Las ventas de Grupo DIA en España descienden un 3,8% en 2017

Grupo DIA ha registrado en 2017 unas ventas brutas bajo enseña a nivel global (España, Portugal, Argentina y Brasil) de 10.334 millones de euros, un 1,5% más en moneda local que en 2016. Así lo han dado a conocer este jueves 22 de febrero el consejero delegado de Grupo DIA, Ricardo Currás, y el director ejecutivo de Portugal y corporativo de Servicios, Amando Sánchez, en la presentación de los resultados del último año 2017 de la compañía.

En España las ventas brutas bajo enseña descendieron un 3,8% hasta los 5.737 millones de euros, cifra que la firma justifica con "la reducción del 3,9% en la superficie comercial". Por otro lado, en la segunda parte del año, la decisión de bajar precios permitió a la compañía recuperar competitividad en la enseña Dia con unas ventas comparables positivas, "lo que nos permite empezar el año 2018 en una buena situación", afirman en la empresa, que augura un ejercicio "de crecimiento, tras un 2017 de transformación". En cuanto al negocio online, Grupo DIA destaca queen 2017 ha registrado en España unas ventas de 58 millones de euros y, a finales de 2017, su cuota de mercado ya se situaba en el 10%.

En España las ventas brutas bajo enseña de Grupo DIA descendieron un 3,8% hasta los 5.737 millones de euros, cifra que la firma justifica con "la reducción del 3,9% en la superficie comercial"

En España y Portugal, el año pasado, se transformaron 613 establecimientos ofreciendo a los clientes novedades como un punto de venta de pollos asados y máquina de zumo de naranja natural.  Concretamente en España, estas novedades se han introducido en 445 y 320 tiendas, respectivamente. Para 2018, Grupo DIA anuncia más de 1.000 transformaciones de tiendas que ofrecerán nuevos servicios y soluciones, lo que establecerá "una buena base de crecimiento para este año", según prevé el Grupo.

El avance de las ventas en los países emergentes con un crecimiento del 10,8% en moneda local ha compensado el retroceso en Iberia del 3,3%. En Argentina y Brasil, la compañía ha seguido ganando cuota de mercado hasta un 14,1%, y un 7,8%, respectivamente.

Por su parte, las ventas comparables del grupo aumentaron un 3,4% en 2017, con Iberia aumentando un 0,3%. En el cuarto trimestre de 2017 las ventas comparables mejoraron tanto en Iberia como en los países emergentes con unas tasas de 1,1% y 8,6%, respectivamente.

El resultado neto ajustado se sitúa en los 217 millones de euros, un 19,2% menos en moneda local que un año antes, mientras que el resultado neto atribuido desciende un 38% en moneda local hasta los 109,6 millones de euros impactado por los resultados negativos de las operaciones discontinuadas de China en 2017.

"El cliente en el foco del negocio"

El pasado ejercicio, Grupo DIA ha avanzado en la digitalización de la compañía con programas como Nexus by Dia, una plataforma de innovación y búsqueda de talento. Además, se han fortalecido las alianzas con socios como Amazon donde además de en Madrid, ya están presentes con ellos a través de Amazon Prime Now en Barcelona y Valencia. Recientemente, se ha firmado una alianza estratégica con CaixaBank para ofrecer un extenso catálogo de productos al consumo a los más de 8 millones de clientes que tienen la tarjeta ClubDia.

 En palabras de Ricardo Currás, consejero delegado Grupo DIA: "2017 ha sido el primer año en que no hemos alcanzado nuestros objetivos desde que salimos a bolsa en 2011. Los resultados han estado por debajo de la previsión que dimos en octubre debido a que la inversión en precio ha sido mayor de la que inicialmente estimábamos. Nuestra decisión de mantener el liderazgo en precios en España ha impactado en nuestros márgenes, que no han podido ser compensados por los esfuerzos en ahorro de costes y beneficios provenientes de nuestras alianzas comerciales".

"Nuestra decisión de mantener el liderazgo en precios en España ha impactado en nuestros márgenes, que no han podido ser compensados por los esfuerzos en ahorro de costes y beneficios provenientes de nuestras alianzas comerciales", afirma Ricardo Currás

A pesar de ello, los clientes del Grupo "han apreciado nuestras nuevas iniciativas comerciales y hemos mejorado significativamente nuestras ventas comparables en España, cerrando el cuartro trimestre con cifras positivas en Iberia". Ricardo Currás explica, además, que la enseña Dia ha conseguido unos márgenes de Ebitda ajustado de más del 8% en España mientras que La Plaza de Dia y Clarel continúan incrementando sus márgenes operativos. "Con la excepción de España, los otros países en los que está presente DIA (Brasil, Argentina y Portugal) alcanzaron los objetivos marcados para el año”, concluye Currás.

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas el pago de un dividendo de 0,18 euros brutos por acción, lo que representa un pay-out de cerca del 51%. A cierre de año, la compañía contaba con una deuda neta de 891 millones de euros y un parque de tiendas de 7.388 establecimientos en España, Portugal, Argentina y Brasil.

Los puntos de venta de Grupo DIA

A cierre de 2017, DIA operaba un total de 7.388 tiendas a nivel global (3.875 tiendas franquiciadas y 3.603 propias), lo que representaba 32 tiendas menos que en el mismo periodo del pasado año (ajustado por las operaciones discontinuadas en China).

En España, el número de supermercados descendió de 355 a 306 durante 2017 debido a la finalización del proceso de reestructuración y mejora del formato El Arbol a La Plaza

En Iberia, el número total de tiendas se redujo en 155 durante 2017 hasta las 5.343. Este descenso se debió a los 316 cierres realizados en el periodo, de los cuales 238 corresponden al formato Dia, 31 a La Plaza y 47 a Clarel. En el caso de Clarel, la compañía tomó la decisión en el último trimestre del año de cerrar 33 tiendas.

En España, el número de supermercados descendió de 355 a 306 durante 2017. Esta caída de 49 tiendas se explica por la finalización del proceso de reestructuración y mejora del formato El Arbol a La Plaza.

DIA transformó 51 tiendas en nuevas versiones en el cuarto trimestre de 2017, totalizando 613 en 2017 (150 en tiendas franquiciadas), lo que supone doblar las 307 transformaciones completadas el año anterior. Este proceso tuvo un impacto temporal en el volumen de ventas, toda vez que las tiendas permanecen cerradas durante las semanas en que se realizan los procesos de transformación a los nuevos formatos comerciales.