La industria del turrón y el mazapán crecerá un 4% gracias a los nuevos sabores, formatos o la oferta ‘sin azúcar’

La Asociación Española del Dulce, Produlce, ha estimado que la facturación de la industria del turrón y del mazapán crecerán este año un 4%. Y ello, debido a la apuesta de las empresas por innovar y presentar nuevos sabores, nuevas texturas y formatos, por los productos premium y por una oferta cada vez más amplia de productos sin azúcar

1 de diciembre de 2021, 17:05

La industria española de turrón y mazapán prevé cerrar 2021 con un incremento del 4% de su facturación respecto a los resultados cosechados en el ejercicio anterior (290,8 millones de euros). Esa es, al menos, la estimación hecha por la Asociación Española del Dulce (Produlce), que integra a 69 compañías de este sector, entre ellas las principales empresas turroneras del país.

Según esta misma asociación, lo que permitirá al sector de turrones y mazapanes alcanzar esta cifra es su apuesta por sabores y formatos originales, que dan respuesta a las nuevas tendencias y demandas expresadas por los consumidores.

Ediciones limitadas desarrolladas junto a algunos de los mejores chefs del país, bandejas multiproducto y formatos snacking o una oferta mucho más extensa en sabores y texturas de las gamas sin azúcar, son algunas de las novedades que podrán encontrar los consumidores en los lineales de los supermercados y del pequeño comercio junto a los productos más tradicionales y reconocidos del sector que tampoco pueden faltar en estas fechas.

Escucha activa e innovación

Rubén Moreno, secretario general de Produlce, apunta que “la escucha activa al consumidor y la innovación han traído una amplísima gama de nuevos turrones y mazapanes con sabores sorprendentes y con formatos que permiten nuevos modos y momentos de consumo”.

Si en 2020, tres de cada cuatro innovaciones se dedicaron a rediseño, (37%), innovación radical (25%) y ampliación de la gama de producto (21%), para 2021, los principales fabricantes de estos productos han apostado por nuevas selecciones y nuevos productos que podrán encontrarse en los lineales de los supermercados y del pequeño comercio “y que muestran el optimismo de este sector para estas fechas”, aseguran desde Produlce.

“Esperamos la Navidad con optimismo y la apuesta decidida de las compañías españolas por la calidad, la innovación y la diversificación de productos ha generado una gran expectación en el consumidor", señala Rubén Moreno.

"Nuestros productos se han convertido en un ‘clásico navideño revitalizado’ que los españoles demandan, cada año más y más pronto, aunque el 90% de las ventas se siguen produciendo en las últimas semanas del año”, añade Moreno.

La apuesta decidida de las compañías españolas por la calidad, la innovación y la diversificación de productos ha generado una gran expectación en el consumidor, aseguran desde Produlce

Aunque la incertidumbre ante la situación sanitaria fue la nota predominante durante la Navidad del año pasado, sin embargo, la categoría de turrones y mazapanes registró un cierre de ejercicio con un 3,7% más de ventas nacionales en términos de valor y un 4,8% más en volumen. En cifras, 245,5 millones de euros.

“Este aumento del consumo en nuestro país sirvió para neutralizar la fuerte caída en las ventas al exterior, que disminuyeron un 18% en términos de valor, aportando 45,3 millones de euros a la facturación total del sector, y con Reino Unido y Estados Unidos como destinos de referencia”, aseguran en Produlce.

Líderes de la Navidad

Gracias a ese consumo nacional se neutralizó la fuerte caída de ventas en el exterior, que en valor disminuyeron un 18%, con una facturación total del sector de 45,3 millones de euros.

Y son precisamente, los turrones y los mazapanes los líderes indiscutibles acaparando el 85% de las ventas de dulces navideños en nuestro país.

Unos productos que, además, actúan como agente dinamizador en la España rural.

“Durante la campaña de Navidad, cuyos procesos de producción comienzan antes del verano, se experimenta un alto repunte de las contrataciones, que pueden suponer un incremento del 50% sobre la plantilla permanente en algunas empresas, ya que se trata de un sector que genera alrededor de 2.000 empleos directos en España”, aseguran en Produlce.

Un sector en el que seis de cada diez contratos son indefinidos, lo que contribuye a generar estabilidad.

La desestacionalización, un reto que viene de largo

Tal como reconoce el portavoz de la Asociación, el 60% de las ventas todavía se producen en el mes de diciembre y previo a Nochebuena, es decir en apenas tres semanas.

“El esfuerzo del sector para conseguir esta desestacionalización es constante y siempre vertebrado en torno al valor añadido a través de la innovación, desde formatos hasta sabores. Pero es complicado, ya que estos productos están situados en la mente del consumidor en el contexto de la Navidad desde que empezamos a tener uso de razón”, matiza Moreno.

A esta realidad “debemos sumarle la gran competencia que existe en el sector del dulce a través de otras categorías que también innovan y cuyos productos sí se venden a lo largo de todo el año”.

En cualquier caso, “estoy seguro de que las empresas continuarán intentándolo, tanto en España como en otros países, donde en algunos casos esta tradición navideña no está tan marcada en el calendario como aquí”, concluye Moreno.

 

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.