperitivos y frutos secos. Los tiempos nos fueron marcando nuevas tendencias hasta entonces no contempladas, como refrescos, cervezas, energéticas, conservas, encurtidos... Además, formatos de Alimentación como galletas, chocolates, platos preparados, etc.

Con respecto a las marcas que han aportado más valor, creo que no me debo pronunciar, ya que hay varios fabricantes líderes y no sería correcto por mi parte que obviase alguno. También, creo que es justo reconocer que todos los proveedores que nos atienden, sin excepción, han aportado y siguen aportando valor a la Distribución.

DN.- Como miembro fundador y, posteriormente, presidente de Lekkerland, ¿cómo valora el asociacionismo en el sector?

Iberdulces AragónEl papel del asociacionismo en este sector, como en cualquier otro es vital. Estoy convencido de que todos somos conscientes del valor de estar asociado y el Canal de Impulso siempre ha sido un referente en este orden. Cuando me inicié en el Canal, ya habían construido las bases los que nos antecedieron y en aquellos tiempos, tal vez hace 50 años, fueron visionarios y crearon los primeros mimbres de los grupos de distribución que hoy existen. Por la parte que me toca, decir que Lekkerland es un referente en el Canal de Impulso y va en nuestra filosofía la implicación de todos los socios en los proyectos.

DN.- ¿En estas décadas, cree que el Canal Impulso ha cambiado para mejor o peor?

Las nuevas tecnologías han sido un revulsivo para el sector. Otro aspecto a mencionar es el hecho de que el Canal se ha profesionalizado sobremanera y a día de hoy es un sector necesario para cubrir la demanda de la gran cantidad de puntos de venta que existen en la geografía de este país. Desde mi punto de vista, han sido estratégicas las alianzas que se han ido sucediendo entre fabricantes y distribuidores para dignificar nuestra distribución.

Siempre hemos oído “Cualquier tiempo pasado fue mejor”, tal vez porque se recuerda con añoranza, pero opino que cualquier tiempo pasado fue necesario para llegar al presente.

DN.- ¿Cuáles son sus mejores recuerdos desempeñando su labor? 

Iberdulces AragónRecuerdos... ¡Qué nostalgia me invade! Pero voy a citar los buenos. En Iberdulces, el objetivo siempre ha ido focalizado sobre todo a las personas, y los buenos recuerdos me transportan a cantidad de eventos lúdicos con todo el equipo, cenas, viajes, congresos... Me traslada, además, a cantidad de jornadas de convivencia que, desde Lekkerland, hemos compartido y disfrutado en familia.

Además, he de reconocer que la relación continuada con nuestros proveedores me ha enriquecido personalmente sobremanera, con todos ellos siempre he intentado desde el respeto debatir los planes de negocio que me han presentado y creo haber conseguido un grado de éxitos más que satisfactorio.

DN.- ¿Nos puede dar un mensaje para las nuevas generaciones que están iniciando sus carreras en este Canal?

Iberdulces AragónEl mensaje es de ilusión, pero ilusión de verdad. Es un Canal tan dinámico, atractivo, dulce (que también es importante), divertido… El día a día os va a permitir poner en práctica vuestro conocimiento, además es un sector que admite ideas renovadoras continuamente, os va a permitir ser supercreativos y vivir experiencias gratificantes. Pero, ¡ojo!, en el camino surgen sombras y barreras, si sois capaces de superarlas, veréis como vais creciendo profesionalmente en un mundo tan apasionante como es el Canal Impulso. Os deseo mucha suerte.

Noticias Breves
19/mayo/2026
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La cotización del cacao en grano en el mercado ICE Europe ha registrado un fuerte cambio de tendencia impulsado por la incertidumbre meteorológica y las tensiones geopolíticas. Tras haber encadenado desplomes cercanos al 80% entre principios de 2025 y febrero de 2026, los precios han reaccionado con un repunte del 52% desde finales de febrero ante el temor de un desabastecimiento global.

Según la consultora Areté, el encarecimiento responde a la escasez de lluvias en Costa de Marfil y a las malas perspectivas para la campaña 2026/27, amenazada por el fenómeno de El Niño. Además, el conflicto en Oriente Medio ha encarecido los fertilizantes, lo que, sumado a la reducción de precios mínimos garantizados en África occidental, limitará la inversión de los agricultores y dañará la productividad.

18/mayo/2026
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En el mercado financiero EEX, el precio medio mensual de las patatas registró en abril un incremento del 143% respecto a marzo, interrumpiendo así la fase deflacionista que había llevado las cotizaciones a caer un 81% desde agosto.

Según los análisis de Areté, este cambio de tendencia se explica por dos factores principales. Por un lado, las tensiones en el mercado energético y el aumento de los costes de producción. Por otro, la previsión de una caída de la producción en la Unión Europea, estimada en un -9%, condicionada especialmente por una reducción de las superficies cultivadas del -5%. El mercado, por tanto, empieza a descontar un escenario de menor disponibilidad, en un contexto en el que los costes siguen ejerciendo presión sobre toda la cadena productiva.

15/mayo/2026
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Convertidas en uno de los grandes símbolos gastronómicos de las fiestas madrileñas, las tradicionales rosquillas de San Isidro vuelven a llenar escaparates y obradores de toda la región durante el mes de mayo. La Asociación de Empresarios Artesanos del Sector de Pastelería y Panadería de Madrid (Asempas) estima que este año se consumirán más de 6,3 millones de rosquillas artesanas, consolidando el auge de los productos tradicionales y de elaboración natural. Las variedades listas, tontas, francesas, de Santa Clara y jubilares protagonizan una campaña que combina tradición, innovación y promoción gastronómica a través de la Ruta de las Rosquillas de Madrid 2026

13/mayo/2026
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La cooperativa Covirán ha reforzado su expansión ibérica con la inauguración de siete nuevos supermercados repartidos entre Andalucía, Castilla y León, Cataluña, Galicia y Portugal. Estas aperturas, que operan bajo los modelos Covirán Origen (6) y Covirán Plus (1), han sumado 939 m² de sala de ventas y han generado 23 puestos de trabajo.

La iniciativa destaca por la modernización de la red y la apuesta por el comercio de proximidad, integrando a nuevos emprendedores, relevos generacionales y reformas de socios veteranos. Según Esteban Gutiérrez, director general de la firma, estas aperturas dinamizan la economía local y fortalecen el tejido social. Los nuevos establecimientos, que ofrecen servicios adaptados como carnicería, frutería y amplios horarios, consolidan a Covirán como “un motor de empleo y sostenibilidad en barrios y municipios”.

12/mayo/2026
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En España hay más 3,4 millones de autónomos, de los cuales unos 1,2 millones son societarios o colaboradores de autónomos. Ahora se cotiza según los ingresos reales pero la Orden PJC/297/2026, de 30 de marzo, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social para el ejercicio 2026 marca para este colectivo una base de cotización mínima de 1.424 euros. La Disposición Transitoria 7 del RDL 13/2022 de 26 de julio fijaba una transitoriedad. En 2023 la base mínima era de 1.000 euros para estos colectivos, en 2024 y 2025 se tenía que fijar en Presupuestos. Sin embargo, “al no haber presupuestos, ni tampoco en 2026, la base mínima debería seguir congelada en esos 1.000 euros”, afirman desde la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA.

Desde la organización denuncian que esta situación supone que “un tercio de los autónomos tendrá que pagar una cuota 135 euros al mes más alta que lo que se venía pagando”.