Ferrero Ibérica incrementa su facturación hasta los 272 millones de euros en 2021

Ferrero Ibérica hace balance de su último ejercicio fiscal, comprendido desde septiembre de 2020 a agosto de 2021, con unos resultados óptimos, al arrojar un crecimiento del 4,5% respecto al periodo anterior. En consonancia con la evolución de su matriz, el Grupo Ferrero, que con un 3,4%  de ascenso, alcanzar los 12.700 millones de euros de facturación consolidada

18 de marzo de 2022, 13:24

Ferrero Ibérica, filial en España y Portugal del Grupo Ferrero, ha cerrado sus cuentas anuales de su último año fiscal, que contabilizan desde septiembre de 2020 hasta agosto de 2021. El resultado es una facturación de 272 millones de euros, lo que representa un 4,5% más respecto a los 260 millones del mismo periodo del año anterior, y una facturación neta en España de 209,8 millones de euros.

Según han informado desde esta compañía, Ferrero Ibérica tiene una cuota de mercado del 16,2% en España, “y se posiciona como una de las mayores empresas del sector del chocolate del país”. Ferrero ostenta el liderazgo en la categoría de bombones, con marcas como Ferrero Rocher, Mon Chéri y Raffaello entre otras, con una cuota de mercado del 26,5%. En snacks de chocolate, Ferrero cuenta una cuota del 33,1% gracias a marcas como Kinder Bueno.

Respecto a novelties, con Kinder Sorpresa y Kinder Joy como principales productos, la compañía cuenta actualmente con una cuota del 46,5%. Ferrero destaca también por su presencia en el mercado de cremas de untar con su marca Nutella y de caramelos, a través de Tic Tac. Asimismo, durante 2021 la compañía ha llevado a cabo lanzamientos en el mercado de galletas, con Kinder Cards y Nutella Biscuits, y ha entrado con éxito en el segmento de los helados con las marcas Raffaello y Ferrero Rocher. Además, la multinacional italiana también adquirió en noviembre el 100% del fabricante de helados Ice Cream Factory Comaker (ICFC).  

Ferrero cuenta en España y Portugal con una plantilla de 188 trabajadores, lo que representa un 4,4% más respecto el año anterior.

El Grupo Ferrero crece un 3,4%

Por su parte, el Grupo Ferrero, liderado por Giovanni Ferrero, cerró su ejercicio financiero con una facturación consolidada de 12.700 millones de euros, lo que representa un aumento del 3,4% respecto a la facturación del año anterior, de 12.300 millones de euros. Ferrero cuenta actualmente con 107 empresas y 32 plantas de producción en todo el mundo, y tiene presencia en 170 países. El grupo cuenta con 38.767 empleados, frente a los 37.122 del período anterior.

Durante el ejercicio fiscal 2020/2021, el Grupo Ferrero adquirió el 100 % del capital social emitido de Eat Natural, el fabricante de barras de cereales, muesli tostado y granola con sede en el Reino Unido, que opera en el segmento de mercado de snacks de frutas y frutos secos, con el objetivo de expandir la presencia general del Grupo y las ofertas de productos.

El Grupo Ferrero también completó algunas iniciativas clave como aumentar la inversión en sus marcas icónicas, fortalecer las actividades internas de I+D y, un año más, invertir en mejorar y expandir sus fábricas, plantas y equipos. Como parte de la estrategia de desarrollo del Grupo, Ferrero ha ampliado en este periodo su capacidad de producción, con inversiones que ascienden a 839 millones de euros, principalmente para sus plantas en Italia, Alemania, EEUU y Polonia.

Estas inversiones tienen como objetivo principal mejorar la calidad y frescura de sus productos, la seguridad alimentaria, la competitividad y reducir el impacto ambiental de su actividad.

A pesar de las incertidumbres causadas por las medidas restrictivas relacionadas con el Covid-19 que afectaron el año fiscal 2020/2021 en todo el mundo, el Grupo Ferrero se adaptó rápidamente a los desafíos derivados de la pandemia. Priorizando la salud y la seguridad de los consumidores y empleados, el Grupo Ferrero ha podido demostrar agilidad y resiliencia para garantizar la continuidad operativa y la entrega de productos a sus consumidores.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.