Mondelēz International supera sus objetivos de sostenibilidad y bienestar en 2019

La compañía Mondelēz International presenta el informe Snacking Made Right Report 2019, en donde refleja que ha acelerado su progreso hacia el logro de sus objetivos de snacking saludable y sostenible. Así, el grupo de alimentación va "a buen ritmo para alcanzar los ambiciosos objetivos para 2025", tal y como explican desde la multinacional. Ejemplo de ello es el hecho es que, en 2019, el 63% del volumen de cacao para las marcas de chocolate a nivel global se obtuvo de manera sostenible a través de Cocoa Life, y el 65% del trigo en Europa se suministró a través del programa Compromiso Harmony

28 de mayo de 2020, 14:47

Mondelēz International ha publicado su informe Snacking Made Right 2019 (SMR Report), en el que se recogen los progresos de la compañía en la consecución de sus objetivos para 2025, dentro de su propósito de liderar el futuro de un snacking saludable y sostenible. Así, este informe muestra los importantes avances que el grupo de alimentación ha hecho con la vista puesta en "empoderar a los consumidores para que disfruten del snack correcto,  en el momento correcto, y fabricado de la manera correcta".

Tal y como señala Dirk Van de Put, presidente y CEO de Mondelēz International: “Ahora que hay un esfuerzo global y conjunto para combatir la epidemia del Covid-19, desde Mondelez creemos que es el momento de que las empresas avancen en un esfuerzo colectivo para hacer frente a los principales desafíos. Nuestro Snacking Made Right Report es el reflejo de todos nuestros esfuerzos por impulsar la sostenibilidad y fomentar unos hábitos más saludables, reduciendo nuestro impacto en el medio ambiente y liderando el futuro del snacking”.

El 93% del packaging está diseñado para ser reciclable, mostrando un avance para alcanzar el 100% en 2025

“En 2019 hemos registrado un progreso estable, y estamos convencidos de que, mediante la consecución de los objetivos que nos hemos marcado para 2025, nuestra actividad tendrá un impacto positivo, verdadero y duradero a nivel mundial. Así, durante el año pasado trabajamos para fomentar la producción de ingredientes más sostenibles y resilientes en nuestra cadena de suministro, reducir el impacto medioambiental e impulsar la innovación sostenible en el packaging”, explica Dirk Van de Put.

Uno de los capítulos más destacables del informe corresponde a las cadenas de suministro sostenibles, en particular la del cacao, con Cocoa Life, o la del trigo, vía Compromiso Harmony, uno de los programas estrella en España, abanderado por la marca Fontaneda, y que, en 2019, suministró el 65% del trigo necesario para las galletas de Mondelez en Europa (en 2018 fue el 60%). Este proyecto, que nació para proteger la biodiversidad y limitar el impacto ambiental de la producción de trigo, sigue avanzando para suministrar el 100% de trigo necesario en Europa en 2022. Además, gracias a los 1.606 agricultores adheridos en 2019 al programa, desde 2008 se ha reducido un 20% el uso de pesticidas y se han observado unos 10 millones de abejas y más de 25 especies de mariposas habitando los campos de Compromiso Harmony.

En concreto, en España, este programa se impulsa desde la fábrica que Mondelez tiene en Viana (Logroño) con el trigo Harmony destinado a las galletas Fontaneda La Buena María y las variedades de Fontaneda Digestive, entre otras.  Desde 2011, a través de Harmony, Mondelez ha colaborado con 1.388 agricultores de Castilla y León, Navarra y Aragón, produciendo unas 204.000 toneladas de trigo Harmony.

10 años de voluntariado en España

Otro de los aspectos analizados en el informe es el programa de voluntariado de Mondelēz International . En 2019, 16.000 empleados (4.000 más que en 2018) colaboraron como voluntarios en 52 países, destinando unas 47.000 horas de trabajo a diferentes proyectos solidarios de sus comunidades.

Gracias al programa de voluntariado, que en 2019 celebró su décimo aniversario en España, 16.000 empleados de Mondelez de 52 países destinaron 47.000 horas de trabajo al servicio de sus comunidades

Precisamente, el programa cumplió en 2019 su décimo aniversario en España, un país donde son los propios empleados los que, a través de los champions del voluntariado, impulsan las iniciativas en las que colaboran. Así, han establecido alianzas con organizaciones como Cruz Roja Española, Fundación A la Par, Apadis o la Fundación ONCE. En palabras de Esther Patino, Mánager de Comunicación y Asuntos Corporativos de Mondelēz International Iberia, “el voluntariado no solo nos permite colaborar en el desarrollo de las comunidades locales, sino que fomenta el trabajo en equipo y potencia el sentimiento de pertenencia a nuestra compañía, ya que es el reflejo de nuestro compromiso con la sociedad”.

Objetivos conseguidos

Tal y como señala el SMR Report, los avances de Mondelēz International confirman el progreso de la compañía en la consecución de los objetivos marcados para los próximos años. Estos avances se enmarcan en diferentes categorías, que recogen los esfuerzos del grupo de alimentación en distintas áreas:

  • Sostenibilidad de los ingredientes y materias primas necesarias para los productos de Mondelez:

    • En 2019, el 63% del cacao necesario a nivel mundial se suministró a través del programa Cocoa Life (43% en 2018). El objetivo es llegar al 100% en 2025. Han participado 175.017 agricultores y se ha ayudado a 2.012 comunidades dedicadas al cultivo de cacao.  Para 2025, Mondelez implementará mecanismos para monitorizar y remediar el trabajo infantil en el  100% de las comunidades de África Occidental que pertenecen al programa.
    • El 65% del trigo necesario para la elaboración de las galletas de Mondelez en Europa se suministró a través del Compromiso Harmony, frente al 60% en 2018. El objetivo es llegar al 100% para 2022.
    • En 2019 se mantuvo el objetivo del aceite de palma 100% RSPO (Mesa Redonda sobre el aceite de palma sostenible).
  • Impacto medioambiental

    • Mondelez redujo en un 15% las emisiones de CO2 generadas a través de los procesos de producción (10% en 2018).
    • El objetivo general es disminuir el impacto medioambiental estableciendo objetivos con base científica para reducir en un 10% todas las emisiones de CO2 generadas a lo largo de toda la cadena de suministro para 2025, enfocándose en la protección de los bosques y en la reforestación.
    • En 2019 se redujo en un 27% el uso de agua en lugares donde ésta es más escasa (22% en 2018).
    • Se redujeron en un 21% los residuos generados a través de los procesos de producción (13% en 2018).
  • Innovación en el packaging

    • En 2019, se eliminaron 64.850 toneladas de packaging de Mondelez.
    • En 2019, el 93,3% del packaging (plástico o de otros materiales) de Mondelez se diseñó para ser reciclable. El objetivo para 2025 es conseguir que el 100% esté diseñado y etiquetado para reciclar.
  • Fomento de hábitos saludables e innovación en el portafolio de productos:

    • El 16% de la facturación neta global de snacks provino, en 2019, de snacks con control de porciones, envasados individualmente y conteniendo 200 calorías o menos. Para 2025, el objetivo es llegar a 20%.
    • Mondelez sigue trabajando para la estandarización global del etiquetado frontal con control de porciones, fomentando el consumo consciente de snacks, basado en los principios del El objetivo es que este etiquetado llegue al 100% de los productos de la compañía para 2025.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.