Nestlé cierra el ejercicio 2020 con unas ventas de 84.343 millones de francos suizos

El crecimiento orgánico de Nestlé alcanzó el 3,6% en 2020, "el nivel más alto de los últimos cinco años", según explican desde Nestlé, que ha registrado una disminución del 3% en su beneficio neto atribuido hasta un total de 12.232 millones de francos suizos

19 de febrero de 2021, 16:06

Nestlé finalizó el ejercicio 2020 con un beneficio neto atribuido de 12.232 millones de francos suizos (unos 11.293 millones de euros) en 2020. Una cifra que se traduce en un descenso del 3% en comparación con el resultado del año 2019. Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé explica al respecto: "2020 fue un año de dificultades para muchos, pero me inspira la forma en que nos ha acercado a todos".
En este entorno sin precedentes, Nestlé, según apunta Schneider, logró su "tercer año consecutivo de mejora en el crecimiento orgánico, la rentabilidad y el retorno del capital invertido".

Las ventas de Nestlé en el ejercicio 2020 llegaron a los 84.343 millones de francos suizos (77.868 millones de euros). Una cifra un 8,9% inferior a los ingresos registrados el año precedente.

Las ventas en América descendieron un 10%, hasta los 34.000 millones de francos (31.390 millones de euros), mientras que en Europa, Oriente Próximo y Norte de África (Emena) cayeron un 6%, hasta 20.200 millones de francos suizos (18.649 millones de euros) y en Asia y Oceanía se redujeron un 6,3%, hasta 20.700 millones de francos (19.111 millones de euros).

En 2020, los costos incrementales relacionados con COVID-19 fueron de 420 millones de francos suizos, incluidos los gastos por bonificaciones pagadas a los trabajadores de primera línea, protocolos de seguridad de los empleados, donaciones y otras asignaciones para el personal y los clientes. "Alrededor de 260 millones de francos suizos de estos costos afectaron las ganancias operativas comerciales subyacentes, parcialmente compensados ​​por ahorros como los gastos de viaje". Además, el Grupo absorbió costes de 170 millones de francos suizos relacionados con el personal y las instalaciones inactivas debido a las medidas de cierre. Los costos generales relacionados con el Covid-19 disminuyeron en la segunda mitad del año, a medida que disminuyeron las restricciones de movimiento.

Adquisiciones y desinversiones por un valor de unos 8.400 millones de francos suizos

En enero, Nestlé completó la venta de su negocio de helados en  Estados Unidos por  USD 4 mil millones a Froneri. En junio, el Grupo cerró la venta de una participación del 60% en su negocio de embutidos de Herta a Casa Tarradellas. El 31 de diciembre de 2020, Nestlé completó la venta de los negocios de leche de maní Yinlu y gachas de arroz enlatado en China a Food Wise Co., Ltd.

Por otro lado, en cuanto adquisiciones, en abril, Nestlé completó la adquisición de Lily's Kitchen, un negocio premium de alimentos naturales para mascotas. Nestlé también expandió su presencia en los servicios de entrega de comida directa al consumidor mediante la adquisición de Freshly en los Estados Unidos en noviembre y la compra de una participación mayoritaria en Mindful Chef en el Reino Unido en diciembre.

En cuanto a Nestlé Health Science "continúa fortaleciendo su presencia y liderazgo en el campo de la ciencia nutricional". El Grupo completó la compra del negocio de Zenpep en mayo, la adquisición de una participación mayoritaria en Vital Proteins en julio y la compra de Aimmune Therapeutics en octubre.

De cara al 2021, Nestlé espera obtener "una mejora continua en el crecimiento orgánico de las ventas y la mejora de la eficiencia del capital en línea con nuestro modelo de creación de valor ".

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Estepa recupera parte de su memoria comercial e industrial con la apertura de Sabor a nostalgia: Patrimonio Gráfico del Mantecado y Polvorón de Estepa, una exposición organizada por el Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) Mantecados y Polvorones de Estepa. La muestra se puede visitar desde el 28 de octubre hasta el próximo 10 de enero en el Museo Padre Martín Recio de Estepa.

El recorrido reúne materiales gráficos de distintas épocas, como antiguos envoltorios, cajas de cartón, cajas de lata, calendarios publicitarios y anuncios gráficos. De esta manera, se puede descubrir cómo han evolucionado la imagen, el diseño y la comunicación comercial de los mantecados y polvorones a lo largo de los años.

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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.