Mondelēz International presenta los resultados de Cocoa Life en Indonesia

Los agricultores de cacao indonesios acogidos al programa Cocoa Life de Mondelēz International afirman que sus ingresos han crecido un 37% en el último año, así como su producción media, que ha aumentado un 20%. Estos datos se desprenden del primer informe elaborado por la compañía, en el que se destaca también el incremento del número de proyectos comunitarios y de planes de acción creados a través de esta iniciativa

26 de octubre de 2017, 18:23

La compañía Mondelēz International ha publicado la primera evaluación de resultados de su programa Cocoa Life en Indonesia. Los datos, obtenidos comparando las cifras de 2016 frente a las del anterior ejercicio, "demuestran cómo esta iniciativa ya está teniendo un impacto positivo en la vida de los agricultores y las comunidades de cacao, convirtiéndose en el tercer país productor del mundo”, afirman desde la multinacional. Este plan, creado en 2012 y centrado en el abastecimiento sostenible de cacao, está establecido, además, en otras zonas como África Occidental, India, Brasil o Puerto Rico.

En concreto, este informe señala que se ha producido un “crecimiento significativo en la productividad y los ingresos del cacao” ya que, gracias a la adopción del código de ‘Buenas Prácticas Agrícolas’ desarrollado por esta proyecto, los agricultores indonesios han incrementado sus ingresos anuales un 37% y la producción media de cacao se ha visto aumentada en un 20%.

Manu Anand, presidente de Chocolate para África, Asia-Pacífico y Oriente Medio: "estamos invirtiendo en mucho más que agricultura: se trata de dar oportunidades a las comunidades de cacao en su conjunto, creando resiliencia para que éstas se conviertan en lugares donde la gente quiera vivir"

Asimismo, se ha “ fortalecido la capacidad empresarial y de recuperación económica”, debido a que estas comunidades “han diversificado sus fuentes de ingresos y han recibido el triple por parte de fuentes distintas a las de la producción de cacao”. También, los agricultores han afirmado tener un “ mayor enfoque en la gestión financiera a través de cuentas bancarias, mayor acceso al crédito y menos dificultades alimentarias”.

Además, ha aumentado el número de proyectos comunitarios (concretamente, un 26% con respecto a 2015) y los planes de acción creados a través de la iniciativa Cocoa Life.

Más allá de la agricultura: impacto en la vida de las comunidades

"Estamos invirtiendo en mucho más que agricultura: se trata de dar oportunidades a las comunidades de cacao en su conjunto, creando resiliencia para que éstas se conviertan en lugares donde la gente quiera vivir. Los resultados de esta primera evaluación muestran el éxito de nuestra propuesta", afirma Manu Anand, presidente de Chocolate para África, Asia-Pacífico y Oriente Medio en Mondelēz International.

Los objetivos de Cocoa Life son desarrollar medios de vida sostenibles para las comunidades dedicadas al cultivo de cacao; ayudar a mejorar las prácticas agrícolas para aumentar los rendimientos e ingresos derivados de esta actividad; apoyar a las comunidades en la creación y puesta en marcha de planes de acción; reducir el impacto medioambiental, así como promover la importancia del papel de la mujer en la sociedad y la capacitación para jóvenes dedicados al cultivo del cacao.

El futuro de Cocoa Life: llegar a 40.000 agricultores en Indonesia

Para este análisis, Mondelēz International contrató a la agencia de investigación Ipsos, quien evaluó el impacto de este proyecto a partir de diez indicadores clave de desempeño ( KPI) globales, además de tomar en cuenta la experiencia del primer grupo de agricultores que se unió al programa en Indonesia. “Con estos aprendizajes, Cocoa Life continuará ampliando sus esfuerzos, involucrando a nuevas comunidades, desarrollando de esta forma el enfoque del programa”, afirman.

A finales de 2016, “la iniciativa operaba en más de 132 comunidades en este país, preparando a más de 16.100 agricultores en habilidades agrícolas y comerciales, con el fin de ayudarles a mejorar el rendimiento de la explotación del cacao, proteger el medio ambiente y aumentar sus propios ingresos”, manifiestan desde la empresa, que para 2022 prevé “capacitar a más de 40.000 personas en todo el país y, a su vez, beneficiar a 400 comunidades locales, promoviendo el empoderamiento de las mujeres y la educación de los niños”.

