Innovación y desarrollo: Las claves de Eneryeti Company

Eneryeti Company, la empresa de bebidas energéticas, presenta los puntos clave de su estrategia de innovación y desarrollo: cinco nuevos sabores, compromiso con el medioambiente, el patrocinio de cuatro equipos de fútbol españoles, y la inversión en publicidad en diferentes formatos

15 de noviembre de 2021, 13:00

Cinco nuevos sabores de Eneryeti en 2021

El nuevo curso para Eneryeti comenzaba la pasada primavera. En marzo aparecía el nuevo Wow con dulce sabor a chicle de melón. Un mes más tarde, en abril, nacía Zen con sabor a melocotón. En mayo la bebida energética sorprendía con otro lanzamiento, Habana. Un mix de sabor a hierbabuena y lima. Fresco, dulce e irresistible.

El verano continuaba con otros dos estrenos más en dos categorías diferentes: Zyro y Punch. Eneryeti Zyro Zafiro, con cero azúcares añadidos y con sabor a cítricos. Hecho especialmente para los que más se cuidan.

En agosto se presentaba Punch, una nueva apuesta de Eneryeti que incluía en su lineal una versión sin gas, con zumo de naranja, fruta de la pasión, mango y limón y, además, bajo en calorías. Se presentaba Eneryeti Punch Florida y ponía fin a la tanda de entrenos de este 2021.

Sumando así su decimoquinta referencia y manteniéndose como la marca española con mayor variedad de sabores en el mercado. De esta forma, se ha consolidado como la tercera marca en España en el canal impulso.

Compromiso medioambiental

La compañía no solo innova en sus diversos sabores, sino que también quiere comprometerse con el medioambiente. A lo largo de este año ha reducido 54.000 kg de plásticos con la retirada de su mítica tapa.

Fútbol, el nuevo desafío de la marca

La bebida energética continúa con su estrategia de expansión y desarrollo, es por eso que, en la presente campaña 21/22 se ha convertido en el patrocinador de cuatro equipos de LaLiga. Eneryeti sigue apostando por el fútbol para extenderse en el mercado nacional aunando fuerzas con equipos como el Cádiz CF y el Levante UD en La Liga Santander, mientras que mantiene el compromiso con el CD Leganés, con quien ya firmó acuerdo la pasada temporada y, con la AD Alcorcón, que también renueva su alianza. Este año involucrándose como patrocinador principal del equipo alfarero.

Eneryeti pretende así fomentar la actividad física y otros valores como el trabajo en equipo, el respeto y la integración social entre sus adeptos. Apostando por ampliar la visibilidad y repercusión de la marca aliándose al poder del deporte rey en España.

Eneryeti se lanza a la calle

A lo largo de este año, la bebida energética ha tenido presencia en diferentes soportes de gran formato como son vallas de carretera o intercambiadores y metro de Madrid.

La exposición de la marca sigue creciendo y ha apostado por llegar por diferentes vías a su público. Ofreciendo publicidad también en formatos tradicionales como la radio. Estas acciones forman parte de la estrategia de Eneryeti que tienen como objetivo ampliar su crecimiento y expansión en el territorio español.

 

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.