“Aunque haya inflación, no vamos a dejar de consumir”

La consultora Kantar ha analizado los principales cambios estructurales del sector del consumo fuera del hogar, que se ha recuperado al 90%, a pesar de estar inmerso en una situación de gran incertidumbre marcada por la crisis inflacionista. También han querido abordar qué deparará al sector los próximos meses

28 de septiembre de 2022, 08:00

Carlos Cotos, Commercial Excellence Director Semea, de Kantar, durante unas jornadas organizadas por la consultora para analizar el consumo fuera del hogar ha querido resaltar que “el mercado del Gran Consumo es muy resiliente”. Además, ha señalado que a pesar de que estemos en un momento con los índices de inflación muy altos, “no vamos a dejar de consumir, a pesar de que lo hagamos de forma diferente”.

Sobre la recuperación del consumo fuera del hogar, desde Kantar aseguran que este verano se ha llegado casi a los niveles de 2019, con un 90% de recuperación. En cuanto al índice de confianza del consumidor, que mide el grado de optimismo del comprado, predecirá si el 10% restante decide quedarse en casa o apuestan por salir. Cotos ha explicado que “existe una correlación directa entre nuestras expectativas y nuestro consumo fuera del hogar, aunque haya excepciones justificadas por el efecto carpe diem, como la salida del confinamiento o el verano”.

Los hábitos de consumo marcados por la pandemia no se han perdido

Por otro lado, desde la consultora han querido incidir que esta recuperación total va a ser complicada, ya que los españoles que consumen fuera de casa un 21% menos que hace 3 años. Este decrecimiento está ligado al cambio en los hábitos de consumo tras la pandemia: “En esa devolución al Canal Horeca de ocasiones de consumo que se trasladaron al hogar a causa de la crisis sanitaria, hay algunas ocasiones que ya no volverán”. Por esta razón, hay que generar otras nuevas gracias a la creación de experiencias de valor. Cristina García, experta en Horeca y Foodservice en Kantar, división Worldpanel García, añade que “este es el principal reto que afronta el sector”.

Volumen de ocasiones

 

Aunque el consumidor ha bajado el número de ocasiones de consumo fuera de casa, ha aumentado el tique medio. De hecho, solamente el 36,2% de los encuestados por Kantar ha remarcado que el precio es lo más importante a la hora de elegir un establecimiento para comer fuera del hogar. En cuanto a las motivaciones, una de las más votadas es el placer.

Además, debido a la implantación generalizada del teletrabajo, las ocasiones entre semana relacionadas con el plano laboral está costando que se recuperen. En consecuencia, el delivery sigue creciendo y los restaurantes de servicio rápido están obteniendo buenas cifras en comparación con otros canales.

Comunicación, omnicanalidad y surtido, básico para seguir creciendo

Dentro de este entorno de incertidumbre marcado por las consecuencias de a guerra de Ucrania, la crisis energética y el crecimiento constante de la inflación, la directora de Clientes de Kantar, división Worldpanel, Cristina Puchol, ha establecido las tres palancas a tener en cuenta para seguir creciendo: comunicación, omnicanalidad y surtido.

En comunicación, Pucho ha remarcado la importancia de invertir en publicidad como herramienta para atraer a consumidores: “La clave está en maximizar el retorno de nuestras acciones a través de la planificación basándonos en las preferencias de nuestro público objetivo”.

Por otro lado, la experta ha expresado que “las cadenas de restauración que más han crecido o se han recuperado, lo han hecho por su apuesta por un consumo fuera del establecimiento”. Es decir, las empresas deben estar accesibles y disponibles. Del mismo modo, tener un amplio surtido disponible para el consumidor es fundamental para crecer.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.