La Colonial de Eureka lanza su línea de tiendas franquiciadas

La compañía chocolatera La Colonial de Eureka ha puesto en marcha una iniciativa para abrir una cadena de tiendas franquiciadas con la denominación de 'Fábrica de Chocolate La Colonial'. El proyecto contempla dos fórmulas, corners en hoteles y tiendas en las que además de venta de producto se ofrecerán experiencias 'bean to bar', y espera finalizar 2021 con 15 establecimientos en funcionamiento

19 de noviembre de 2020, 14:20

Tras la apertura de su primera tienda a principios de año en Madrid, en el estadio Santiago Bernabeu, La Colonial de Eureka lanza su proyecto de tiendas franquiciadas bajo el nombre 'Fábrica de Chocolate La Colonial'. "Nuestro objetivo es crear una línea de establecimientos con el chocolate como protagonista, en el que además de los productos de La Colonial, se puedan disfrutar más de 200 referencias de distintos orígenes", según ha explicado a Dulces Noticias... y algo más el presidente de la compañía, Francisco González.

"Es un proyecto en el que llevamos tiempo trabajando y, de hecho, la apertura de la tienda del Bernabeu nos ha servido como piloto para la presentación de las franquicias", añade González. Sobre sus planes, avanza que "esperamos poder abrir una media de una tienda mensual y acabar 2021 con unas 15 tiendas en marcha", comenzando por la Comunidad de Madrid, en localidades de más de 100.000 habitantes, y expandiéndo la franquicia al resto de España.

El perfil de estas tiendas requiere un local con un promedio de superficie entre 30 y 50 metros cuadrados, con una decoración en la que prima la imagen del cacao, con cartelería del reconocido diseñador italiano Leonetto Cappiello, que en 1924 diseñó la publicidad para La Colonial. Asimismo, "planteamos una doble posibilidad de establecimiento, por un lado, las tiendas propiamente dichas a pie de calle y, por otro, los corners en hoteles, como ya tenemos en el Balneario de Mondariz, localidad donde también contamos con una tienda, aunque esta, por su ubicación está pensada especialmente para la temporada de verano y abrir unos seis meses al año". Fue precisamente en el Balneario de Mondariz, donde la compañía presentó en octubre su nueva gama de Tabletas de Autor.

La 'Fábrica de Chocolate La Colonial', espacio multifuncional

La nueva cadena de tiendas franquiciadas parte de "la experiencia de la fábrica de chocolate más antigua de España", señala González, recordando que fue en 1854 cuando Jaime Méric fundó La Colonial, traslandando su planta a Pinto (Madrid) en 1866. Por su parte, en 1906, se funda en Cádiz Chocolates Eureka, firma que adquiere los activos de La Colonial en 1965. "Ponemos a disposición de los franquiciados no solo esta larga experiencia, sino nuestras propias instalaciones - en 2017, la compañía inauguró su fábrica-museo en Pinto-, donde, de la mano del maestro chocolatero Justo Almendrote, se les ofrecerá formación para que puedan adquirir todos los conocimientos necesarios para el buen desempeño del negocio", añade.

El concepto de la 'Fábrica de Chocolate La Colonial' responde a un espacio multifuncional en el que, el consumidor, además de poder adquirir artículos de chocolate y derivados del cacao, pueda participar en actividades que le permitan profundizar en el conocimiento de estos productos y degustarlos en la propia tienda.

Por lo que se refiere a la oferta de productos del cacao, ofreceremos una amplia gama de chocolates de La Colonial de Eureka, entre ellos, nuestra reciente línea de Tabletas de Autor; cacaos en polvo y nibs de cacao; coberturas de chocolate; licores y cervezas de chocolate; turrones; bombonería, tartas y regalos de chocolate, y más de 200 referencias de chocolates del mundo".

Asimismo, en un momento en que el delivery, juega un papel esencial debido a la pandemia del Covid-19, los establecimientos también ofrecerán chocolate a la taza para llevar. También, ahora que hacer repostería en casa se ha convertido en una actividad en auge, "las tiendas ofrecerán menaje para chocolate", afirma González.

Además, "hemos querido aprovechar el reciente desarrollo de una línea de helados basados en polvo, para que las tiendas cuenten con un corner del helado, que se prepara en el propio obrador del establecimiento, permitiendo que tenga helado artesano a diario, sin necesidad de mantener una compleja cadena de frío". Únicamente, se requiere un mueble de congelación para conservar la producción diaria. Es por ello que, "al franquiciado le ofrecemos la tienda como 'tu propia fábrica de helado', porque es él quien gestiona la producción, a partir de nuestro producto en polvo, en principio en los sabores de vainilla y chocolate, porque son los más populares".

De igual modo, los establecimientos podrán ofrecer talleres, catas y experiencias 'bean to bar', ya que además de disponer de barra de degustación, los franquiciados tendrán el asesoramiento de Justo Almendrote y de la Escuela de Chocolate de La Colonial". Y en cuanto a la inversión, "se trata de un negocio de rápido retorno, ya que se requiere una inversión de solo 15.000 a 20.000 euros", concluye el presidente de la firma.

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.