Los retos de la distribución según Kantar: contención del gasto y compradores polarizados

Con la vuelta paulatina a la normalidad, los hogares están reajustando el gasto, y el consumo dentro del hogar regresa a los niveles de 2019, dejando atrás el crecimiento extraordinario del año pasado. En este contexto, los distribuidores se enfrentan al reto de mantener y acrecentar la cuota ganada durante este tiempo, y de atender las necesidades de un consumidor cada vez más contenido y polarizado, según se desprende del último informe sobre el estado de la distribución en España de Kantar. Mercadona, Carrefour y Lidl se sitúan en los tres primeros puestos del ranking por cuota de mercado

14 de octubre de 2021, 18:06

Kantar ha presentado hoy el informe ‘El estado de la distribución en España’ en el que hace un balance de la evolución del sector de la distribución alimentaria en los primeros nueve meses de 2021 y analiza el comportamiento del consumidor.

El ajuste del gasto dentro y fuera del hogar que se ha derivado de la paulatina vuelta a la normalidad está causando tensión entre los distribuidores, que se enfrentan al desafío de mantener la cuota ganada en el último año y medio, tal como explicó Bernardo Rodilla, Retail Business Director Worldpanel Division de Kantar, en la presentación del informe.

Además, esta tensión se ve incrementada por la crisis energética y de materias primas, que, además de a los fabricantes, afecta también a los distribuidores y, a través de sus repercusiones en el precio, a los consumidores.

En este contexto, Rodilla explicó que se están produciendo dos fenómenos que marcarán la evolución del consumo a corto y medio plazo: la contención del gasto y la polarización de los compradores. Por un lado, el consumidor, en general, se ha vuelto más restrictivo en sus gastos y se está decantando por productos locales, promociones y marcas propias de la distribución. Y, por otro, se ha dividido en dos grupos con necesidades diferentes: los que no se han visto afectados económicamente por la pandemia y los que sí.

El objetivo de la distribución ante esta situación es identificar las necesidades de cada uno y personalizar las ofertas para cubrir ambos polos.

Ranking de cadenas por cuota de mercado

El informe incluye un ranking de las primeras cadenas de distribución por cuota de mercado. El grupo de cabeza sigue formado por Mercadona, Carrefour y Lidl, que ocupan, respectivamente, la primera, segunda y tercera posición con una participación del 24,8%, del 9,0% y del 6,7%. De los tres, Lidl y Carrefour son los que la que más crecen, 0,8 y 0,7 puntos en comparación con 2020; y Mercadona, por su parte, incrementa su cuota en 0,1 puntos.

Al grupo de cabeza le siguen DIA, con una participación en valor del 5,2% y un decremento de 0,7 puntos; Eroski, con un 4,7% y un descenso de 0,1 puntos; Auchan, con un 3,2% y una bajada de 0,2 puntos; y los supermercados regionales, entre los que no se encuentran ni Eroski ni El Árbol, con una cuota del 14,2% y una disminución de 0,3 puntos.

Por número de compradores, cuya obtención y fidelización es uno de los factores que Kantar destaca como clave en el proceso de recuperación, las posiciones varían. Mercadona sigue en el primer puesto, con el 89,9%, seguida de los regionales (74,1%), Lidl (63,7%), Carrefour (59,6%) y DIA (53,9%). A mucha distancia se sitúan Auchan (29,4%), ALDI (29,1%) y Eroski (27,2%).

En la tabla se ha incluido, por primera vez, a ALDI, porque ha sido la cadena que más compradores ha ganado en los primeros nueve meses de 2021: 2,7 puntos en comparación con 2020. A ALDI le siguen Lidl, con 1,3 puntos, y Mercadona con 0,6 puntos. El resto de las cadenas presentes en la tabla pierde compradores.

Conclusiones

Bernardo Rodilla destacó cinco conclusiones principales:

  • En un entorno de contención de precios y polarización del comprador, será clave la personalización de la oferta.
  • El comercio electrónico se estabiliza a la expectativa de la entrada de nuevos players y cubrir más misiones de compra.
  • Los retos del líder por cuota de mercado, Mercadona, son volver a completar la cesta del “jefe”, como se refieren internamente al cliente, y crecer en frescos para recuperar la cuota de 2019.
  • Lidl, con su apuesta por la personalización con su aplicación Lidl Plus, y Carrefour, con la omnicanalidad, son las cadenas que más crecen.
  • DIA, Eroski y Alcampo se enfrentan a una nueva etapa tras racionalizar su parque de tiendas.
 

Noticias Breves
24/junio/2026
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La cadena Alcampo ha reforzado su surtido de marca propia para la campaña estival con cuatro nuevos helados, elevando su porfolio en esta categoría a más de 75 referencias. La principal novedad es el Bombón sabor pistacho estilo Dubai, comercializado bajo su enseña gourmet Auchan Collection e inspirado en la combinación de chocolate, pistacho y pasta kataifi. Las tres incorporaciones restantes amplían su marca estándar con el Mini Bombón Rosa y dos opciones de la gama funcional Protein+ (Mini Bombón almendrado y sabor vainilla).

Alineados con sus políticas de accesibilidad y sostenibilidad, los nuevos envases cuentan con el sello forestal FSC e incorporan el etiquetado en braille. Asimismo, la firma continúa con la mejora nutricional de la categoría tras eliminar el aceite de palma en referencias como el Mini Sándwich Duo Nata y reducir los azúcares y sal en sus helados de turrón.

23/junio/2026
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La crema de untar Biscoff, elaborada a partir de la “icónica” galleta caramelizada, llega a los lineales de Aldi en España en un nuevo formato XXL de 500 gramos. La incorporación se enmarca en la estrategia In&Out de la cadena, con la que Aldi suma de forma temporal referencias de alta demanda a su surtido habitual.

El nuevo bote de 500 gramos amplía las posibilidades de uso de un producto con un perfil de sabor reconocible: desde la tostada del desayuno hasta su empleo como ingrediente en repostería casera. Un formato más generoso, pensado para todos los hogares.

22/junio/2026
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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

22/junio/2026
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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.