Lidl desarrolla una estrategia climática para reducir sus emisiones un 80% antes de 2030

La cadena de supermercados Lidl, junto con el Grupo Schwarz, ha presentado su estrategia para luchar contra los gases de efecto invernadero (GEI) causantes del calentamiento global y de esta forma reducir un 80% sus emisiones en España antes de 2030. Solo en los últimos tres años, la compañía ha logrado reducir hasta un 44% sus emisiones de CO2, gracias a la implementación de medidas relacionadas con la gestión energética o la logística sostenible

22 de octubre de 2021, 15:31

Lidl y Grupo Schwarz, del cual forma parte Lidl, han desarrollado una estrategia sobre el clima, con el objetivo de contribuir al Acuerdo de París y evitar un cambio climático crítico, manteniendo el calentamiento global por debajo de los 2 °C y continuando los esfuerzos para limitarlo a 1,5 °C.

En España, Lidl trabajará para disminuir sus emisiones de gases un 80% antes de 2030 y para ser neutro en carbono hasta finales de 2022. Estos objetivos afectarán a sus proveedores ya que les exigirá, a aquellos que sean responsables del 75% de las emisiones de GEI, una estrategia propia sobre el clima basada en la metodología de los Science Based Targets (Objetivos Basados en la Ciencia) hasta 2026.

Solo en los últimos tres años, la cadena de supermercados ha conseguido reducir hasta un 44% sus emisiones de CO2 gracias a diferentes iniciativas relacionadas con la gestión energética o la logística sostenible. A esto también ha contribuido que desde 2018 toda la electricidad que utiliza Lidl en España es de origen renovable, objetivo que la compañía se había marcado para 2022.

Michaela Reisch, directora de Responsabilidad Social Corporativa de Lidl España, afirma que “las empresas desempeñamos un papel fundamental en asegurar que se alcancen los objetivos globales de temperatura”, y añade que “solo en España en los últimos años hemos implementado múltiples iniciativas que nos han llevado a ser un referente en reducción de CO2 impulsando medidas sostenibles en la logística, la construcción de nuestros establecimientos o la gestión de nuestros residuos”.

Lidl está trabajando para alcanzar sus objetivos a través de cinco medidas concretas: su iniciativa REsetPlastic, el programa Neutro en Carbono, la gestión de los residuos, la construcción eficiente y la logística sostenible.

REsetPlastic

Los plásticos desprenden muchos GEI al degradarse, por eso antes de 2025 Lidl disminuirá un 20% el uso de plástico y ofrecerá envases reciclables en el 100% de los productos de marca propia para alcanzar los objetivos de reducción propuestos. Además, se asegurará de que sus productos de marca propia contengan un 25% de plástico reciclado.

La empresa también ha contribuido en la lucha contra el cambio climático mediante el uso de bolsas compostables y bolsas de malla "infinitamente reutilizables".

Neutro en carbono

Para conseguir ser neutro en carbono, Lidl calcula las emisiones de GEI que generan de forma directa, durante la fabricación, el envasado o el transporte, con el fin de compensar todos los gases que producen con proyectos que protejan el clima hasta finales de 2022.

Gestión de residuos

Lidl cuenta con el certificado Residuo Cero (AENOR) en todas sus plataformas logísticas dentro de la península. Según la propia compañía, “el 100% de los residuos que Lidl gestiona en sus plataformas logísticas de la península se recicla, mientras que el 85% de los residuos gestionados en sus tiendas se retorna a los almacenes por logística inversa”. Lidl también tiene el objetivo de minimizar el desperdicio alimentario en un 30% hasta 2025 y en un 50% hasta 2030.

Construcción eficiente

Con el fin de reducir las emisiones de carbono de sus centros de trabajo, Lidl ha multiplicado por más de tres su producción fotovoltaica entre 2017 y 2020, instalando más de 100 placas solares y con la previsión de duplicar su número hasta 2022. El uso de instalaciones de autoconsumo “ha permitido a Lidl contar con dos de las certificaciones en construcción sostenible más prestigiosas a nivel mundial, como son los sellos BREEAM y Verde, muy poco habituales en el sector de la distribución”, apunta la compañía.

Logística sostenible 

El uso de camiones impulsados por gas natural, el suministro directo del proveedor a tienda sin pasar por las plataformas logísticas y el uso de “megacamiones” para aprovechar mejor los desplazamientos, entre otras actuaciones, han permitido a Lidl reducir su huella de carbono logística un 30% en los últimos cuatro años.

Science Based Targets (SBT)

Grupo Schwarz está adherido a los SBT desde 2020 para el establecimiento de objetivos de reducción de GEI con base científica. Estos indicadores ofrecen una vía clara a las empresas para reducir sus emisiones de gases. Los objetivos se consideran “de base científica” si coinciden con los requerimientos climáticos necesarios para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.

Noticias Breves
06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.