Aperitivos Trébol se integra en La Madrileña

Aunque Aperitivos Trébol y Aperitivos La Madrileña ahora se han integrado, cada una de las firmas mantendrá su independencia societaria. La unión se produjo tras la jubilación de los dueños de la primera empresa con el objetivo de que su actividad no se perdiera, puesto que, además, es complementaria de la de la segunda de las marcas implicadas. Una fusión que generará un negocio de unos 14 millones de euros

7 de febrero de 2022, 12:00

Tras la jubilación de los propietarios de Aperitivos Trébol, la compañía fabricante de snacks extrusionados y pellets se ha integrado en el Grupo Comercial Aperitivos La Madrileña.

Según ha explicado Diego Pomares, director general de La Madrileña, “la operación se llevaba gestando desde hace varios meses y se ha materializado a principios de  este 2022, con el objetivo de dar continuidad a la actividad de Trébol después de la jubilación de sus propietarios, Luis Rivas y Antonio Martín, al tiempo que nos permitía aprovechar sinergias entre las dos empresas con la finalidad de dar un servicio integral a los clientes en el sector de los aperitivos en productos y formatos, con la máxima calidad y a un precio competitivo”. La unión de ambas firmas generará un negocio conjunto cercano a los 14 millones de euros.

Ambas compañías son altamente complementarias, “ya que en La Madrileña estamos más especializados en patatas fritas y frutos secos y Trébol está especializada, desde su creación hace más de 30 años, en la elaboración de extrusionados y pellets, lo que nos permite una oferta combinada que cubre todo el arco del aperitivo de forma más eficiente”, asegura Pomares.

Unidas, pero con independencia de marcas

Mediante la integración de las compañías en un único grupo, aunque manteniendo cada una su independencia societaria y sus marcas, toda la fabricación de snacks extrusionados se concentrará en la planta que Aperitivos Trébol tiene en la localidad madrileña de Fuenlabrada, en tanto que la producción de patatas fritas y frutos secos se mantendrá en las instalaciones de La Madrileña en Tres Cantos.

De este modo, tras la operación, la factoría de Aperitivos Trébol cuenta con dos líneas de producción, una de extrusión y otra de pellets, más tres líneas de envasado. Por su parte, la fábrica de Comercial Aperitivos La Madrileña cuenta en sus 4.500 metros cuadrados de área de fabricación, con cinco líneas de producción, que contemplan dos hornos, una línea de frito, una línea de patatas fritas en tren y otra de patatas fritas en sartén.

La firma culminó el pasado año una inversión de cerca de 500.000 euros para la modernización de procesos productivos que incluyó la instalación de una nueva línea de termoformado para nuevos formatos en cubo y la adquisición de una línea de fritura para frutos secos.

 

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.