Fini Golosinas: “Para 2022 esperamos una recuperación del 100% del sector”

Vinculado a la compañía desde 2002, José Vicente Bermúdez, hasta el momento director de Negocios Internacionales, es el nuevo director general de Fini Golosinas. En su primera entrevista a Dulces Noticias... y algo más declara que, debido al Covid-19, la compañía “se ha consolidado en el Canal Moderno”

16 de noviembre de 2021, 13:00

DN.- Hablemos de la oferta de la compañía y, en concreto, del caramelo adulto que protagoniza esta edición de Dulces Noticias, ¿cuáles son los focos principales de Fini Golosinas en estos momentos?

Las principales categorías de Fini son la goma y el regaliz. Somos líderes de regaliz en el mundo y contamos con el mayor número de líneas de regaliz de Europa y, muy posiblemente, del mundo.

Sin embargo, para Fini el caramelo supone un segmento muy relevante debido a su gran potencial y a la innovación que realizamos de su categoría. Prueba de ello es el relanzamiento y reformulación que hicimos este año de nuestro caramelo estrella, el Fini Booom.red Nuestro objetivo es cubrir todas las necesidades de nuestros consumidores y partners, por ello trabajamos en este segmento para estar a la última del mercado, con productos diferentes a la competencia y que mantengan el lado divertido de la compañía. Las creaciones que realizamos de caramelos son realmente innovadoras, ricas y muy en línea con el resto de las categorías de Fini.

DN.- ¿Cómo les ha afectado el escenario del Covid en 2020 y lo que va de 2021? ¿Qué categorías han tenido mejor y peor comportamiento? ¿Aprecian ya la recuperación del Canal Impulso?

El escenario del Covid ha afectado irremediablemente a todas las categorías. Respecto al Canal de Venta, durante 2020 se ha experimentado una migración del consumidor hacia el Canal Moderno, lo cuál ha hecho vivir a Fini un crecimiento positivo al respecto frente al Canal Impulso, cuya venta se ha visto frenada debido al cierre de los establecimientos durante la primera ola de la pandemia.

A pesar de las circunstancias, y con el esfuerzo de todo el equipo, hemos mejorado nuestros resultados en 2020, y, además, nos hemos consolidado en el Canal Moderno, donde continuamos creciendo.

Respecto al Canal Impulso, nuestras previsiones para acabar el año son positivas, en parte, gracias a la recuperación que ha mostrado el Canal y que sigue mostrando, así como a la fuerte vinculación que siempre hemos tenido y tenemos con nuestros clientes.

DN.- ¿Qué principales tendencias detectan en la demanda del consumidor?

Siempre decimos que nuestro consumidor tiene de 0 a 100 años. Somos conscientes del nivel de exigencia que nos demandan los consumidores y, por ello, va incorporado en la genética de la compañía el trabajo incesante para atender sus necesidades, ofreciendo productos ricos y con la máxima calidad, así como mantener una escucha activa del consumidor y del mercado.

DN.- ¿Cómo se reparte la distribución de sus caramelos entre el Canal Impulso/Conveniencia, Moderna Distribución, Hostelería y Vending?

Aproximadamente, la distribución de nuestros productos representa un 40% destinado al Canal Moderno frente a un 60% en el Canal Impulso/Conveniencia.

La compañía muestra un apoyo tenaz a los diferentes canales en los que vendemos, con el planteamiento de diferentes activaciones en el punto de venta, material PLV y acciones promocionales que puedan ayudar a nuestros partners y que satisfagan a nuestros consumidores. En definitiva, que nuestros clientes estén contentos con Fini es imprescindible para que la relación sea fuerte y esté consolidada, para que sea beneficiosa para ambas partes fijamos lazos de futuro.

DN.- ¿Hacia dónde van sus inversiones futuras?

Al aumento de la capacidad de producción en las líneas actuales, desarrollo de nuevas líneas de producto, así como en la automatización de los procesos con la incorporación de nueva maquinaria. En estos momentos estamos consolidando nuestra capacidad productiva para responder a la alta demanda que experimentamos a nivel global.

Respecto al lanzamiento de nuevos productos, en Fini estamos en constante innovación de nuestras golosinas. Vienen muchas sorpresas para el nuevo año que nos sorprenderán a todos.

DN.- ¿Cómo esperan terminar este 2021 y cuáles son sus perspectivas para 2022?

Estamos inmersos en un plan empresarial a cuatro años que finaliza en 2024 cuyos pilares fundamentales son cubrir las necesidades del consumidor; continuar innovando en nuestras creaciones y procesos; fortalecer las relaciones con nuestros clientes/partners con una visión a largo plazo y potenciar nuestra posición de mercado a nivel nacional e internacional con una visión global que nos permita avanzar en la internacionalización.

Confiamos en que estamos más preparados que nunca para afrontar este plan, donde sorprenderemos al mercado con productos muy innovadores y con un GTM (go to market) más asertivo para cada uno de los mercados en los que actuamos.

En concreto, para 2022 esperamos una recuperación del 100% del sector. Estamos inmersos en esa evolución y contamos con perspectivas positivas para conseguirlo, así como continuar creciendo y facilitando la accesibilidad a productos de Fini a cualquier hogar y ciudadanos del mundo. Nos esforzamos para conseguir la máxima eficacia y eficiencia para adaptarnos al contexto actual y conseguir nuestros objetivos.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.