La fuerza de Eneryeti para una lucha conjunta

Su vocación innovadora, una estudiada estrategia de marketing para llegar a su público objetivo con efectividad y ayudar con ello al punto de venta, y especialmente, su cuidada política de distribución, basada en una relación estrecha con el distribuidor y en una expansión capilar que le ha posicionado en toda la geografía nacional, son los tres pilares que han hecho de Eneryeti una compañía exitosa

24 de noviembre de 2020, 09:00

Desde su nacimiento en 2013, la empresa Eneryeti ha logrado instalarse en el crecimiento a doble dígito y ha demostrado que se puede luchar contra viento y marea y salir triunfantes hasta en los momentos más difíciles. Ya en el año de su fundación, con el lanzamiento de su primera bebida energética bajo la marca Eneryeti, logró una importante penetración en el Canal Impulso en la zona centro y, en poco tiempo, consiguió expandirse por casi toda España y, gracias a los sabores Original y Tropical, vender cuatro millones de latas en 2015. Solo un año después, la compañía triplicaba su facturación, calificando 2016 como “un año récord”, con unas ventas de 6,5 millones de euros. En el ejercicio siguiente, los responsables de la compañía declaraban a Dulces Noticias... y algo más: “2017 ha sido de consolidación de nuestros resultados”, una vez conseguida la implantación nacional, los productos de la compañía registraron notables crecimientos, logrando un incremento del 65% en la facturación, “un 30% por encima de nuestras estimaciones”, unas buenas cifras que motivaron el traslado de la firma a unas nuevas oficinas en el centro financiero de la capital.

En 2018, el aumento fue del 25%, en un año que en general fue negativo para todo tipo de bebidas, lo que llevó a Eneryeti a posicionarse como “la bebida energética con mayor crecimiento en España”. De este modo, en 2019, “según los estudios de mercado es la cuarta marca en el país por detrás de Red Bull, Monster o Burn”, explicaba el director general de la empresa Carlos Senra. La línea de ascenso continuó acompañando a la compañía en 2019, con un crecimiento del 30% y unas ventas de unos 18 millones de latas.

Fortaleza en distribución para afrontar un año incierto

Carlos Senra
Sin duda, 2020 se plantea como un ejercicio inédito para todos los sectores y, el director general de Eneryeti se manifiesta realista ante un mercado trastocado por la pandemia del Covid-19: “somos conscientes de que entramos en un marco incierto. Nos olvidamos de crecimiento en ventas y sería un éxito igualar la venta del año pasado”, aunque confía en la recuperación, ya que tras el estado de alarma se observó que “en cuanto se ha pasado de 300 a 4.000 tiendas abiertas de clientes, por ejemplo en la Comunidad de Madrid, la venta se ha recuperado”.

Eneryeti Company concentra el grueso de sus ventas de bebidas en el Canal Impulso, donde comercializan prácticamente el 90%. La buena acogida que la firma ha tenido en este canal, “tiene mucho que ver con la forma que tenemos de relacionarnos con el distribuidor, al que consideramos un socio del negocio, y con el que tratamos de mantener una relación cercana y fructífera para ambos”.

Todo ello, se complementa con una oferta basada en el desarrollo uniforme de producto, es decir, “con una gama completa en sabores y una política seria de precios y servicio”.

Eneryeti, el buque insignia con timón firme

La innovación es también una de las palancas esenciales en el desarrollo de la firma. Así lo refleja la evolución de su marca Eneryeti, lanzada en 2013 como “un nuevo concepto dentro de las bebidas energéticas de siempre con una gran diferencia: más tamaño, menor precio” y distinguida por su tapa protectora que aporta seguridad y permite al consumidor abrir y cerrar la lata tantas veces como desee.

Este diferencial ha cosechado una gran aceptación por parte del consumidor y ha convertido a la marca en el “buque insignia” de la empresa, hasta el punto de que en abril de 2019 decidió cambiar su denominación social, Teseo Industria y Comercio, por la de Eneryeti Company.

Según su director general, el objetivo de la compañía es “innovar todos los años con nuevos sabores”. De este modo, la gama Eneryeti está integrada en la actualidad por 13 sabores: Original; Tropyc (frutas tropicales); Anyel (intenso sabor a coco), “fuimos la primera energética con este sabor”, destacan desde la empresa”; Atomic (con ginseng y guaraná); Zyro (sin azúcar); Mayic (con ginseng y guaraná y sin azúcar); Pinky (fresa y frutos rojos); Wiky (plátano y kiwi); Kofy Kola (café y cola) Mango Go!, “primera bebida energética con sabor a mango”; Caribe (piña y coco); Splash (sandía), y Exotic, su más reciente lanzamiento, con sabor a guayaba.

