Fórum Amec 2021: Crecer a través de internacionalización, diversificación e innovación

El Fórum Amec 2021 ha reunido a más de 400 directivos de empresas industriales internacionalizadas para debatir en un formato semipresencial cuál es el tamaño óptimo para la competitividad de nuestra industria, teniendo en cuenta que la Pyme es la realidad mayoritaria y que nos encontramos en un entorno de concentración tecnológica, empresarial y del poder económico.El encuentro, desde el Paranimf de la Universidad de Barcelona y moderado por la periodista Jèssica del Moral, se ha seguido mayoritariamente en streaming.

“Se anticipa un 2021 aún más dinámico en fusiones, adquisiciones y pactos empresariales con el objetivo de alcanzar, entre otros, nuevos activos productivos. Las empresas debemos adaptar nuestras estructuras corporativas a las necesidades del mercado. Aparecen así aspectos relacionados con la consolidación en los mercados, la apertura de nuevas vías de negocio, la expansión de la base de clientes y el propio alcance geográfico”, ha explicado el presidente de Amec, Pere Relats, en la apertura del Fórum. De esta forma, el Fórum ha servido para conocer que existen múltiples formas de crecer: mediante la internacionalización, la diversificación, en innovación, ampliando el margen de beneficio, mediante absorción, con la colaboración, etc.

Anticipación, visión y innovación

Durante la jornada se han mostrado casos de empresas que han logrado crecer de forma óptima. Kerajet, por ejemplo, realizó su proceso de crecimiento a través de su internacionalización, como ha explicado su director general, José Vicente Tomás, que le llevó a instalar sedes en todo el mundo y posteriormente mediante la diversificación de producto. Para el director general de Kerajet, la clave del éxito ha sido “seguir siempre únicamente la visión”, invirtiendo todo lo ganado en I+D y avanzándose al mercado.

La directora general de Unex, Neus Mas, ha explicado cómo se puede crecer y ganar el tamaño óptimo lidiando con empresas pequeñas, medianas y grandes, y continuar siendo una empresa familiar 60 años después de su creación. Ha afirmado que una de las trabas mayores de crecer es la burocratización. Por ello, ha reivindicado que hay que mantener la agilidad en la toma de decisiones y la cercanía con el equipo. “En todo este tiempo hemos aprendido a ser humildes: en un mercado eres muy grande, pero cuando empiezas en otro eres el más pequeño”.

Para Armando Ares, director de Relaciones con Inversores y Comunicación de Viscofan, “el crecimiento se convierte en algo exponencial”, porque conduce a seguir creciendo. La fórmula de Viscofan ha sido aprovechar sus ventajas competitivas en los distintos mercados buscando oportunidades y llevando a cabo una mezcla de crecimiento orgánico e inorgánico.

A través de expertos de distintas partes del mundo, el Fórum ha mostrado que, a la práctica, existen múltiples formas de operar muy hábiles en el actual entorno de fusiones y adquisiciones. El presidente de la Association for Packaging and Processing Technologies (PMMI), Jorge Izquierdo, ha explicado cómo las pequeñas empresas despliegan estrategias para hacer frente a competidores mayores, poniendo énfasis en su know how, trabajando en nichos específicos y externalizando la fabricación de partes de la maquinaria.

La dimensión óptima 

Para el consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo, Xavier Marcet, “la dimensión óptima es la que permite la consistencia, más allá del éxito”, aportando beneficios no sólo a la empresa sino también al entorno. Además del crecimiento inorgánico, “interesante pero muy complejo porque muchas veces uno más uno no suma dos”, Marcet ha detallado pros y contras de las numerosas vías de crecimiento (por margen, por intensificación del mercado, desarrollo de nuevos modelos de negocio, teniendo la tecnología como palanca, a través de spin off, de alianzas, mediante la aportación a la sociedad, etc).

El director general de Antonio Mengibar, Fidel Mengibar; la directora general de Grupo Benito Novatilu, Andrea Carandell; el director general de Multiscan Technologies, Álvaro Soler; y la directora general de Alfa Torres, Concha Fuentes han tratado a su vez aspectos clave como las barreras fiscales, legales y laborales al crecimiento, la necesidad de adaptación de la dimensión en un entorno VUCA, y el propósito de la empresa como motor del crecimiento. “No todo es tamaño, también es cuestión de visión”, ha afirmado Mengibar.

Crecer como industria y como país

“Tenemos que oír continuamente que debemos ganar dimensión, pero la realidad es que tenemos que ser competitivos en nuestra dimensión”, ha afirmado en las conclusiones del Fórum el director general de Amec, Joan Tristany. En el proceso de crecimiento y el camino hacia la competitividad, “los casos de éxito han mostrado que ser una empresa familiar o una empresa pequeña o mediana no es determinante ni limitante”, ha incidido. “Hay que dirigirse, sin obsesión, hacia el tamaño óptimo, y hacerlo bien, porque existen riesgos y hay que controlarlos”.

Para ello, ha añadido, “es imprescindible contar con capacidad financiera, acceso al talento y visión”. En todas las operaciones “se necesita un proceso de maduración, en un mundo que por el contrario evoluciona muy rápido”. Asimismo, para Tristany, “hay que crecer no sólo como empresa, sino también como industria y como país”, recordando cómo la apuesta por la industria aporta un retorno al conjunto de la economía y del bienestar. Mucho más allá de repensar la propia dimensión, Tristany se ha dirigido a los directivos para remarcarles la importancia de tejer una red nacional e internacional de colaboraciones empresariales. “Colaborando con otros logramos nuevos retos y proyectos que nos hacen competitivos”.