‘Gestión de crisis alimentarias’, nueva guía de Aecoc para empresas

La guía publicada por Aecoc ‘Gestión de crisis alimentarias’ es un manual con herramientas, pautas, protocolos y modelos para orientar a las empresas del sector de alimentos y bebidas sobre cómo anticiparse y responder del mejor mode posible ante una crisis alimentaria para no comprometer su reputación y viabilidad futura. En su elaboración han participado empresas del Comité de Seguridad Alimentaria y Calidad de esta organización

11 de enero de 2023, 14:36

No saber cómo detectar y anticiparse ante una crisis alimentaria o cómo hacerle frente cuando llega puede ser demoledor para una empresa del sector de la alimentación o de las bebidas. La Asociación de Empresas de Fabricantes y Distribuidores Aecoc acaba de editar un manual que ofrece pautas para abordar este tipo de situaciones del mejor modo posible. La han titulado ‘Gestión de crisis alimentarias’.

El manual de 53 páginas está enfocado a las herramientas de las que disponen las empresas de la industria alimentaria para crear sus mapas de riesgo, poder detectar situaciones sensibles que les permita anticiparse y, también, preparar simulacros en la fase previa a una situación de crisis para tener preparados a todos los equipos ante la emergencia. 

Una comunicación adecuada

Incluye, también, pautas claras de comunicación interna y externa para informar sobre lo que ocurre, comenzando por no especular, no mentir y transmitir empatía y finalizando por no eludir responsabilidades y trabajar por recuperar la confianza  de los consumidores. Se pueden encontrar, también, protocolos y modelos de actuación, así como recomendaciones para el cierre efectivo de la crisis.

La guía se ha elaborado con la participación de las empresas que forman parte del Comité de Seguridad Alimentaria y Calidad de Aecoc

Xavi Pera, responsable de seguridad alimentaria de Aecoc y coordinador del grupo de trabajo que ha elaborado el manual, ha explicado que “estamos ante un consumidor cada vez más preocupado por la salud y en un contexto en el que las crisis pueden derivarse tanto de situaciones provocadas por riesgos reales o bien riesgos percibidos por los consumidores. En este contexto, la anticipación de escenarios, el seguimiento de noticias y comentarios y la creación de protocolos de actuación son imprescindibles para las empresas del sector alimentario”.

El manual, según se explica en sus propias páginas, trata de ser una guía simple y aplicada para que cualquier empresa, fabricantes, distribuidores, restauradores y asociaciones sectoriales “puedan responder eficientemente, con garantías y de forma coordinada ante una situación de crisis. Las recomendaciones y buenas prácticas incluidas en la guía tienen un carácter voluntario y afectan al sistema de gestión de las empresas, pero no al cumplimiento de requisitos legales”. 

Se ha elaborado con la participación de las empresas que forman parte del Comité de Seguridad Alimentaria y Calidad de Aecoc, una de las mayores organizaciones empresariales del país y la única en la que la industria y la distribución del gran consumo están unidas para desarrollar buenas prácticas y estándares tecnológicos.

Desde la organización insisten en el riesgo para la reputación de las compañías y para su futuro que puede suponer no saber reaccionar adecuadamente ante una emergencia alimentaria. “Una crisis alimentaria puede poner en riesgo la reputación de la compañía y sus resultados de la empresa, pero también y, aún más importante, la seguridad de los consumidores y su confianza en la marca”, ha señalado Xavi Pera al presentar este manual a las más de 32.000 empresas asociadas, cuya facturación conjunta supone cerca del 25% del PIB nacional. Además del sector de alimentación y bebidas son compañías de textil, electro, ferretería y bricolaje, salud y hostelería, entre otros.  

Noticias Breves
25/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 14:00:53 +0200
modified vie, 25 sep 2026 08:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 14:00:53 +0200

Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 11:24:55 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 11:24:55 +0200

La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 17:54:32 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 17:54:32 +0200

Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 17:46:20 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
display mar, 22 sep 2026 17:46:20 +0200

La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 15:58:05 +0200
modified mié, 23 sep 2026 16:00:00 +0200
display mié, 23 sep 2026 15:58:05 +0200

La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.