Junto a las energéticas, la empresa ha apostado fuertemente por los cafés listos para tomar, con su marca Guay Café, que actualmente comercializa en cinco variedades: Espresso, Macchiato, Cappuccino, Macchiato Light e Irish Coffee.

Un vínculo de éxito

La red capilar, con 120 distribuidores en todo el territorio nacional, es una de las grandes fortalezas de Eneryeti Company para hacer frente a las dificultades del mercado. La relación basada en la colaboración mutua constituye los cimientos de la sólida red de distribución con que cuenta la compañía: “queremos ser sus partners y ayudar de forma conjunta al desarrollo del negocio”, declara Carlos Senra. Una relación que beneficia a ambas partes, según hemos podido recoger en nuestras páginas:

Jorge González
  • Jorge González, gerente de Mundo Confetti Jarama 50: “Eneryeti es una marca joven que tiene muchos proyectos nuevos, con mucha progresión, creemos que va a ser un referente en nuestro canal”
    Antonio Fernández
  • Antonio Fernández, gerente de Golosinas Superbelén: “Desde que incorporamos Eneryeti a nuestro catálogo, hemos aumentado las ventas, por lo que nos ayuda a crecer como empresa. Eneryeti ofrece al consumidor la oportunidad de elegir en un amplio abanico de sabores para que se adapte a los gustos de todos”
    Luis Rivera
  • Luis Rivera, gerente de Cofrumon: “Eneryeti Company nos ha dado exclusividad en bebidas energéticas y una gran rotación de producto ya que son referencias novedosas que gustan a los consumidores”
    José Manuel Cerrada
  • José Manuel Cerrada, gerente de Cerrada Giraldo: “Eneryeti ha aportado valor añadido a lo que ya teníamos: por un lado, ha influido en las ventas, logrando una mayor facturación y, por otro, ofrece una buena compensación del verano al invierno, ya que cuando disminuye la distribución de frutos secos aumenta la de bebidas”
    Domingo Ebrero
  • Domingo Ebrero, gerente de Golosinas Ebrero: “Eneryeti es una marca que tiene una gran aceptación por parte de todos los públicos, de ahí que las ventas sean muy satisfactorias. Es la marca número 1 en bebidas energéticas en la provincia de Huelva y también contribuye a ello que tengamos la marca en exclusividad”
    Pedro Javier Palacios
  • Pedro Javier Palacios Redondo, gerente de Jonasa Jaén: “La aparición de Eneryeti en nuestra distribución ha sido algo sorprendente. Habíamos trabajado otras referencias similares con unos resultados pésimos y, la verdad, cuando nos hablaron de Eneryeti por primera vez, nos sonaba a otra marca más, con poco recorrido, como las otras. Sin embargo, tanto la introducción del producto, y sobre todo, la reposición han sido brillantes”
    Antonio Castaño
  • Antonio Castaño, gerente de MisChuches: “Como distribuidores, valoramos de Teseo, la compañía fabricante de Eneryeti, que es una empresa joven que respeta las condiciones acordadas. Son serios, rápidos en el servicio y sin incidencias. Estamos encantados de poder ser sus colaboradores en la provincia de Almería”

Noticias Breves
12/mayo/2026
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En España hay más 3,4 millones de autónomos, de los cuales unos 1,2 millones son societarios o colaboradores de autónomos. Ahora se cotiza según los ingresos reales pero la Orden PJC/297/2026, de 30 de marzo, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social para el ejercicio 2026 marca para este colectivo una base de cotización mínima de 1.424 euros. La Disposición Transitoria 7 del RDL 13/2022 de 26 de julio fijaba una transitoriedad. En 2023 la base mínima era de 1.000 euros para estos colectivos, en 2024 y 2025 se tenía que fijar en Presupuestos. Sin embargo, “al no haber presupuestos, ni tampoco en 2026, la base mínima debería seguir congelada en esos 1.000 euros”, afirman desde la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA.

Desde la organización denuncian que esta situación supone que “un tercio de los autónomos tendrá que pagar una cuota 135 euros al mes más alta que lo que se venía pagando”.

11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

11/mayo/2026
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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”