Noticias Breves
09/octubre/2026
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El operador ferial Koelnmesse y la Sociedad Agrícola Alemana (DLG) han formalizado un Memorando de Entendimiento para estrechar su colaboración y conectar de forma integral la economía agraria y la industria alimentaria a lo largo de toda su cadena de valor. El acuerdo tiene como objetivo potenciar los eventos ya existentes de ambas organizaciones, que colaboran históricamente en citas como Anuga FoodTec e ISM Manufacturing, y codesarrollar nuevos formatos feriales y congresuales en mercados exteriores en crecimiento.

La alianza pondrá un foco prioritario en la tecnología de procesamiento, la digitalización, la inteligencia artificial y el segmento de las proteínas alternativas y el New Food, articulando sinergias entre Anuga FoodTec y la Inhouse Farming Convention de la DLG. Como primer proyecto tangible, ambas entidades han anunciado la puesta en marcha de la Global Dairy Alliance, una iniciativa enfocada a vertebrar la industria láctea desde la producción primaria hasta el envasado y control de calidad, cuyo punto de partida operativo se sitúa en la feria Anuga FoodTec India Dairy en Nueva Delhi.

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El grupo especialista en masas congeladas Europastry ha cerrado la adquisición de la compañía chilena Alicomer, propietaria de la marca ‘Pan de Origen’, en una operación cuyo importe económico no ha trascendido. Hasta la fecha en manos de la familia Castaño, la empresa adquirida está especializada en panes de alta gama con masa madre y fermentación lenta (ciabattas, hogazas rústicas y referencias funcionales), con una capacidad de elaboración de unos 30.000 kilos diarios repartidos entre sus dos centros de producción en La Florida y Quilicura (Región Metropolitana de Santiago).

La transacción marca el desembarco productivo de la multinacional española en Chile, donde ya operaba a nivel comercial a través de Europastry Chile suministrando a hostelería, panaderías y distribución, y consolida su penetración en cadenas como Walmart y tiendas de conveniencia como Oxxo. Según ha subrayado Jordi Gallés, presidente ejecutivo de Europastry, la incorporación de Alicomer afianza la estrategia de expansión en Latinoamérica y amplía las oportunidades de crecimiento en el segmento de pan rústico de valor añadido.

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Makro ha reforzado su cúpula directiva en España mediante la promoción interna de Nagore Alonso como nueva directora de Personas y Cultura y de Eduardo Rodríguez como director de Cadena de Suministro Integral, sumándose ambos al Comité de Dirección de la firma mayorista. Alonso, vinculada a la enseña desde 2020 tras su paso por multinacionales como Schweppes Suntory o Barclays, releva en el cargo a Alejandra Banegas, quien pasa a ejercer como vicepresidenta sénior de Talento Global y Desarrollo Organizativo en la matriz METRO AG.

Por su parte, Rodríguez, profesional con más de 25 años de trayectoria en la compañía donde hasta ahora lideraba el área de Operaciones, sucede a Eduardo López-Puertas, nombrado CEO de Metro Serbia tras capitanear la transformación logística del negocio español desde 2022. Bertrand Mothe, CEO de Makro, ha destacado que estos nombramientos afianzan el modelo multicanal enfocado a la hostelería.

08/octubre/2026
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El Ministerio de Hacienda ha acordado aplazar la implantación del sistema de emisión de facturas verificables Veri*Factu hasta el año 2028, acompasando sus plazos con el calendario previsto para la obligatoriedad de la factura electrónica entre empresas y profesionales (Ley Crea y Crece) y las directrices de la normativa comunitaria ViDA (VAT in the Digital Age).

La decisión responde a las demandas de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), cuyo presidente, Lorenzo Amor, ha celebrado la medida al considerar que evita duplicidades operativas y sucesivas transiciones tecnológicas para el colectivo, aliviando de este modo la carga administrativa y los costes de adaptación informática para los trabajadores por cuenta propia

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La Cooperativa Unide continúa avanzando en su estrategia de crecimiento y expansión y suma ya 36 nuevos supermercados abiertos en lo que va de 2026, tras incorporar 10 nuevos establecimientos a su red durante el tercer trimestre del año. Este crecimiento se mantiene en línea con los objetivos recogidos en el Plan Estratégico Unide 2.0, que contempla la apertura de una media de 50 nuevos establecimientos al año hasta 2028.

Con estas nuevas incorporaciones, Unide alcanza un total de 36 aperturas acumuladas en 2026, de las que 16 corresponden a Unide Alimentación, 14 a Udaco y 6 a Unide Super. Estos datos reflejan la evolución sostenida de la cooperativa y su capacidad para seguir impulsando nuevos proyectos de emprendedores locales bajo sus distintas enseñas comerciales.